本報訊（李敏）“柳一轉中心站今日巡查管線4條，現場掩埋治理外露管線4處，明天繼續督促剩餘管線的巡查。”9月26日筆者從長慶油田採油三廠虎狼峁作業區群發的管線隱患檢查治理跟蹤表上看到這樣的數字。
近日，有效防範油氣管道洩漏事件發生，實現管道平穩、安全運行，該區圍繞管線洩漏問題，特別是在雙節及油田公司喜迎50週年的特殊時期，該區按照公司、廠下發的“逢漏必查”的緊急通知要求，利用旬度會認真學習油田公司、厂部油氣田管道管理提升專題會會議精神和廠通知要求，深究問題根源，制定詳實措施，明確責任主體，一場查隱患、明責任、抓落實的管道隱患排查專項行動迅速展開。
為了進一步推動專項行動工作落實落地，該區成立了領導小組，制定下發了《關於立即開展油田管道隱患排查和升級管理的通知》，全面動員、壓實責任，實行專人負責制，分區域對全區出油管道、集油管道、輸油管道、注水管道全面排查。並按照不漏一條管線、不留一處盲區、不放過一個隱患的原則，以組室、中心站為單元制定《管道隱患排查責任劃分表》，要求責任人對每條管道進行徒步排查，將巡查過程和發現問題每日上報巡查結果。
認真制定管線隱患排查治理方案，明確中心站負責人，對管線實行承包制，通過定人定時壓實責任，全力確保管線安全平穩運行。尤其在國慶中秋“雙節”即將來臨之際，該區加大管理力度，結合節前安全大檢查要求，組織全員吸取“8.28”事故教訓，提高全員防範意識，認真開展好管線巡查自查自改工作，確保將問題消滅在萌芽狀態。爭取早發現早治理。同時，該區舉一反三，分析問題根源，查找管理短板，完善管理制度、工作流程、技術標準和規範、考核標準，從根本上解決隱患的產生。
針對節日，該區提早安排值班值守，對重點站點管線升級管理。在升級管線管控上，根據所轄集輸管道的管徑、所處區域敏感度，實施分級分類對A、B、C三類分級治理。落實各級監管責任，對於重點防護管段建立巡護制度，實時監控管道輸油壓力、排量、上下游站輸差等關鍵參數的變化，發現參數異常立即查找原因；不斷完善安全管理應急預案，健全應急指揮和聯動處置機制，及時處置化解苗頭性問題。以“四查”“四全”安全管理要求，以突出重點抓關鍵、實現管道全覆蓋為目標，組織中心站開展自查自改。通過“中心站自查自改、工程技術指導檢查、領導班子帶隊巡查”等方式，加大三道防線的建設。同時，以此次隱患檢查為契機，對管道運行、巡護管理、管道穿跨越、應急管理等情況進行全面排查，並制定管控具體措施，分析查找管理上存在的薄弱環節，統一上報管道巡查情況，並跟蹤督辦落實。9月以來，該區開展專項檢查3次，檢查出問題70餘項，整改65項。
在近期管道專項治理行動中，結合“大要有大的樣子”大討論活動，黨員幹部發揮模範帶頭作用，領導班子帶頭進行承包管線的巡查，機關組室、中心站幹部也主動擔當，用實際行動踐行擔當和責任，堅持按照制度常態化巡線，並在特殊天氣主動加密巡線次數。雨季以來，該區光巡查管線一項，出動人員310人次。其中黨員幹部超200人。
管道防控是一項持之以恆的工作，為保證管道防控常態化、制度化。該區將各中心站管道管理情況納入月度考核，不斷健全完善全區管道應急預案，定期組織預案的實戰演練並根據演練情況修訂完善應急處置方案，確保突發事件第一時間發現、第一時間上報、第一時間響應、第一時間處置。
