戰略的本質是選擇！戰略就是在取捨，取捨不是在10個差的裡面選一個好的，而是在10個都是好的裡面選一個。核心競爭力，就是要舍九取一，將你的那個1打磨成世界第一，才能贏取勝利，而不是全才。
在學習的過程中，在思考自己的選擇和戰略中，越來越發現一個事情：做事情，最重要的是要花時間思考最重要的事情，而不是匆匆做一個選擇，就紮下去熱火朝天的幹。有些企業主的的優點在執行力，缺點也是執行力。因為沒有深入思考，執行力越強，方向越錯，結果也就不好。
一家企業的領航人，要做的事情，就是不斷的思考戰略，思考我們的客戶細分，產品獨特賣點，銷售渠道，客戶粘性，關鍵活動，關鍵資源，關鍵夥伴，成本結構，收入來源這九個方面的事情。還要思考行業的本質，行業的終局在哪裡。。。。。
選擇行業賽道，最重要的是增長率（這個增長率要是有效率的增長才是王道），一般沒有10%的增長，基本是失敗的。然後是毛利率（毛利率沒有30%基本不考慮，除了零售行業；這個毛利率除了考慮絕對值，還考慮相對值。相對值就是你與其他競爭對手的毛利率的情況，你比其他競爭對手要大，說明你才有競爭優勢。），再然後是市場容量（一般低於50億的行業基本不考慮）；還有很多的趨勢，政策影響來分析戰略。
企業沒有客戶粘性，基本是沒有什麼價值的。沒有客戶粘性，你就會花大量的資金去做營銷，費用越來越高，就會一直尋找新的客戶，這種模式投資者是根本不關注的。
企業家最重要的能力，是戰略佈局的能力。其他都是基本功，可以找人替代的，但是這個戰略眼光是無人能替代的。意識到這個是自己的薄弱致命點，就需要改變，需要著重學習這個戰略能力點，將自己的戰略能力加強上來。所以給需要做改變的企業主，給以下建議：
1，深度學習戰略的書籍；
2，看完戰略書籍後，如果有時間，每天研究一家上市公司行業標杆的招股說明書。找出每一個行業的本質來。
3，在不影響工作的情況下，多出去跟優秀的朋友，同學們學習，小團隊小範圍的到別人公司學習。
4，星期六日多出去學習，結交更多的優秀人才和人脈。每一次學習，都要結交5個朋友，擴充自己的朋友圈，以提高自己的影響力。
5，將自己對戰略的領悟，不斷的書寫和理順出來。
6，如果有條件，不斷的找戰略專家溝通，帶著問題向他們學習和請教問題，且把自己學習到的東西總結書寫出來。
7，在混沌和得到，喜馬拉雅多聽一些優秀的戰略課程，然後做筆記，思考，總結出來。
任何硬本領，都是訓練出來的。戰略的眼光你也可以通過自己的訓練，達到世界級的水準。
企業之所以做不大，在於只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到；沒有戰略，走的越猛，死的越早。置戰略於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主兒，很難走出窮的境界，因為佔便宜本身就代表沒有境界。死扣一城一池，是活三年的企業，因為它不懂得抬頭看天。
念念不忘，必有迴響！戰略是一個企業最關鍵的核心競爭力，行業賽道基本決定這個公司可以達到什麼樣的水平！不斷打磨自己，不斷反思，戰略能力一定會很快提升上來的！加油！
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