2019，房地产市场不景气，这是一个业内已经达成的共识。
行情不好，小目标难以实现，而为了“活下去”不少房企开始寻求新的策略，外部降价促销，内部整肃纪律。
比如前一段时间轰轰烈烈的房企内部反腐。
万达4名管理人员索贿，涉嫌犯罪移交司法；雅居乐地产集团海南区域总裁简毓萍、雅居乐地产集团广州区域副总裁蔡小鹏因严重廉政违纪，被开除解雇；中粮置地成都公司原总经理熊启中因存在利用职务便利收受巨额财物等违纪行为被开除；北京的房开控股集团副总经理许丽华涉嫌严重违纪违法，被调查；泰禾集团副总裁余智晟已被带走；朗诗地产更是在一年之内，把三名高管送进监狱。
有地产总裁表示：“一个项目营销总直接贪了6000万，我们的项目土地价格只有隔壁项目的一半，利润率至少有60%，但是最后测算只有正常的利润水平。因为那个营销总贪污太多，我们直接报案。”
万达一严查，就追回近亿元的损失；随便反腐一个项目营销总，就是6000万的资金利润。
对于房企来说，行情不好的情况下，拿高层开刀，也不失一个保证企业利润的有效手段。
都说死道友不死贫道，近日，杀完了高层之后，似乎部分房企又找的新的开刀对象了。
昨日，就是这则关于“万科薪资大调整”的消息在微博和地产人朋友圈纷纷转发。
据报道，万科这次在地产界掀起轩然大波的机构改革涉及的职级、薪酬调整力度颇大，
员工降薪幅度高达40％！职务体系方面，万科从原来的v1-v7变更为3级，调整为GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）JP（合伙人）。比如专员对应到相应的合伙人。
薪酬体系方面，从原来的28级，调整到了50级。虽然中间据说打过不少补丁，但是最后还是发现补丁无法满足变化，因而变成了目前的级数。
薪酬更加细化，之前的28级是根据地产时代做的，迎合了当时的工种，但是发展到如今，万科集团数万员工工种变化非常大，之前的28级已经无法满足现在的工种变化。
根据岗位的责任大小，风险高低，投入多少来评定薪酬，做到集团内统一的薪酬体系，消弭不公平。
比如，两名策划人员前后脚入职A和B两家城市公司，工作经验相仿，承担的工作职责也差不多，但是由于定薪没有统一标准，工资相差了30%。这次拉通调整后，两位策划人员的工资也在这次重构中也会相应升和降，调整到相近的水平。
万科降薪引来各界关注，并一度登上微博热搜榜，并引发很多网友调侃。
在地产圈一直流行一个做法，业绩不好，赶紧杀个策划祭天。不过今年的惨淡，显然不是杀一个策划祭天就能摆平的事了。
只是，如今从高层到员工，已经杀了遍了，如果楼市还不回暖，下一步房企们还能杀谁呢？
