新京報訊（記者 林子）員工持股已成為中國寶武集團下一部改革的重點。
10月8日，新京報記者自寶武集團獲悉，日前，中國寶武集團黨委書記、董事長陳德榮主持召開深化改革與管理創新委員會2019年第二次會議。會議要求，全面大力推進寶武系國有獨資企業的混合所有制改革；要理直氣壯，大力推進員工持股。
中國寶武總經理、黨委副書記胡望明指出，混合所有制改革是我們系列改革中很重要的一項改革。混合所有制改革的股權開放，不能光靠戰略使命來吸引別人投資，應該要有好的商業計劃書。要在混合所有制改革的基礎上進行員工持股，這樣的改革才到位，更有利於企業的發展。
陳德榮在會上表示，寶武聯合以後，一直在不斷地推進國有資本投資公司改革試點工作，以改革促發展。作為充分競爭領域的國有資本投資公司，產權制度層面的改革，是中國寶武未來解決長遠、持久競爭力的必要途徑。因此，我們要多爭取改革政策，特別是骨幹員工持股的政策紅利。
陳德榮稱，將來，大家要共享發展成果，共享的前提是共建，大家出資和中國寶武一起組建子公司。很多先例已經證明了，只要是員工持股的單位，往往都是“不用揚鞭自奮蹄”。所以，產權制度層面的改革，特別是混合所有制、員工持股，將作為中國寶武下一步改革工作的重點。
陳德榮指出，要全面大力積極推進寶武系國有獨資企業的混合所有制改革。一級子公司除土地開發類、園區開發類公司之外，各級次寶武系全資子公司原則上都要積極推進混合所有制改革，能改盡改，而且要把它作為未來2-3年裡集團公司的一項重要工作、重點任務，加以推進。混合所有制改革要成為明年各一級子公司商業計劃書裡面的重要內容。所有新成立的公司，必須實行股權多元化。新生的法人，不能成為未來混合所有制改革的對象。
陳德榮要求，要積極爭取國家相關部委和上海市等各方面的政策支持，推進員工持股。推進員工持股的最終目的，就是國家、集團和個人三得利。因此，我們要理直氣壯、大力推進員工持股。
陳德榮強調，我們進行混合所有制改革，引進資金不是最主要的目的，引進戰略投資者的戰略價值才是第一位的。最具有戰略價值的是員工，第二具有戰略價值的是同行和供應鏈，我們要通過員工持股，來增強戰略投資者的信心，要吸引同行，吸引供應鏈上游的供應商跟下游的客戶，實現共同發展。
資料顯示，中國寶武鋼鐵集團有限公司由原寶鋼集團有限公司和武漢鋼鐵（集團）公司聯合重組而成，於2016年12月1日揭牌成立，資產規模7118.1億元，產能規模7000萬噸，位居中國第一、全球第二，是國有資本投資公司試點企業。
?寶武集團在混合所有制改革方面此前即有佈局。
2018年5月，寶武集團旗下鋼鐵電商歐冶雲商舉行股權開放及員工持股簽約儀式，引入的投資方包括北京首鋼基金有限公司、本鋼集團有限公司、江蘇沙鋼集團有限公司、普洛斯投資(上海)有限公司、北京建信股權投資基金(有限合夥)和三井物產株式會社等國內外企業。
新加入的股東中，本鋼、首鋼及沙鋼都是國內鋼鐵巨頭，其中前兩家分別是國有企業，沙鋼則是國內最大民營鋼企。此外，普洛斯是全球領先的物流地產企業，三井物產是知名國際商社。另外，建設銀行這次也以旗下的建信信託入股。
此外，上海歐璣企業管理中心(有限合夥)作為歐冶雲商員工持股平臺，將持有歐冶雲商股權開放後5%股權。可見，本次混改實現了國資、外資、民資與員工出資的融合。
本輪股權開放及員工持股完成後，外部投資人合計持股23%，員工持股5%，中國寶武鋼鐵集團有限公司持股35.28%，寶鋼股份和寶鋼國際合計持股比例從51%降至36.72%。
作為國內第一大鋼鐵電商，歐冶雲商前身為上海鋼鐵交易中心，成立於2013年;2015年2月，寶武集團整合內部資源設立了歐冶雲商，2016年歐冶雲商鋼材交易量3876萬噸。同時，歐冶雲商還是國務院國資委首批10家央企員工持股試點企業之一，也是寶武集團內首家全面推行混合所有制改革的子公司。
作為歐冶雲商的主要股東，寶鋼股份在2018年5月的公告中表示，本次股權開放以資本為紐帶，引入優秀的合作伙伴，為平臺導入更多優質資源，真正實現大宗商品產業生態圈的“共建、共享”。同時平臺的市場化屬性顯著提升，治理機制和決策機制得到進一步完善。
新京報記者 林子 編輯 陳莉 校對 危卓
