P是我的师兄，长我好几届。
P读本科毕业后，读了硕士、博士，后来又攻读了清华大学的博士后，成了化工行业内的一名专家级人物。
P在2006年成为了北京市一家约300人的国有工业型企业的院长兼书记，一干就是十几年。
P为人低调，务实，很少在公开场合抛头露面。
2017年的一天，P说准备辞职了，很多朋友劝他，国企平台多么多么好，他多么多么年轻，还有很多机会。后来，后来就没了后来。
2018年临近年底的一天，P又说要辞职了，他说这次是真的，而且已经提交了辞职报告！很多人还不相信，但我从他的语气和眼神看出来，他这次是真的要辞职了。果然，不久后的媒体，就爆出来了P辞去了该国企院长兼书记的信息。
随后，一些习惯八卦的朋友说，P一定是提前已经安排好自己的路子，外面肯定比体制内赚的多，权衡利弊，最后出了体制。
最近，我跟P联系多了，多少了解了事情的来龙去脉。
P在国企内，将企业治理的有模有样。官方消息，就在P离职的那一年，2018上半年度营业收入约5600万元，较上年同期增长15%；归属于挂牌公司股东的净利润约为400万元，较上年同期增长165%。（为保护隐私，数字四舍五入处理，只保留到个位）
P说，企业今天的样子，离不开他的心血。
有人对P说，你走的时候，可不要后悔，也不要哭。事实上，P说，自己哪里会哭？我现在在外面做的很好。
P现在整合了近200人的团队，有十几名博士，最高年薪可达百万！公司现在十几个项目并行，年产值可达7000万，利润不比在国企差。整体来看，P现在的公司已经步入正轨。
不过，P从体制出来后，每周1-5都不在北京，需要在研发基地和生产基地奔波；只有周末能够回家，陪陪孩子和家人。创业的艰辛可见一斑。
P公司的产品，很多客户在国外，中美贸易争端，导致出口关税上浮25%，他们就相近一切办法，降低生产成本，最终将出口价格下降25%，仍然销售很好！
不过，由于国企离职审计等流程的繁琐，P说离职都快1年了，护照还在原单位，没有归还本人。看来，体制内的管控是多么严格！
巧合的是，P之前推荐了一个师妹去了原国企做行政，月薪5k，有宿舍。现在，这个师妹跟师妹的领导，可能都要一起离职了，有可能一起加盟P的公司。
通过梳理可见：
1、P在国企内表现优秀，业绩突出；
2、国企内制度、人事等关系复杂，工作开展不够得心应手；
3、国企收入偏低，很难留住十分出色的人才。
那么，P现在做的到底是什么事情呢？简单讲，其实是一种化学行业的孵化器模式，通过引进人才（带项目）、投资，提供场地、设备、生产、销售等资源，整合上下游，实现共同经济效益。
而P，是整个团队与项目的核心与灵魂。
我反思，如果换做我，是否有这种勇气离职呢？
我想，我应该也有这个勇气和足够的魄力！因为我就是从高中老师的岗位上走出来的，只是那时相对年轻，还没有拖家带口。
看来，只要认准目标，想去做，什么时候开始，都不晚！
