小小超vlog
谢谢提问！不想被淘汰，就听陈道开，要当职场大师来开悟的话：
1、刻意刁难即非刻意刁难，而是积极反馈，这样的领导很难遇到，如果你认为他刻意刁难，你会得到更多的刁难，如果你认为他是积极反馈，你会得到更多的提升信号。
2、超过能力即非超过能力，这位领导对你希望很大，并且实实在在地提供平台资源给你练手，人家冒着损失的风险，给你兜着。你还不赶紧珍惜机会，错了你就知道自己怎么改进，对了就增长你的技能，这是多大的好事啊！
陈坦坦亮点习惯
这个问题我是这样认为的：
- 上司刻意刁难，你是从那个角度分析是对你的刻意刁难？我分析有以下几种认为：
- 在以往的工作中，上司对你的情况了解少之又少，也就是说上司对你的情况一无所知，他本人认为公司的人干得的工作都大差不差，所以在一个不经意的时候给你安排了一件工作让你去做，而恰好你平常从事的工作与上司给你安排的工作性质有点出入，或者你根本就没接触过，所以你就感觉是上司故意刁难你。你就会想这工作我也没干过，我怎么会知道怎么干，有时会让你一头雾水，上司怎么会安排我去干这件工作，难道他不知道我是在公司干其他工作的？
①比如说我在一家人力资源公司上班，我来的时候是别的副总面试入职的，给我安排的工作是给公司人员办理五险手续。所以我就一直从事五险手续的办理工作，公司老总平常也不往公司来，见面除了开会的时候，平常也见不了面。有一次在公司上班的时候，老总突然来了，因为他接待了一个特别重要的客户，再谈替客户公司人员招聘的业务。谈到中间，可能是客户需要看看公司能不能给做个招聘方案，因为我的办公位置就在离老总办公室不远的地方，所以老总一出来就把我给叫了进去，说这个客户需要招聘人员，需要招100名业务员，你根据客户的需求，给他准备个方案，让他看看，今天下班前写完。我一听瞬间脑袋就大了，我怎么懂的写招聘方案，我也没接触过这工作呀，但客户还在，又不能直接说我不会写，或者说那不是我的工作，我就说好的，其实我满脑子都还是浆糊，出来老总办公室以后，我心里就想这不是为难我吗？难道还真要我写？像这样的情况，我也第一次遇见，我只能停下自己的工作，查查资料，问问同事，在下班前把招聘方案给写好了，然后把方案交给了老总，结果可想而知，这个不是我的工作，我写出来的方案，老总并不满意，不问青红皂白被批了一顿，我心里也感觉很委屈，觉得这是不是刻意刁难我吗？事后我才明白，老总以为作为一个人力资源公司，招聘方案在他心里感觉公司的人差不多都会写的，所以他才随便叫了一个人去写。我后来因为老总的这一次批评，好好学了学对招聘方案的写作，后来我也能写出非常优质的招聘方案，我通过对这件事我没有认为上司是对我的刻意刁难，而是无意中也帮我提高了一项学习本领。
所以如果是以上情况，就不能认为是领导对你的刻意刁难。
2、上司明知道这不是你的工作而让你去做。这里面的情况我认为又分为三种：
①上司为了提拔你，而让你提高能力，比如说，你在公司只做一项工作，但还有几项工作也很重要，一直让你做完这个做那个，不停的给你要求你工作之外的工作，这你就要注意了，有的人看出了上司的良苦用心，通过对你全面要求，提高你自己的能力，从而提拔你，你就要顺着上司的意思，把他的要求按时按量的完成，就算日后提拔你，公司其他人也不会有意见。如果是这种情况希望你珍惜机会，千万不要认为上司对你刻意刁难，别辜负了上司的一片良苦用心。
②还是上司明知道不是你的工作，给你要求一些分外的工作，还有一些情商不高的人，就认为是故意整我，刁难我，我就不好好干，或者找理由推辞，最终的结果，上司可能不会开除你或者给你穿小鞋，但以后你想再升职就不可能了，因为你把上司对你的考验当做了故意刁难，上司心里怎么想，只能说你这样的人不堪重用。我以前就遇到过一个领导本来很待见的人领导想提拔他，就给他安排了其他的学习机会，他却认为领导故意刁难，最终领导又找别人培养，就把他凉到了一边，再也没有升过职，上司只是感觉这人不求上进，所以没必要提拔。
③上司明知道你不会干这工作，也没打算对你进行提拔，而故意给你安排一些毫无意义的工作，又麻烦有没有技术含量，也不能进行学习和提高，哪你就要考虑一下，是不是上司对你有不满意的地方，甚至是不想再留你了，如果说你想继续从事这份工作建议你找上司进行一次深层次的谈话，让上司告诉你，为什么这样做，一来消除上司对你的误会或者误解，二来自己如果确实有上司所说的那种缺点，自己也可以加以改正。
以上就是我分析的上司刻意刁难的几种情况分析。
下面我就来分析超出你能力之外的不可能完成的事，我是这样理解和认为的：
1、超出你能力之外：什么是超出你能力之外，我认为比如说你的工作是从事电话销售，你一天工作时间最多只能打500个电话，但上司要求你打1000个，那么这个我就认为是超出能力之外不可能完成的事。比如说上司叫你打600个电话，我觉得这是可以完成的，比如你上班来早一点，下班晚走一点，都还可以完成的。虽然上司可能会给你加大工作量，但只要他的要求在你能接受的范围之内，也就是你能力之内的，我觉得都是可以的。举个实例：我们公司接了一个劳务派遣的业务，要求两天招100名派遣工，这个工作难度肯定是有的，但也不是说是超出我们的能力范围之外的，通过我们得加班加点的工作，最终还是完成了任务。如果说让我们两天招1000人确实是超出我们能力之外的。
2、不可能完成的事：我的理解是这件事换作谁都完成不了，比如说上司说让你找一个长3米的人，找不到就要开除你，我觉得这就是不可能完成的事，叫谁来去干这种工作，谁也不可能完成。如果说上司给你安排了类似于这样的工作，那就是明大明告诉你，我不想用你了，识趣点自己走吧，不然我还给你找事干，叫你在这事事不顺心，时时不顺心，如果是我的话就毫不犹豫的走人。
通过以上的各种情况分析得出：
1、如果你的上司为了提拔你而让你干一些，你认为的看似完不成的事，但通过你的努力，肯定会完成，那么请你一定要珍惜机会，不要辜负上司的厚望。
2、如果你的上司是无意中让你干了一些你不能干得工作，或者是超出你工作能力之外的工作，要不你就找机会和领导沟通一下，说说自己的实际情况，以及自己无法完成的客观原因，当然你也可以让自己多学一点知识增加自己的才能。
3、如果上司有意而为之，你可以和上司来一次深层次的谈话，来消除上司对你的刻意刁难，当然也可以一走了之。这个根据你自己得实际情况决定。
4、如果上司故意让你干一些不可能完成的事，我的建议是直接走人吧，可能上司就是对你刻意刁难，而让你知难而退，你再想去争取上司的同情和宽容是不可能的了。要不然他不可能让你去找一个长3米的人（只是举个例子），说明上司对你这个人已经忍无可忍了。
综上就是我对这个问题的看法和理解，看大家是否同意，有不一样看法的可以留言讨论，关注
懂法小星星
【张白观点】刻意的刁难一定是有原因的，如果采取消极的办法当然是一走了之，不伺候了。如果题主本着解决问题的态度，更加理性的去处理。
我建议还是先从原因入手，具体可以分三个方面来讨论：区分好到底是刁难还是考验；反思是自己永远做不到，还是自己没有准备好？通过沟通，了解上司的真实想法和意图。
区分好到底是刁难还是考验
上司对待自己的下属一定是没有无缘无故的敌意，不然一开始就不会招你进来。有些上司对自己下属的能力理解不正确，过高或者过低的认为自己的下属的能力。
错误的认识，会使得他在安排任务的时候，出现不合理的现象。过高估计下属的能力，会使得下属无法企及，达成预期的目标。过低估计下属的能力，又会浪费下属的才华，埋没人次啊。
很多时候，我们对自己的潜力认识不足。这样就会很容易导致错误的想法：总觉得自己不可能做成的事情，将自己的认识不足，归结于他人的不合理安排。
反思自己的能力
有时候旁观者清，不是没有道理，很多过于谨慎的人，过于谦虚的人，通常给自己人为的设置障碍。总觉得自己不行，做不到，其实其原因在于自己对于未知的恐惧，对失败的回避。对待这种情况，我们应该给自己暗示，告诉自己一定可以。也应该适当地给自己一些挑战，没有挑战，固步自封，其实会让你得不到任何地提高，平庸一生。
同时，职场人也应该对自己的岗位和职责有一定的认识。也许你低估了这个职位对你的要求，以为只要做一些重复简单的工作就可以了，而其实职位的要求更高。如果是这种情况，你就需要反思自己，确定好自己的差距，通过不断地学习，向他人请教，努力提高自己，使得自己达到岗位要求。
与上司沟通
陷入自我片面地认识是一件比较危险地事情，它会让你主观臆断，而又无法解决问题。积极地与上司沟通，只要你表现出积极的态度，我想不管是他真的刻意为之，还是你理解有误，通过沟通你都可以得到更准确的认识。
与上司沟通，可以让你知道自己的差距，可以在以后的工作中努力提高自己，从而更好的胜任工作。也可以通过你的沟通，来消除双方一些不必要的误解，使得专注于解决问题本身，而不至于陷入无端的猜测之中。
小结：上司对于下属一定是会有一些要求，做为下属我们不仅仅要通过自己的理解去思考上司的意图，也需要通过积极沟通来真正找到答案。
如果在你做出自己所有的努力之后，问题依然无法解决，或者你的上司就是在故意的刁难你，甚至赶你走。那么在自己准备充分了，找好下家了，选择跳槽，谋取更好的发展，也不失为一种积极妥善的做法。
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