我們想在最靠近香港的地方，拿出一塊地方來做實驗，來證明共產黨管理經濟，或者管理企業，也是能夠獲得好的經濟效益的，有效率的，可以使社會繁榮起來的，使人們生活富裕起來的。”
——《蛇口春雷》中國經濟網
土生土長深圳人-袁庚
深圳的改革開放，有兩位老人不得不提。一位是我們上期聊到的小平同志，還有一位叫袁庚。
袁庚
袁庚這個名字外省人知道的不多，深圳很多本地人也可能不是很熟悉，但他於中國改革開放是至關重要的。
當然，這話不是我說的，這是國家對他的褒獎和肯定，2018年黨中央、國務院授予了袁庚改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎章，並獲評改革開放試驗田"蛇口模式"的探索創立者。
在改革開放政策落地實施中，袁庚就像是“接生大夫”，順帶一把手把改革和開放這一對雙胞胎撫養長大成人。在那段艱難歲月，養活兩個普通人家裡的孩子雖然不像往前幾十年那般困難，但也絕對談不上輕鬆，更何況是這兩個和那個時代格格不入的孩子。
在聊改革和開放之前，我們先聊聊袁庚這個“接生大夫”。
人生上半場
袁庚，出生在廣東省寶安縣大鵬鎮，是土生土長的深圳人。讀書時成績就十分優異，以會考第八名的成績進廣東省廣雅一中，17歲初中畢業，考入地政人員養成所。19歲考入中國國民黨中央軍校廣州燕塘分校。21歲被正式聘用為大鵬區立小學校長。
中央軍校畢業，21歲的小學校長。袁庚可算是一等的青年才俊。但也是到這一年，國家情勢日益嚴峻，日軍發動七七事變，中國進入全面抗日戰爭階段。
年輕時的袁庚
圖片來源《中國軍網》
袁庚這年22歲，加入中國共產黨。
五年後，就被調至東江縱隊司令部，負責對日軍的情報工作，後入華東軍政大學學習。大學畢業後，被分配到三野二縱四師參謀處，繼續從事情報和參謀工作。
任兩广部隊炮兵團團長的袁庚
建國後，奉命調至中央軍情部參加武官班受訓。1950年，袁庚作為胡志明的情報和炮兵顧問，奔赴越南援越，參加越南高平戰役。經過多年的戰火洗禮，袁庚已然成長為一名優秀的情報人員。
次年回國後，袁庚作為擁有高超情報技能的外事人員被派到印度尼西亞雅加達任駐雅加達總領事館領事。1955年周恩來赴雅加達參加"亞非會議"期間，袁庚就負責周恩來出訪期間所有的情報組織工作。
1963年，時任國家主席的劉少奇即將訪問柬埔寨，具情報顯示，國民黨準備在此期間發動針對劉少奇的暗殺行動，代號"湘江行動"，中央安全領導小組臨時抽派調查部袁庚、國務院僑委司長吳濟生、公安部楊世瑞組成先遣小組，前往柬埔寨。在劉少奇到訪前48小時，成功破獲了國民黨的暗殺行動。
1966年印尼爆發大規模反共事件，當時任調查部一局副局長的袁庚又被抽調至由外辦、僑委、外交部、交通部等多部門組成的華僑辦公室，任小組長往返印尼接僑。
這時的袁庚已經經歷了軍界、情報界、外交界幾十年的風雨滄桑，成為了一位具有神秘色彩的傳奇人物。
但到這裡還不算完，袁庚的人生後半段更為精彩。
人生下半場
“時間就是金錢 效率就是生命”
中國改革開放的“試管”——蛇口工業區
中國第一家企業創辦的保險機構——平安保險公司
中國第一家股份制商業銀行——招商銀行
中國第一家股份制中外合資企業--南山開發區股份有限公司
袁庚的第二段人生經歷，要從1967年算起。
那年袁庚51歲，被“四人幫”以“國際間諜罪”批准逮捕，囚禁在北京的秦城監獄。五年後，在周恩來等人的過問下，被釋放回家。五年的牢獄之苦，讓這位曾經的傳奇人物逐漸淡出了情報工作，兩年後再恢復工作時，袁庚已經被調任至交通部外事局。
但人才就是如此，不管放在哪裡，都能有不同常人的一番作為，袁庚就是這類人。
1976年，袁庚在上海航船廠考察，看見所有的工人都在船體甲板上曬太陽，根本不關心工作。在當時，無論是政府部門還是國企職工，都是鐵飯碗。社會上實行平均主義，吃大鍋飯。在這種多做不得，少做不罰的制度之下，所有的工人都沒有了生產積極性，看見此景的袁庚，對當時的生產模式，就已經產生了深深的顧慮。
直到兩年後，被任命為交通部所屬的香港招商局常務副董事長，袁庚改變這種局面的機會到來了。
1978年，招商局在香港購置了一棟大樓，並與香港賣家約定週五下午2點簽訂合同，交付定金。下午兩點，袁庚與賣家準時抵達，而賣家的車輛徑直停在了大樓門前，引擎也不曾熄火，待雙方律師簽訂好合同，便匆匆登車而去，留下袁庚一行詫異相望。
原來，銀行在週末是不營業的，而香港賣家需要將這筆2000萬的支票在銀行下班前存入銀行，只有這樣才能避免損失三天的利息，當時香港利息在每日14釐左右，折算下來這筆存款三日就有3萬多的利息。香港人這種追求效率，重視時間的工作態度，和之前上海航船廠的所見所聞，給袁庚上了深刻的一堂課。
回到招商局後，袁庚隨即徹查財務部門，發現不少子公司不及時進賬，有人把支票擱在保險櫃裡過夜不當回事。袁庚隨即換掉了責任人員，加強財務整頓。僅抓及時進賬這一項，就使招商局收益狀況改善不少。
就任香港招商局常務副董事的袁庚
在這裡再給大家介紹一下這個招商局，招商局創立於1872年晚清洋務運動時期。沒錯，就是李鴻章設立的輪船招商局，但可惜了是，洋務運動失敗後，招商局也成了一個空殼。從中國第一家民族企業，擁有第一支商船隊，三年收入上千兩白銀的公司，到袁庚接手時已經是總資產只剩4000萬，商船僅剩一艘，碼頭僅剩一座。
在新中國成立後輪船招商局改革成招商局集團，經營總部設於香港，業務主要分佈於香港、內地、東南亞等極具活力和潛力的新興市場，是中央直接管理的國有重要骨幹企業，亦被列為香港四大中資企業之一。
袁庚接手招商局後，百年招商局迎來了自洋務運動後的第二次輝煌。到零九年底，招商局集團擁有總資產2,682.76億元，管理總資產2.2萬多億元。
話說回來，袁庚在招商局內部整頓工作開展的同時對外也沒閒著，開始在香港及香港周邊找地，打算建造大型港口，發展船舶業。這也正是百年招商局的老牌業務。最終，選定了與香港一岸之隔的南頭半島的蛇口。
1978年，第十一屆三中全會召開，中國開啟改革開放大幕，袁庚抓住機會，同年，袁庚進京向國家副總理李先念彙報工作，並提出了建立蛇口工業區的想法。
講到這裡，我們就可以聊聊改革和開放這兩個在深圳特區被袁庚一手帶大的孩子。
開放，還相對容易理解。簡單的從優勢上來講就是中國打開國內市場大門，允許國外資本的進入，從而帶動中國經濟的發展，滿足廣大人民群眾的需求。這點上，還是比較容易被大家接受的，畢竟市場上產品豐富了，消費內容增加了，自然也就填充了人民群眾的日常生活所需。
而改革就不是那麼容易的事了，改革在當時直指的就是用人機制，要打破平均主義，提倡多勞多得，少勞少得，不牢不得，從而來調動生產的積極性，還要廢止終身制，打破鐵飯碗。體制改革時觸動既得利益者時引起的反彈，與深圳博弈時造成的裂痕，都成為蛇口工業區發展史上難以忽視的組成部分。在實際遭遇中，袁庚所面臨的政治和經濟風險，遠比我們所看得見的多。
在招商局會議上的袁庚
看到這裡，其實不難明白。改革和開放是相輔相成的，只有改革用人機制，提高工資收入，才能讓普通群眾具備開放市場的消費能力，而開放市場後的豐富消費又能刺激消費者提高生產，獲得更大的消費能力。
但各方面同樣也會有很大的質疑和阻力。在那個時候，文革雖然結束了，但思想禁錮是並沒有打開的。從1982年社會上討論的四個能不能就能窺見一斑：西服能不能穿；長頭髮能不能留；牛仔褲能不能穿；迪斯科舞能不能跳。
殺出一條血路來
蛇口工業區開工建設後，袁庚立刻就幹了一件大事，為了充分調動工人積極性，袁庚採取了超產獎勵機制，施工土方運輸規定完成定額車數後，每車獎勵四分錢。就這樣一個在現在看起來是正常不過的獎勵機制，在當時被反覆叫停，最後鬧到了中南海，直到中央領導批示，這事才被定下來。
蛇口開山炮 後來被人叫做第一聲春雷
最後的結果表明，袁庚的膽大妄為是正確的，4分錢的獎勵機制，讓蛇口工業區的第一個港口基建比原定完工時間提早了一個多月。此後，招商局先後在蛇口港碼頭、華益鋁廠、華美鋼廠等多個項目中採用各類獎勵辦法，“大鍋飯”的分配製度在蛇口成為了歷史。
後來，袁庚陸續提出了各種打破體制框架的各類辦法，其中二十四種機制都是國內第一次嘗試，不得不說袁庚的思路和想法，確實是超越時代的解放。
這些制度還包括：
1981年改革勞動用工制度，這就是醫療、養老等社保制度的前身；
1982年在全國首次公開招聘人才，開始幹部人事制度改革；
1983年試行管理體制改革；
1984年推行住房制度改革；
1985年試行民主選舉工業區領導人制度；
1985年，蛇口成立了專門的社會保險公司，這是我國第一家由企業成立的社會保險機構。而這家社會保險機構，就是平安保險的前身。
還有原本是招商局下屬的財務中心，袁庚也是力排眾議，單獨成立公司，這就是後來的招商銀行。
袁庚在企業幹部培訓班開學典禮
圖片來源:百年招商局
如果說這些都還只是在時代大背景裡的改革，和普通老百姓的生活看似還有著那麼點隔閡，袁庚接下來要乾的這件事，就算得上是家喻戶曉。
那句“時間就是金錢 效率就是生命”，袁庚在1984年小平同志南巡時，將這句備受爭議的原創標語，做了一個大鐵皮立在了小平同志視察蛇口的路上。
這其實是一個非常冒險的舉動，這句話在1981年袁庚第一次提出，原話有四句“時間就是金錢 效率就是生命 顧客就是皇帝 安全就是法律”，一經提出，就備受爭議，在提出後就曾做出標語樹立在路邊又被拆除，反覆三次。已經被升級到姓資還是姓社的政治上的討論，但袁庚還是孤注一擲將它拿了出來。
在小平同志聽完袁庚關於蛇口工業區建設的報告後，袁庚輕聲的提到了這件事，這時小平同志的女兒鄧榕在一旁插話“我們來的路上看見這塊標語啦”，小平同志順著這話回答了一句“對的”。
這句“對的”，光聽對話可以理解為鄧榕說的事是對的，小平同志確實是看見這幅標語了。但又從小平同志對深圳視察的結果來看，小平同志是說這話是對的。
一語雙關，改革和開放的準生證，相當於是被小平同志親手頒發了。
“時間就是金錢 效率就是生命”主題 陳列展出
1984年十月，在慶祝建國35週年的長安街遊行隊伍裡，蛇口工業區擁有了一臺彩車，而彩車上的僅有一句標語：“時間就是金錢 效率就是生命”，至此這句話從天安門的廣場傳遍了大江南北。
後來有些學者和專家也曾批評過袁庚，說李先念當年給了袁庚整個南頭半島，但袁庚只拿了小小的2.14平方公里，要得太少，思想算不上真的解放。現在來看有點站著說話不腰疼的意思，在當時那個還在討論牛仔褲能不能穿的年代，袁庚就算不被時代壓垮，也要被有限的資金耗死。後人的苛刻，都沒有認真考慮過那是一個怎樣的時代。
改革與開放就真如一對在蛇口試管裡誕生的嬰兒，在袁庚這個敢於擔當的傳奇人物手中，終究是長大成人。
2016年1月31日，袁庚逝世，享年99歲。這個前半生參加過抗日和解放戰爭，幹過情報工作。後半生又蹲過監獄，出獄後又衝在改革開放最尖芒的傳奇人物，悄無聲息的走了。
世上再無袁庚，改革仍在進行
圖片來源：百年招商局
如果半生雨打風吹都不能改變中國
那他們就願意用一輩子去不懈努力
中國這顆大樹能再次樹立在世界之林
少不了這般默默無聞的根
國家的給養從這裡來
用的是一代代嘔心瀝血
這些人 從不曾腐爛
他們的豐碑在樹冠
他們的故事
在這片滋潤的沃土
END
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