自從2019年12月新型冠狀病毒（Covid-19）爆發以來，世界衛生組織於3月宣佈它為大流行病以來，它在全球範圍內引發了衝擊波，鎖定了190多個國家並影響了日常生活。
世界正面臨著前所未有的挑戰。大流行已經嚴重破壞了商業，貿易，教育，工業，投資和其他部門。
國際貨幣基金組織（IMF）估計，2020-2021年世界經濟損失約為9萬億美元。為了遏制這種流行病並減輕其深遠的影響，比以往任何時候都更需要多邊合作。
核工業也不例外。在我詳細介紹對核工業的影響並提出解決方案之前，重要的是要提到核能在發電中的重要作用，這是支持衛生保健機構解決患者需求並幫助急救人員做出努力所需的遏制病毒的傳播。
全球有450座核電廠在運行，在19個國家/地區中，約佔全球發電量的10％，另外53座正在建設中。
自疫情於2019年12月開始以來，世界各國政府和國際組織採取了預防措施以減輕其影響。
據世界核協會稱，許多核電廠的運營商和監管機構已受到當前措施的影響，導致發電量下降了10-20％。
在許多國家，核僱員被確定為維護重要基礎設施必不可少的關鍵工人。
一些核電廠運營商正在採取各種行動來保護其員工並實施業務連續性計劃。正在減少或停止在建築工地上的活動，並採用了新的工作方法。
在英國，正在興建中的欣克利角C核電站的員工人數減少了一半以上。在中國，為應對大流行，一些在建反應堆的工作被暫停。隨著工作的逐步恢復，正在為返回現場的員工引入對策。
在美國，杜克能源公司（經營11個反應堆）的核反應堆受到人員短缺的影響。他們已經採取了一些行動，例如在反應堆以及遠程工作進行篩查措施。
活動變更
對於阿聯酋巴拉卡核電站，阿聯酋核能公司（ENEC）及其運營和維護子公司Nawah能源公司（Nawah）在整個運營過程中都嵌入了特定的COVID-19安全措施，並改變了現場活動。
這些措施包括減少工廠現場的工人數量，執行社會疏導準則，在接入點建立熱監控以及在最初的兩週內暫停2號，3號和4號機組的工作，以最大程度地減少工作人員和隨後的工作量。巴拉卡內的傳播風險。
這些影響在各個國際核監管機構中顯而易見，它們致力於通過監管該行業來確保公眾安全。
美國核監管委員會（NRC）採取了創新性的步驟，允許通過視頻通話和電子提交文件進行低風險許可活動和設施演練。
此外，NRC一直在探索發佈監管豁免，修改許可條件和技術規範的機會，並在可能的情況下放鬆其執行機制。
安全須知
同時，英國核監管局（ONR），芬蘭輻射與核安全局（STUK），加拿大核安全委員會（CNSC）以及世界各地的其他監管機構已經開始對工作時間限制以及允許減少人員，同時使操作員能夠抵消工作時間，修改輪班方式，採用與控制室人員進行交流的替代方式以及要求基本人員暫時居住在現場。
雖然在現場物理上存在挑戰，但對於監管機構與運營商協調以確保員工安全和業務連續性以應對當前社區日益增長的需求而言，此類措施至關重要。
對於阿聯酋，聯邦核監管局（FANR）採納了聯邦政府的指示，通過激活其業務連續性管理計劃併成立危機管理COVID-19工作組來遏制病毒傳播，該工作組已在阿聯酋實施了一系列措施組織。
其中包括顯而易見的事情，例如，要求員工進行遠程工作，以減少Barakah核能廠現場檢查員的數量的更多技術步驟，以及探索通過數字方式遠程進行檢查和執法活動的創新方法。
此外，FANR僅對使用核材料或放射性材料的設施進行關鍵檢查。在過去的三年中，FANR為經FANR授權的被許可人開發並實施了基於Web的電子服務，以開展涉及放射源和輻射發生器的活動。
電子服務允許頒發許可證來進行受管制的活動，包括進出口。COVID-19危機證明了該電子服務的效率和有效性。
Covid-19的影響
Covid-19的影響不僅影響了核運營商和監管機構，而且還影響了其餘的核燃料循環，例如鈾礦開採，廢物管理和退役，在此期間許多活動都停止了，以保護工作人員免於感染病毒。
當我們看一下國際原子能機構（IAEA）時，它在遏制大流行中起著重要作用：它最近向少數國家派遣了核衍生檢測技術，以幫助應對新型冠狀病毒的傳播。
原子能機構通過建立COVID-19運營經驗網絡以促進其成員國之間的知識交流和收集相關做法，為171個成員國提供支持。
它推遲了一些會議，例如《核安全公約》締約國審查會議和其他合作活動，並計劃虛擬進行其中的一些會議。
毫無疑問，Covid-19大流行是我們現代時代前所未有的危機。當前的狀況使政府和國際組織考慮了開展業務和保護社區的新方法。我們需要將復甦變成維護未來的機會。
核利益相關者，無論是運營商還是監管者，都應在大流行之後找到解決方案並制定具體戰略來規範該行業。共同努力確定所吸取的教訓非常重要。
切爾諾貝利的教訓
1986年切爾諾貝利核電站之後，核工業汲取了許多教訓，我們現在正在從中汲取一些教訓。我們建立了新的機構和公約，加強了國際合作與協調。
我們引入了透明度措施和國際同行評審機制。我們建立了各種控制貿易和邊界以確保公眾安全的方法。
我們大大增強了對核危機和輻射危機的防範和應對機制。
轉變為危機模式的文化對核監管機構而言並不新鮮。這些措施和其他措施如今已經全部使用，但是將會吸取新的教訓，例如監管機構如何遠程檢查員，需要重新考慮現行法規以考慮大流行病以及建立智能許可程序和系統。
考慮到大流行，我們需要重新考慮與在建核電廠合作的方式。
為了遏制這種流行病並減輕其深遠的影響，比以往任何時候都更需要多邊合作。我們比以往任何時候都更需要創新！
