最近在家裡看電視劇《安家》。追劇上癮的我，也不忘給大家總結一些實用的管理學知識點
一 想辦法在組織中，成為一個突出的人
剛到靜宜門店的房似錦，雖然簡歷上看似驚人，但是一上崗就成為和徐姑姑同等級的店長。確實引起了很多人的不服。於是，房似錦通過克服種種其他人無法完成的難關，最終證明了她店長的實力
二 誰擁有資源，就擁有權利
徐姑姑的熱心腸一開始就成為劇中的槽點，比如免費看狗。
但隨著劇情的推進，才知道徐姑姑的人脈資源非常廣，有明星朋友，企業老總，包子店鋪夫妻，加上坐擁豐富的老洋房等資源，連翟雲霄都不敢隨意罷免他的職位
三 管理就是激發和釋放每一個人的善意和潛能
房似錦之所以能把房子賣的很好，是因為她願意從每個人的情感角度出發，為別人服務。也是真心地想要幫別人改善生存環境和工作環境。最終抓住客戶的需求來賣房
四 一定要提前評估風險：心理風險和統計風險
劇中飼料大王林茂根買老洋房時，差點跳單，最後被徐姑姑的“一計”所挽救。但這並沒有讓房似錦意識到風險的教訓。果不其然，在寧馨這單就跌了大跟頭。還直接摔上了熱搜。雖然小樓幫房似錦挽救了損失，但害的小樓被開除。
五 必要的情緒管理，可以創造安全的討論氛圍
無論是被原生家庭拖累的房似錦，還是賣房救小寶命的爺叔，大量的情緒衝突很難解決事件的關鍵問題。
這時候，徐姑姑總能以一個情緒穩定者的角度，給矛盾的雙方創造出安全的和解氛圍，讓雙方找到理智點，退一步海闊天空
六 成為團魂：帶動團隊活力和振奮人心的作業
劇中的徐姑姑善宇調節氣氛，帶大家一起唱歌，一起喝酒，一起聊心事，增強了團隊的凝聚力。
當所有的底薪被取消，985自責無能為力時，他主動站出來積極鼓勵大家，保持樂觀，一起克服困難，起到了振奮人心的作業
總之，非常喜歡劇中的人設，每個角色都非常的鮮明，劇情也很貼合生活，徐姑姑和房似錦這對CP看著也很舒服
以上的六點出自下面幾本書：
1 創新與企業家精神
2 關鍵衝突
3 權利
4 危機領導力
5 管理十誡
6 蔦屋經營哲學
