前段時間，由孫儷主演電視劇《安家》似乎火爆了整個互聯網！
雖然講的是中介賣房子的故事，但是引來陣陣思考，總之這本電視劇不僅僅是職場教科書、家庭教科書，還是人生真相的教科書。但是，今天突然發現女主房似錦的行為，不僅是職場教科書那麼簡單，更是將一個職場道理,體現得淋漓盡致。
還記得房似錦初到門店的時嗎？似乎顯得格格不入，高冷又不合群，搶了王子的單後更是被大家討厭。
到這一段時，有網友說：“房似錦的情商也太低了吧，剛到門店也不跟大家處理好人際關係。”當房似錦賣出十年沒賣掉的跑道房，整治了私拿回扣的小區物業主任後，大家對她的態度都好了起來。
真正厲害的人，從不需要通過討好別人來展示高情商。尤其是在工作中，一味只強調情商，在職場上肯定走不長遠，最後還容易變成“投機倒把”，“拉幫結派”，“做事沒有原則”。
所以，今天就來跟大家掰扯掰扯。
NO.1
職場上取勝靠的不是情緒，而是行動
工作中大多數問題的解決，靠的不是情商，而是智商。說話好聽，讓人舒服，考慮對方的感受，確實很重要，但光有這些遠遠不夠。
尤其在職場上，光有情商的人永遠做不了核心人物，智商＋情商才能所向披靡如果只能取其一，寧可先提升自己的智商，也就是解決問題的能力，再去研究如何好好說話。
這個順序千萬不要搞反。一天到晚去琢磨如何說話讓領導開心，讓同事舒服，很容易變成浮於表面的“情商”。最後演變成搞人際關係，為了取悅他人而變得沒有原則和道理。這是非常誤事的。
舉個例子。在工作中遇過的客戶，所謂“情商高”的人說話都喜歡打圓場。有一次開會，我向對方展示自己修改的方案，說：“基於上次的反饋，我們做了相應的修改，不知道這樣可不可以......”
這時“情商高”的客戶會怎麼說呢？首先他會把你表揚一番，讓你聽了心裡舒服:“嗯，這個做法很好，你們確實理解了我們的需求和問題。PPT的格式和排版也做得很漂亮...”有經驗的同學，都知道這些誇獎後面一定會接一個“但是”：“但是，你們寫的還是不夠清楚，流程中有很多細節比較模糊。還有上次說的和XX的合作也可以提......不知道你們能不能再微調一下？”
怎麼樣，是不是禮貌溫馨充滿了善意？可這是有問題的。因為這樣的說法，會給人造成誤解，以為回去真的只用“微調”就好了。但實際情況是，這份方案需要全部推翻重寫。後來還是一個經驗老到的同事察覺出了問題，拉著大家回去通宵兩天把方案重整了一遍.善意溫馨的話語，讓人聽起來舒服，但同時也會讓人麻痺，從而低估了事情的嚴重性，最終引發劇烈的後果。
NO.2
過分強調情商，會降低你的工作效率
日劇《凪的新生活》中的女主角凪，就是一個討好型人格的典型代表。有一次公司做活動，凪所在部門負責的數據出現錯誤，出錯的同事使了個眼色，凪立刻應承下來，鞠躬道歉去修改。幫同事背鍋，似乎這是天經地義的事，她毫無怨言。工作出現失誤，被老闆責罵，她也不吭聲。
當同事說媽媽骨折著急去醫院照顧時，她毫不猶豫答應幫忙加班。因為她太好說話了，同事們背後調侃道：“她可真好用，只要誇她兩句，就什麼都幫你做。”凪總是替別人加班，最後終於受不了了，裸辭了。
討好別人換不來好人緣，還會錯過提升自己的時間，職場從不需要這樣的“高情商”。劉心武說：與其討好別人，不如武裝自己。 當你實力夠強，才能步入金字塔尖的小圈子，收穫優質人脈。職場，是一個憑實力說話的地方。
NO.3
真正的高情商是綿裡藏針
這個“針”不是傷人的意思，而是直戳要害。職場上的溝通只有一個準則，那就是迅速讓對方瞭解你的目的。沒有目的的溝通，講得再好聽都是浪費時間。
如何做到呢？2個小建議，分別來說：
1）明確核心目的
任何溝通都要圍繞一個核心目的來講，它們大致可以分為4類：說服：讓對方接受你的說法，或者相信你的觀點；推進：驅使大家共同把事情向前做一步，而不是原地踏步；改變：否定過去的做法，或者建立新的方法；協商：討論尚不明晰的議題，得出一致明確的結論；
在溝通之前，想明白你要pick 哪個核心目的關鍵詞。然後根據關鍵詞，來構建你的溝通話術，讓它形成條理和邏輯。
2）找到充足論據
一旦找到了核心目的，那麼接下來你需要考慮如何用充足豐富的內容，來讓你的話聽起來有道理，這樣才能讓人信服。
比如此時你的核心目的是“說服”，那麼通過一系列反向關聯問題，來構建你的思考和溝通話術。
什麼是反向關聯問題呢？就是與核心目的反著來的問題。比如你想說服對方，那就想想為什麼現在說服不了對方，從而開啟一系列子問題（如下圖）：
看不清的朋友，我用文字再寫一遍。可以想到的反向關聯問題有： 1、對方為什麼不相信我的觀點？ 2、對方心裡是怎麼想的？3、他的想法有哪些漏洞？
由這些問題，可以歸納出一系列論據來支持你的觀點：比如從“對方心裡是怎麼想的”這個問題，可以推斷出對方的立場，再結合你自己的立場，找到核心矛盾所在；再比如從“對方的想法有哪些漏洞”這個問題，可以找到擊破矛盾的關鍵所在，從而增強你的說服力。
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