王興和阿里的積怨，由來已久了。
從權謀到力量平衡，王興是高手，該利用的時候利用，該叛逃的時候叛逃，在巨頭之間平衡關係，最終將美團牢牢地攥在自己手裡，沒有半點心理負擔。
手起刀落間，根本不是一般人想象中的愛看書的程序員的刻板印象。
更新飯否，是王興的情懷，就像有些懷舊的人，一直更新QQ空間說說。
一個人碎碎念太多，就免不了會說到自己的夙敵。尤其是商業大佬們，更是喜歡設定假想敵，這樣才能發動一場又一場的“商戰”，才能不斷提升組織的作戰效力。
王興當然深諳這些。
這不，他最近在自己的“後花園”飯否說了：
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據說王興已經刪除了這條內容。
但一時間掀起的軒然大波並沒有停息。大家不禁要問，王興在這個時候，放出這樣的話來，究竟是為了什麼？畢竟美團自己還一堆事要了。
疫情期間的美團：舉債和打劫
2月11日，有媒體援引知情人士消息稱，包括美團在內的300家國內公司正在尋求總額至少為574億元人民幣的銀行貸款。其中美團點評計劃尋求40億元人民幣，部分原因是在疫情最嚴重的武漢為醫務人員提供免費食品和配送。
在全民抗疫的大主題下，這樣的新聞乍一看似乎也並沒什麼不對，但是稍微想想，問題就來了，美團提供的是龍蝦鮑魚套餐嗎？
另外，整個疫情期間，外賣作為剛需，疫情對訂單量並沒有什麼衝擊，不降反升。並且，全國人民更是在外賣平臺上慷慨的為醫護人員點外賣、點咖啡加油打氣。把這個鍋，甩給疫情，怎麼都有點說不過去。
那這個時候尋求貸款，只能說明，維持整個美團運行的現金流壓力過大，要麼美團雁過拔毛的吃相太過難看。
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面對美團對外賣行業的“狠手”，4月10日，廣東省餐飲服務行業協會等33個相關餐飲行業協會、商會發布了《廣東餐飲行業致美團外賣聯名交涉函》，指出美團外賣涉嫌持續大幅提升扣點比例（佣金費率）、強勢要求餐飲商家做“獨家經營”等問題。疫情當前，整個行業鏈條更應抱團取暖，共渡難關。
從交涉函中，我們能看出餐飲行業的滿腔怒火。交涉函指出，美團各類收費層出不窮，設定了諸多不公平的交易規則，持續大幅提升扣點比例，新開餐飲商戶的佣金最高達26%，已大超商家忍受的臨界點。
按照合理的推算，在整個美團的盤子裡，受疫情影響最大的應該是酒旅。但卻偏偏在這個時候拋出增加商戶抽成的運營策略，最合理的解釋，就是轉嫁和均攤整個運營的成本。其實對餐飲行業的一次明目張膽的打劫——就是，美團想收錢，但連個理由都不想編了。
隨著復工復產的推進，疫情期間美團露出的獠牙，漸漸被人淡忘了。但餐飲行業還需要思考，是讓美團一家獨大，還是該平衡市場競爭，讓選擇權回到餐飲商戶自己手中，畢竟這關係到餐飲行業的健康發展。
王慧文的出走和套現：耗不起了，落袋為安
在疫情期間的問題暴露出來之前，其實，美團的後勁不足，就已經有徵兆了。
2020年1月20日，美團二號人物王慧文透過公司郵件表達了將會在年底辭職。
王慧文對外的離職原因是：
“一直以來我都不能很好的處理工作與家庭、健康的關係，也處理不好業務經營所需要的專注精進與個人散亂不穩定的興趣之間的關係；不熱愛卻不得不做管理的痛苦也與日俱增；我也一直擔心人生被慣性主導，怠於熟悉的環境而錯過了不同的精彩。”
拋開這些文藝的表達，熟悉職場的明眼人，可以看出來，這都是些體面的文學表達。那個以強運營為護城河的大公司，這個位置上的高管不承擔壓力，既然這麼在乎家庭和健康，之前幹什麼去了？
判斷一個人，不能只看他說什麼，還得看他做什麼。
根據聯交所股權披露系統顯示，王慧文於本週二(5月26日)，即公佈首季業績翌日，減持200萬股B股，每股平均作價136.89元，套現近2.74億元。減持後，王慧文B股持股量降至0.42%。美團指，王慧文是按計劃交易個人所持股票，屬於其個人規劃，並嚴格遵守港交所的披露要求，不影響公司正常運營。
離職郵件，幾乎可以說是中文互聯網裡最體面的雲山霧罩了。真正的意圖，還是方便套現。
當一個公司的二號人物，開始拋售自己的股票套現時，能說明什麼，自然是不言而喻的。
也許，王興講的“不念過往，縱情向前”已經越來越不能打動合夥人，反倒是“落袋為安”是一種更實際的選擇，因為耗不起了。
阿里大文娛「相信未來」強運營表現不俗
整個疫情期間，阿里大文娛在4月20日，策動微博、網易雲音樂、大麥和蝦米音樂四大平臺，聯手發起題為“相信未來”的公益倡議，邀請上百位華語樂壇的頂級歌手義演，為中國各行各業的普通人歌唱，呼籲一起努力復工復產，積極樂觀迎接疫情的最終消散。
義演主題定為“相信未來”，就是希望每一個人都能夠積極面對困境，齊心協力共渡難關。整個義演，邀請、整合的藝人資源，都達到了驚人的地步，但並義演的效果並沒有受到疫情的影響。
疫情期間，優酷還面向全民免費贈送會員，鼓勵大家待在家裡，保持社交距離。優酷人文板塊，也逆勢上揚，創下多個“中國首次”，包攬10部豆瓣8分以上節目，表現不俗。疫情後，僅僅4月14日這一天，優酷就有兩部都市職場愛情劇殺青。
在疫情這個“時間窗口”裡，大文娛並沒有滿足於用戶需求帶來增長，而是在努力強運營。
大文娛行業，是一個需要巨量資金投入和時間投入的領域，這一點，從阿里大文娛發展的歷程中，可以清晰的看出阿里重倉大文娛的決心和戰略定力。
這種決心和定力，某種程度，比之當年對於阿里雲的支持，有過之而無不及。更何況，大文娛在整個阿里系統內的地位，並不能單單以投入比來算，它有它無可取代的生態價值，這一點就好比外賣業務之於美團一樣。
美團熄火 票務業務
作為一個“老江湖”，如今，王興突然開始把阿里大文娛當做靶子，肯定不是空穴來風。
在美團構築的“吃喝玩樂”的生態閉環中，除了上面我們提到的外賣、酒旅，還有很重要的一塊，那就是票務板塊。
相較於大文娛的多樣化生態，美團在這個板塊的佈局業態非常單一，受疫情影響，線下演出被按下了暫停鍵，包括貓眼在內的票務業務基本業績為零，並且持續時間如此之久，更讓美團感覺到壓力巨大。
王興此刻對阿里大文娛的看輕，其實可以理解為他對美團生態下的“玩”、“樂”板塊的失望和壓抑。如果線下演出恢復還需要一段時間，估計美團的壓力會更大，因為“吃喝玩樂”三個引擎，有兩個基本熄火了。
如果線下演出業務在今年遲遲不能得到恢復，那麼美團砍掉這塊業務的可能性也極大。另一個可以側面印證美團壓力的例子是，美團最近在強推美團買菜，在這個時機，殺入生鮮電商這片紅海，這其實折射出了美團對現金流的極度渴望。
很多年前，王興在微博上說：
“一流的選擇是做事，二流是評價別人做的事，三流是評價別人的評價“。
但如今面對美團的困境，他早已忘了這份初心。
就好比好學生也會為了緩解自己在某一科目發揮不好的焦慮，而選擇指責比自己強的同學也沒發揮好，求一點勉強的心安理得，畢竟，人最擅長的，就是“自欺”、“欺人”。
