筆耕三農
"產業+公司+基地+農戶"的生產經營模式是目前農業產業化經營發展的一個新型模式，各地政府都在大力推廣，岀臺了很多優惠政策，很多公司也積極參與其中。如何推進落實，筆者認為應處理好以下幾個方面的問題。
一、產業項目的選擇問題。農業就是我們通常說的"農、林、牧、副、漁"業。在這大農業中如何選擇適合自身經營優勢和社會發展需要的項目，這是首要問題，是成敗的關鍵。因此在選擇時要充分進行市場調研，實地考察，瞭解當地風土人情、土壤氣候、農作物生產、以及當地政府的政策等等，走特色農業發展之路，選擇土特產、綠色農業、觀光農業、生態農業、立體農業等方面的項目。
二、政府的扶持問題。黨和政府歷來都非常重視三農問題，每年的中央一號文件都是關於三農的問題，特別是在資金方面每年都在加大投入。所以產業項目的確定要符合當地三農發展的政策，在項目實施過程中要與當地政府密切溝通，主動彙報，爭取當地政府的大力支持和扶持資金補貼。為推進落實產業項目提供保障。
三、公司的運營問題。公司作為"產業+公司+基地+農戶"的生產經營模式的主體，是具體運作者，在現實中會看到一些涉農公司前期項目選擇都很好，但沒幾年就幹不去了，有的甚至倒閉了。所以公司自身的運營非常重要。
當前還存在一個問題，就是有的公司並不是真正想為三農服務，而是為了三農補貼而設立，公司只是做做樣子應付檢查，國家應加強對這類公司的整治力度，對套取國家三農補貼資金的除收回補貼資金外，應給了重罰。
公司運營應從以下幾方面著手：
1、規範管理。公司內部應制訂各項規章制度，做到各項管理規範化，制度化，做到有章可循，而對生產基地和農戶，根據具體的組織形式實行集約化管理或合同管理。
2、技術服務。公司應聘用產業項目農技方面的專業技術人員(農技員、農藝師、高級農藝師、獸醫師、高級獸醫師等等)，對生產基地和農戶進行技術指導，幫助他們防止病蟲害，疾病預防，科學種養殖，同時還要大力推廣農業機械化、自動化生產，提高農產品的產量和質量。
3、營銷網絡構建。公司要建立現代化的營銷網絡體系，利用互聯網成立電子商務中心和現代物流中心，將生產基地和農戶的農產品儘快推銷出去。
4、農產品深加工。公司要引進農產品深加工生產線，對生產基地和農戶的農產品進行深度加工，提高農產品的附加值，為農戶增收，為公司增加經濟效益。
四、基地的建設問題。基地的建設是該項目的重大問題，培育一個生產基地，不像房地產公司修房子那樣來得快，立竿見影，它需要相當長的時間，需要大量的資金、人力和技術。
基地建設模式：
1、公司根據當地長期以來形成的種養殖喜好、習慣等，搞產業基地建設。
2、公司租用當地農民的土地搞產業基地建設，再將失地農民招為職工，由公司集中統一管理。
3、公司租用一小片土地搞試範基地，帶動周邊一大片農民種養殖。
4、公司岀資金和技術，農民出土地，合作經營，利益共享，風險共擔。
5、公司與當地政府的有關部門合作，搞產業基地建設。
五、農戶的利益問題。基地建設不管採用哪種模式，都涉及到一個利益問題。利益處理不好，會影響當地農戶的種養殖積極性，從而影響到整個產業鏈。
總之，"產業+公司+基地+農戶"作為一種新型的生產經營模式，它是一個複雜的系統工程，涉及到當地政府、當地農戶、資金、技術、營銷、深加工等一系列問題。因此，作為運營公司來說，要樹立為三農服務的理念，作好長期的規劃，在具體運作中要周密佈署，精心安排，穩步推進落實各項計劃的實施。
財會視點
“產業+公司+基地+農戶”生產經營模式如何推動落實？應該是目前農村，特別是農民比較關注的問題。也是國家致力於引導，規範的三農問題。近幾年來，中共中央每年的第一個文件都是關於三農的文件，可見重視程度。
知名三峽長期從事農村工作，比較熟悉這種經營模式。
“產業+公司+基地+農戶”生產經營模式是農村在生產實踐中摸索總結出來的一種經營方式，它的優點就是把農民的利益與公司利益緊密聯繫在一起，一頭連著耕地，一頭連著市場，做到了風險共擔，利益共沾。
如何推動落實“產業+公司+基地+農戶”生產經營模式呢？
首先，必須要有成熟的產業。產業是助推經營模式的前提。我曾經工作過的宜昌市夷陵區一鄉鎮農業企業，就是依託主導產業組建了一個專業合作社，把合作社和農民利益緊密的聯繫在一起。農民的產品再也不愁銷了。
其次，以產業為基礎，組建公司。公司組建的前提必須要緊密聯繫農戶，農民或以土地，或以主導產業入股，公司通過服務（技術，資金，銷售等）解決農民不會幹或幹不好的事。
三是建好基地促進公司發展和農民增收，實現公司與農民的雙贏。基地是公司與農民聯繫的紐帶，通過基地的建設，可以促進當地主導產業的發展。從而實現長治久安的“富礦”。
做到了以上三點，農民的利益和公司利益自然聯繫在一起了。要推動落實，還需要政府引導，政策支持，農民的配合。否則，就是形式上的公司。
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知名三峽
你好，我是倪氏農豐，很高興回答你的問題！
“產業➕公司➕基地➕農戶”生產經營模式如何推動落實？
我們鎮上有一個肉食鴨生產鏈，走的就是“產業➕公司➕基地➕農戶”的生產經營模式，現在有三百多農戶，五百多個大棚養殖肉食鴨，我的鄰居有三個養鴨大棚年收入十多萬元，這樣一個生產經營模式是如何推動落實的，看看我們這裡的實際操作。
第一，政府牽頭
有政府發展養殖致富引進養殖公司，解決養殖用地，協助銀行辦理貸款，養殖肉鴨公司肉鴨養殖基地集生產加工銷售一體，
包括飼料廠，鴨苗孵化廠、屠宰場，冷藏廠，獸藥廠，政府聯繫各村養殖戶，有政府出面協調項目實施到位快，農戶養殖放心。
第二，養殖公司帶頭
養殖公司有自己的生產基地，基地是集孵化、飼養、加工一體的大型企業，發展農戶是為了利用農村閒餘土地和人力，公司出錢，農戶出力，共同盈利的方式，為農戶提供一條龍服務，養殖的費用有公司統一墊付，回收成品鴨後統一結算，就是公司給農戶鴨苗，飼料，防疫，農戶只負責餵養，養殖技術公司負責指導，產品公司負責回收，賣了錢再結算鴨苗飼料藥物的費用。
第三，養殖戶只管養殖掙錢
政府調節養殖用地，銀行扶持建設養殖大棚，公司提供鴨苗，飼料，防疫，農戶只負責用心餵養，按照公司技術餵養，都是保證盈利的。我的鄰居一次放鴨苗一萬隻，一月出一排，公司上門回收，每隻盈利1-2元，就是投入人管理，別的不用投入，非常省心。
