邵興旺
謝謝提問！不想被淘汰，就聽陳道開，要當職場大師來開悟的話：
1、國企即非國企，當自己是在私企，怎麼樣更多幹活，更會幹活，而能值錢升職，你就怎麼幹。
2、上班即非上班，當自己就是在修煉，今天有沒有比昨天好，明天有沒有可能比今天好。而不是昨天上班了，今天也在上班，明天還要上班。
3、升職即非升職，就集中在怎麼樣幫助別人升職，怎麼樣放下升職去安心做事，就怎麼樣幹。
陳坦坦亮點習慣
呵呵，我來回答吧。
我在國企工作十六年，可以說把最好的青春年華都奉獻給了國企，對國企的一些門門道道和運行規則可謂心知肚明。剛進入國企的時候，我也是激情洋溢，志向遠大，希望在國企能大展宏圖。可是無情的現實打碎了我的夢想，於是就義無反顧地辭職了。國企雖然待遇不高（一些特殊行業除外）但是工作清閒，壓力不大，對人還是很有吸引力的。客觀的說，國企人才濟濟，可以說最不缺的就是人才。所以，在國企想要憑能力出人頭地，我勸你還是趁早打消這個念頭。在國企，你要永遠記住這句話：說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行。意思就是說，能力永遠不是自評的，而是領導評價的！
那麼，如果自己沒有背景，在國企就永無出頭之日了嗎？非也！我離開國企以後曾深入思考，下面就把自己的一些經驗、教訓、心得分享給你，希望對你有所幫助。只要做到下面六個“一定”，還是有轉機的。
一，一定不要個性突出！在國企工作，一定把你的稜角磨一磨，如果自己不主動磨，命運就會給你磨！哪怕你是頂級名校畢業，也要時刻保持低調，千萬不要個性突出、自詡甚高，一旦給領導留下桀驁不馴的印象，就會被永遠打入冷宮！
二，一定找到一棵大樹！國企提拔幹部有其固有的規則。一般來說，只要一個副總經理在公司辦公會上提出推薦，別的副總鮮有強烈反對，除非你口碑太差！所以，一定要找到一個副總經理這顆大樹。沒有伯樂推薦，一切都是枉然！
三，一定做好提前佈局！如果感覺副總經理地位懸殊，自己沒有能力進入圈子，那麼就要在中層幹部裡提前做好佈局，誰年齡到限，誰前途無限，自己要心中有數，然後與公司級後備領導處好關係，一旦他進入領導層，你也可以獲得晉升。
四，一定要走上層路線！在國企發展，不走上層路線是行不通的。隨便拽出一個都是人才，領導對你不熟悉，憑什麼提拔你？別的公司級領導沒有交情，主管你的副總應該認識吧！經常彙報一下工作，時常聯絡一下感情。如果還不知道怎麼做，只能說明你情商太低，根本不具備領導能力！
五，一定處好同事關係！不要小瞧同事關係，這可是實打實的群眾評議！國企提拔幹部不同於私企，群眾基礎雖然可有可無，但是關鍵時刻敗事有餘。所以，做人不要鶴立雞群，更不要與人為敵。否則，領導就是有心提拔你，也不能蒙上群眾的眼睛啊😄
六，一定不要相信競聘！國企喜歡搞公開競聘，不過是掩耳盜鈴罷了。競聘之前其實早就內定了人選，別人是紅花，其他人只是襯托紅花的綠葉而已。如果領導沒有找你提前談話，這樣的競聘還是不參加也罷。如果你為了在領導面前混個臉熟，則另當別論！
呵呵，希望對你有所幫助哦
管理那點事
國企，特別是大型央企，是共和國的長子，承擔了很多作為長子應該承擔的責任，義務，國企的存在與發展有其特有的規律，國企人才濟濟，人際關係複雜，層級關係明顯，一個人想在國企立足升職，是一門新的課程，如果一個人渾渾噩噩，不思進取，情商低，為人處事差，將在國企永遠畢不了業，更別說立足升職了。
立足與升職是二個層級的，有先有後，二者相互聯繫，相互促進，又相互制約。立足為先，為根，只有立足了，才會有隨之而來的努力，奮發，向上，成長和升職。因而立足最根本。立足不是成為一員正式員工後，老老實實專心做自己的本職工作，那就大錯特錯了。為了立足好，為升職順理成章，水到渠成，要在企業裡用心做很多準備與鋪墊，以後才會順風順水地起飛:
不想長篇大論寫，也不會有人看，主要有:
1.尊重領導與員工。這個最為重要，在國企，如果你與領導，員工關係差，任你有天大的本事，休想得到認可，建立與領導，員工之間的相處，信任，融洽關係，你以後升職掌握了50%以上的主動權。
2.低調，但要有個人才幹與品性。平庸總是被風吹雨打。
3.踏實，穩重。
4.擔當，但不輕易瞎承諾。
5.團隊合作精神，任何時候以大局意識為重。
6.不拉幫結派，打小報告，最忌諱背後妄意不確定的企業內部的事情。
7.任勞任怨，對公司，企業未來發展不潑冷水，時刻保持陽光，積極與充滿希望的心態。
8.善於溝通，及時溝通與報告，無論是平級，還是上下級之間。
企業如大學，看似只做一件事，即發展生存。其實，要想把企業的各門課程學好，學透，成為企業的領導者，有很多課程要用心，盡力去學，去揣摩與請教。
我在國內特大型央企從業多年，對國企的運行體制與規律還是瞭解很充分，也深有體會，也學到了很多東西。
我是彭斯斯，教育問題答人，如有關於入職，就業，教育，培訓，國際工程管理，造價等若干問題或疑問，關注我，我們都可以討論，交流，謝謝。
