NDPD產品經理養成記
【1】在波士頓矩陣中，什麼樣的策略最適合“瘦狗”型產品？
- A：更廣泛地推廣產品
- B：投入大量的研發資金來改進產品
- C：價值主張強調剝離或改變
- D：降低產品價格
正確答案：C
解析：1-1.6.4 P32 瘦狗產品所佔市場份額較低，所處市場增長較慢，應對戰略為放棄或改變價值定位。
波士頓矩陣
【2】產品的核心利益是
- A：那些真正驅使人們購買和重新購買某種產品的好處
- B：產品的基本技術
- C：產品的工作原理
- D：產品生命週期的長度
正確答案：A
解析：1-1.6.4 P30
- 核心利益core ：產品核心價值，不是有形物理屬性，；
- 有形性能tangible ：賦予產品外觀和功能的物理和美學設計特徵；
- 附加性能augmented ：產品提供的額外性能可以是免費的。
【3】對於新創產品，探索者和第一市場戰略會？
- A：第一個使用新技術並佔領市場
- B：投放盡可能多的平臺項目，以滿足市場需求
- C：以最快速度投放平臺項目
- D：向公眾提供一個新產品
正確答案：A
解析：1-1.5.2 P16 探索者通常使用新技術首先上市 採取探索者戰略的公司：
- 敢冒風險,渴望尋求新的機會；
- 開發和應用新技術的靈活性高；
- 藉助較快的上市速度,以佔領更大的市場份額。
【4】誰應該負責建立一個公司的項目組合管理的過程
- A：產品發展進程經理
- B：高級業務經理
- C：財務管理人員
- D：有組合管理經驗的外部顧問
正確答案：A
解析：2-2.1 本題需要對照英文題幹，考察的是誰負責組合管理過程。 負責組合管理的應該是高級管理者，負責組合管理過程的應該是產品發展進程經理。 B高級業務經理負責業務，不負責項目組合 C財務管理人員屬於職能部門，不能為項目組合負責 D 外部顧問負責不了公司內部的事情
【5】PIC是為什麼創建的？
- A：規劃
- B：產品
- C：平臺
- D：以上全部（x）
正確答案：B
解析：3-3.5 P88 產品創新章程PIC，一份關鍵的戰略性文件，是組織推動新產品商業化過程的核心。它涵蓋了項目立項原因、目的、目標、準則和邊界。它回答了產品開發項目中“誰、什麼、哪裡、何時、為什麼”這5個問題。
【6】什麼是收集、分析和傳播關於自己公司以外的競爭趨勢的最佳信息的廣泛實踐
- A：競爭情報
- B：市場調查（x）
- C：願景陳述
- D：產品協議
正確答案：A 你的答案：B
解析：6-6.4 P249
競爭情報( Competitive Intelligence):經由一些方法和行為,將分散的競爭者信息整合成有關競爭者的定位、規模、能力和趨勢的戰略性關聯知識。包括對公司外部競爭趨勢的最易獲取信息進行廣泛收集、分析和交流。
【7】新產品開發流程
- A：必須建立固定數量的關卡
- B：有許多形式和規模，從幾個階段到多個階段
- C：不少於4個，不超過6個階段
- D：不管你公司的業務和經營模式如何，都應該從書中準確地複製出來
正確答案：B
解析：3-3.2 P70 庫珀強調,雖然流程的基本原理始終不變,但應該不斷修改門徑管理流程的應用以適應具體的情境。 流程的數量不是一成不變的，也沒有限制。
【8】“三重底線”的三個要素是指______？
- A：人，利潤，星球
- B：金融，社會，發展
- C：僱員、顧客、產品
- D：範圍、進度、預算
正確答案：A 你的答案：D
解析：7-7.2.1 P220 三重底線3P 利潤( Profit) 人類( People) 星球( Planet)
三重底線
【9】組合管理的價值____ ?
- A：在下屬員工和相關干係人不理解決策過程時，會減少
- B：體現在投資組合的總淨現值中（x）
- C：使公司看起來很好
- D：所有的項目都列在一個數據庫中，所以不會有創意被重複提出
正確答案：A
解析：2-2.1 P41 組合管理的五大目標：價值最大化、項目平衡、戰略協同、管道平衡、財務穩健。 組合管理的價值和目的需要與該項目相關的干係人都瞭解的情況下才會達到最大化的效果。 B錯誤，組合管理是實現組合價值最大化，而非利潤。 C錯誤，排除。 D錯誤，易混淆項，創意的提出屬於組合選擇，而非組合管理的價值
【10】產品團隊是一個多功能小組，負責策劃和執行項目管理計劃，例如
- A：產品改進
- B：降低成本
- C：經營策略
- D：以上全部
正確答案：D 你的答案：D
解析：ABC都是產品團隊要做的工作，產品經理負責產品的整個生命週期，負責產品的經營策略。
