這次疫情深刻的給我們上了一堂課。
確實，如今全部的金融體系、全部的市場的需求、全部的一切銷售市場，都會等候一個結果，那便是這次病疫情，究竟何時完畢。
由於假如不斷三個月或左右，那麼就是從性命危機、社會發展危機，演變成金融危機，如同多諾米骨牌一樣。
相信根據此次病疫情，讓我們實業家、創業人、投資者，乃至是一般工薪族，都到了一堂非常好的現金流量管理方法普及化教育課，刻骨銘心地告知人們，在危機眼前不掛了，才算是競爭優勢。
此次病疫情給公司和本人較大 的危機，並非這好多個月掙不上錢，只是每一月總成本支出的危機。
針對公司而言，租金成本費、職工成本費，乃至一些銀行存款利息成本費，這種成本費，要不根據你的贏利來付款，要不根據賬上現有的現錢來付款。
許多公司和企業，賬目上能留大半年的現錢，就非常好了。假如此次病疫情不斷三個月左右，許多企業還要遭遇倒閉。
男同志們，病疫情造成的經濟發展不運行、資產不流動性，這真他媽就是說金融危機呀。
針對本人都是一樣，一個成人的負債表，是很嚴肅認真的；從債務視角，你買的房屋，要還借款，你平常的衣食住行，必須掏錢；
為何許多人害怕下崗，由於她們沒有充足的現錢來抵擋人生道路的債務。
因此，當碰到社會發展和金融危機的情況下，有現金流量的人最不急，而這些財產多、債務高的企業，此刻反倒最慌。
由於現金流量管理方法，並非說我現在留著要多少錢，只是你的總成本支出和收益中間的收支平衡關聯是不是有效。
當你一個月哪些錢都不用花，那實質喜歡你也不用有啥收益，有著現金流量；可是當你每一月要固定不動花10萬元錢，也許就算一個月能掙9萬元，你的現金流量仍然是負的，這一才風險。
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