不要大而全，只要小而美。
創業者不要擔心自己創業項目面對的目標人群少，互聯網容易將極少的目標人群集中起來到你的私人粉絲池。
我們個體創業者，產品或服務面對的重度垂直細分人群越少越好。
什麼是重度垂直細分
新創業的第一步是要先做重度垂直細分的定位，所謂垂直細分是：
1：就是立足於一個細分的領域，而非無所不包，什麼都想涉獵。
2：每個人都要重度垂直於細分一個用戶，就是說我們只對一個群體做。瞄準一個群體做，精準描繪用戶畫像，即年齡、性別、地域、共同特徵、生活理念、消費水平等，都要有精準的數據和市場調查。
3：找準客戶的單一痛點，越貪心就越做不好。
4：通過重度運營與用戶建立黏性。
5：挖掘細分領域，做到第一，沒有做不到的第一，只有還未挖透的細分。
6:核心產品也是獨特標籤的單品爆款，當然後續可以圍繞這個核心在拓展單品或品類。
對於創業者來說，移動互聯網時代，市場越小越好，定位人群越窄越好，業務定位越精準越好，做一個細分化市場創業的成功性可能更高。個體創業不要擔心細分人數少，要細分到不能細分為止。
案例一：貝貝紅
貝貝紅找到我的時候，它的定位就是開了一個攝影實體店，然後什麼都拍，婚紗也拍小孩子也拍白領也拍，他覺得這個業務就越多越好，說拍的越多可以賺更多的錢。
我就否定了他這個做法，首先我第1個建議就是讓他把攝影實體店關掉，現在都有手機拍攝，影樓有什麼意義和價值？我說沒有實體店，生意可以照做。
然後她把實體店關了以後，以後只拍微商團隊長，這個業務多窄，以前它是針對10億人做拍攝，現在重度垂直細分到只給微商老闆拍攝，而且一張照片收2萬，她現在一年賺幾千萬。
成功的人就是要敢於捨得放棄，這就是大智慧，一個人要有捨得要有勇氣。
案例二：賀帥
觸電會會員賀帥，他原來做的業務適用於線上線下，我就給他出了一個主意，只做線上裂變會，因為阿斌老師做線下裂變會已經超過他了，中國還沒有一個人做線上裂變會這一個生意。他就第2天回去開始做，然後去年一年他是從零成本創業，去年賺了3000萬的純利，這就是重度垂直細分創業成功的案例。
要善於做減法，在細分領域做到第一。只要是做減法的人都成功，很多人沒有勇氣放棄，總覺得我有資源，我有人脈，就太貪心了，覺得我的產品我好，反而我覺得99%的人是沒有勇氣敢於做減法，就是不敢放棄。
要有舍有得就，你放棄了一個東西，你就一定會得到一個東西，這個世界永遠是公平的。
案例三：龔文祥
我剛做自媒體的時候，剛開始是做微博，後來看著電商比較火爆，我就轉型前5年就做了電商的自媒體，後來微商火爆，從來沒有人去關注微商這個群體，我就開始關注微商、做了微商的自媒體，後來這兩年我就只做社群，就微商加社群。
最後發現就是說我的生意越窄，我越賺錢。基本上就是我把面對的人群縮小一倍，然後我的生意就是擴大10倍，就是我關注電商的時候，中國有1億個電商的人群，微商只有兩三千萬，我當時關注的時候。反而就是說關注的人群越少，越賺錢。在一公分的距離深挖一公里。
質變，裂變，複利，疊加，指數增長等詞，都是講你重度垂直於某細分領域做一件事，日積月累，口碑積攢，人脈疊加，
一定要尖銳於細分領域，等待某一個時間點質變與裂變。時間是偉大的，堅持久了，終有一天爆發，獲得好的回報結果。（我就是10年只垂直聚焦電商微商自媒體領域而巨大成功的）。
直接內容回顧：我們要只針對一個群體解決他的單一痛點。
細分，細分市場越小越好，定位人群越窄越好。
我們要有細分第一的標籤，只有第一才會被人家記住。
然後我們還要有單品爆款，一定要有個爆款的東西。
直播內容：“五個一工程”
雖然現在我的直播間每晚只有100多個人同時在線聽講，但我有清晰的定位，就是“五個一工程”。
即：每天一個乾貨知識；每天進行一次100人左右的互粉（增加100個粉絲）；連線一個創業者，幫他打造個人IP取名字；每隔一小時發一個1000抖幣（100元）的紅包；每晚連線和粉絲互動。這就是龔文祥直播間五個一工程
今日留言：
你覺得你個人、你的業務、你的產品能解決的單一痛點是什麼？
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關於重度垂直細分方法論裡面的6點，我的《微商思維2·新個體創業》這本書都有詳細的介紹，現在加我個人微信號：gongwenxiang800，免費送前篇的電子書。備註：垂直細分，僅限前30名。
