不要把雞蛋放到一個籃子裡面，這是對抗風險的一個經典觀念，對於投資也許合適，但是這適合企業的經營嗎？
還有一個小板凳的說法來比喻企業的經營，三條腿代表公司經營的三項業務，四條腿代表公司經營的四項業務，顯然是四條腿的板凳比三條腿的板凳更穩固，那就更別提兩條腿和一條腿的了。問題是，用這個來比喻企業的經營恰當嗎？
很多企業發展到一定規模後，就開始併購一些項目或企業，讓企業的經營多元化，希望得到1+1＞2的效果。那麼實際情況如何呢？我們可以從我們前輩那裡看到答案。在美國，一些知名的大企業發展到一定規模後，便開始收購其他業務或企業來實現多元化發展，結果不僅沒有實現1+1＞2的業績，還在六年後把當初收購的業務虧本賣給了別人。這些企業大部分都是經歷六年的多元化後退出了收購的業務，被稱之為六年之癢，通過六年時間證明了多元化之路的失敗。
也許會有人提出個別企業通過多元化取得了成功，對於這個問題怎麼看呢？
這就像買彩票一樣。其實，買彩票是一種失敗的做法，因為多數人買彩票都以賠錢收場。即使是失敗的做法，還是有人會中獎成為贏家。只是，這樣的成功是偶然還是必然呢？是否每次都能成功呢？這個成功的路徑是否可持續呢？過去的成功不能保證未來也能成功，短暫的成功不能保證長期的成功，尤其當你採取失敗做法的時候。從美國那些大企業發展歷程來看，多元化發展必然是不可取的失敗做法。
你以為只有大企業才會多元化發展嗎？
多元化並非大公司專利，小公司也經常成為這種思維
方式的犧牲品。很多小公司取得一項成功後，就信心爆棚開始嘗試其他方向的業務，感覺能抓住很多機會取得成功。事實上，其他業務不僅分散了企業的精力和資源，最後還是以失敗告終，甚至影響到之前取得成功的業務。
往往取得成功的是那些聚焦程度最高的企業，而失敗的多是聚焦程度比較低的企業。因此，營銷聚焦應該成為企業決策層的指導原則。但是，既然聚焦這麼重要，那為什麼很多企業都不重視呢？有句話說的好，“最難得一見的東西有時就近在眼前”，越是眼前的東西越容易被人所忽視。
從目前的現狀來看，很多企業都走在跟聚焦漸行漸遠的路上。如何讓企業保持聚焦，這將是我為之奮鬥的目標。
我是斧鉞
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