王兴和阿里的积怨，由来已久了。
从权谋到力量平衡，王兴是高手，该利用的时候利用，该叛逃的时候叛逃，在巨头之间平衡关系，最终将美团牢牢地攥在自己手里，没有半点心理负担。
手起刀落间，根本不是一般人想象中的爱看书的程序员的刻板印象。
更新饭否，是王兴的情怀，就像有些怀旧的人，一直更新QQ空间说说。
一个人碎碎念太多，就免不了会说到自己的夙敌。尤其是商业大佬们，更是喜欢设定假想敌，这样才能发动一场又一场的“商战”，才能不断提升组织的作战效力。
王兴当然深谙这些。
这不，他最近在自己的“后花园”饭否说了：
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据说王兴已经删除了这条内容。
但一时间掀起的轩然大波并没有停息。大家不禁要问，王兴在这个时候，放出这样的话来，究竟是为了什么？毕竟美团自己还一堆事要了。
疫情期间的美团：举债和打劫
2月11日，有媒体援引知情人士消息称，包括美团在内的300家国内公司正在寻求总额至少为574亿元人民币的银行贷款。其中美团点评计划寻求40亿元人民币，部分原因是在疫情最严重的武汉为医务人员提供免费食品和配送。
在全民抗疫的大主题下，这样的新闻乍一看似乎也并没什么不对，但是稍微想想，问题就来了，美团提供的是龙虾鲍鱼套餐吗？
另外，整个疫情期间，外卖作为刚需，疫情对订单量并没有什么冲击，不降反升。并且，全国人民更是在外卖平台上慷慨的为医护人员点外卖、点咖啡加油打气。把这个锅，甩给疫情，怎么都有点说不过去。
那这个时候寻求贷款，只能说明，维持整个美团运行的现金流压力过大，要么美团雁过拔毛的吃相太过难看。
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面对美团对外卖行业的“狠手”，4月10日，广东省餐饮服务行业协会等33个相关餐饮行业协会、商会发布了《广东餐饮行业致美团外卖联名交涉函》，指出美团外卖涉嫌持续大幅提升扣点比例（佣金费率）、强势要求餐饮商家做“独家经营”等问题。疫情当前，整个行业链条更应抱团取暖，共渡难关。
从交涉函中，我们能看出餐饮行业的满腔怒火。交涉函指出，美团各类收费层出不穷，设定了诸多不公平的交易规则，持续大幅提升扣点比例，新开餐饮商户的佣金最高达26%，已大超商家忍受的临界点。
按照合理的推算，在整个美团的盘子里，受疫情影响最大的应该是酒旅。但却偏偏在这个时候抛出增加商户抽成的运营策略，最合理的解释，就是转嫁和均摊整个运营的成本。其实对餐饮行业的一次明目张胆的打劫——就是，美团想收钱，但连个理由都不想编了。
随着复工复产的推进，疫情期间美团露出的獠牙，渐渐被人淡忘了。但餐饮行业还需要思考，是让美团一家独大，还是该平衡市场竞争，让选择权回到餐饮商户自己手中，毕竟这关系到餐饮行业的健康发展。
王慧文的出走和套现：耗不起了，落袋为安
在疫情期间的问题暴露出来之前，其实，美团的后劲不足，就已经有征兆了。
2020年1月20日，美团二号人物王慧文透过公司邮件表达了将会在年底辞职。
王慧文对外的离职原因是：
“一直以来我都不能很好的处理工作与家庭、健康的关系，也处理不好业务经营所需要的专注精进与个人散乱不稳定的兴趣之间的关系；不热爱却不得不做管理的痛苦也与日俱增；我也一直担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩。”
抛开这些文艺的表达，熟悉职场的明眼人，可以看出来，这都是些体面的文学表达。那个以强运营为护城河的大公司，这个位置上的高管不承担压力，既然这么在乎家庭和健康，之前干什么去了？
判断一个人，不能只看他说什么，还得看他做什么。
根据联交所股权披露系统显示，王慧文于本周二(5月26日)，即公布首季业绩翌日，减持200万股B股，每股平均作价136.89元，套现近2.74亿元。减持后，王慧文B股持股量降至0.42%。美团指，王慧文是按计划交易个人所持股票，属于其个人规划，并严格遵守港交所的披露要求，不影响公司正常运营。
离职邮件，几乎可以说是中文互联网里最体面的云山雾罩了。真正的意图，还是方便套现。
当一个公司的二号人物，开始抛售自己的股票套现时，能说明什么，自然是不言而喻的。
也许，王兴讲的“不念过往，纵情向前”已经越来越不能打动合伙人，反倒是“落袋为安”是一种更实际的选择，因为耗不起了。
阿里大文娱「相信未来」强运营表现不俗
整个疫情期间，阿里大文娱在4月20日，策动微博、网易云音乐、大麦和虾米音乐四大平台，联手发起题为“相信未来”的公益倡议，邀请上百位华语乐坛的顶级歌手义演，为中国各行各业的普通人歌唱，呼吁一起努力复工复产，积极乐观迎接疫情的最终消散。
义演主题定为“相信未来”，就是希望每一个人都能够积极面对困境，齐心协力共渡难关。整个义演，邀请、整合的艺人资源，都达到了惊人的地步，但并义演的效果并没有受到疫情的影响。
疫情期间，优酷还面向全民免费赠送会员，鼓励大家待在家里，保持社交距离。优酷人文板块，也逆势上扬，创下多个“中国首次”，包揽10部豆瓣8分以上节目，表现不俗。疫情后，仅仅4月14日这一天，优酷就有两部都市职场爱情剧杀青。
在疫情这个“时间窗口”里，大文娱并没有满足于用户需求带来增长，而是在努力强运营。
大文娱行业，是一个需要巨量资金投入和时间投入的领域，这一点，从阿里大文娱发展的历程中，可以清晰的看出阿里重仓大文娱的决心和战略定力。
这种决心和定力，某种程度，比之当年对于阿里云的支持，有过之而无不及。更何况，大文娱在整个阿里系统内的地位，并不能单单以投入比来算，它有它无可取代的生态价值，这一点就好比外卖业务之于美团一样。
美团熄火 票务业务
作为一个“老江湖”，如今，王兴突然开始把阿里大文娱当做靶子，肯定不是空穴来风。
在美团构筑的“吃喝玩乐”的生态闭环中，除了上面我们提到的外卖、酒旅，还有很重要的一块，那就是票务板块。
相较于大文娱的多样化生态，美团在这个板块的布局业态非常单一，受疫情影响，线下演出被按下了暂停键，包括猫眼在内的票务业务基本业绩为零，并且持续时间如此之久，更让美团感觉到压力巨大。
王兴此刻对阿里大文娱的看轻，其实可以理解为他对美团生态下的“玩”、“乐”板块的失望和压抑。如果线下演出恢复还需要一段时间，估计美团的压力会更大，因为“吃喝玩乐”三个引擎，有两个基本熄火了。
如果线下演出业务在今年迟迟不能得到恢复，那么美团砍掉这块业务的可能性也极大。另一个可以侧面印证美团压力的例子是，美团最近在强推美团买菜，在这个时机，杀入生鲜电商这片红海，这其实折射出了美团对现金流的极度渴望。
很多年前，王兴在微博上说：
“一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价“。
但如今面对美团的困境，他早已忘了这份初心。
就好比好学生也会为了缓解自己在某一科目发挥不好的焦虑，而选择指责比自己强的同学也没发挥好，求一点勉强的心安理得，毕竟，人最擅长的，就是“自欺”、“欺人”。
