今天是情人節，也一個特殊的日子。上午9時許，由衛哲創立的嘉御基金宣佈：
連鎖婚禮堂品牌——格樂利雅已完成由嘉御基金領投的A輪數千萬美元融資。
這則消息很快在投資圈傳開，並引起婚嫁圈的關注。
突如其來的洶洶疫情，對正迎接新年的中國人民來說，是一場災難，也是一次需要面對的挑戰。
一方面，婚禮作為聚眾活動沒有辦法舉行，已經預定的新人只能改期；
另一方面，婚博會暫停，造成了新客戶也無法直接接觸到品牌。
作為消費行業的婚禮業這樣線下聚眾的業態更是被預測為“2020年春節鉅虧行業TOP5”，短期內的業務受到影響已成定局。
選擇在今天官宣，或許是巧合，也或許是安排。
但資本堅定站在公司和創始人的身邊，與創始人共同面對企業的困難並給予無保留的支持的行動，也是為面臨種種問題、風險、沮喪、悲觀，被巨大的未知裹挾的婚禮業者提供了一劑強心針。
在投資進程的最後時刻，疫情爆發讓多方措手不及。一直到農曆年三十為止，這個投資案的結果都還不明朗。
1月29日，衛哲才最終做出投資格樂利雅的決定，並在第一時間通知格樂利雅創始人兼CEO施嘉豪。
格樂利雅成立於2014年，其品牌定位是時尚、年輕、高端、藝術婚禮會所。以直營和聯營結合模式，已在京、滬、杭、蘇等一線城市和新一線城市佈局10餘家一站式婚禮堂。
成立以來，累計為上萬對結婚新人提供婚宴、婚禮堂、禮服、攝影、策劃等一站式婚禮服務。格樂利雅還將積極拓展其他主要直轄市和省會城市的佈局。
在運營中，格樂利雅引入全球化、浪漫、明星等理念並將之融入婚嫁產業，與眾多國際品牌、時尚機構、娛樂產業進行深入的合作。與知名腕錶、珠寶品牌合作，聯名定製婚禮產品，與阿斯頓馬丁、桂由美、jimmy choo等品牌進行深度合作。
施嘉豪在介紹格樂利雅品牌時指出：
“隨著年輕人對於品牌、產品影響力、專業度要求越來越高，未來婚禮的選擇上，新人將降低對星級酒店或者社會餐廳的選擇。未來的婚禮是一場秀，燈光、舞美、空間設計、攝影攝像、花藝佈置、導演、化妝、服裝、道具的專業性是核心競爭力，也是很難複製與模仿的。”
為什麼在這個艱難的時期完成對格樂利雅對投資？
嘉御基金給我們的答案是：
婚禮作為一生一次的幸福事業，只會被推遲不會被取消，疫情過後會有充分的回暖。同時，這個時候公司也是最需要資金和夥伴支持的時候，所以按原有條件完成投資。
他們認為，婚慶行業是萬億的幸福產業，追求時尚個性化、優質體驗的90、95後的主流消費人群，更願意在婚嫁消費上為優質的產品服務體驗支付溢價，綜合來看婚慶行業保持著15%的年增長。
此外，婚慶服務決策更受預算驅動而非價格驅動，價格敏感度低，但產品和服務標準成為長期的核心競爭力。在其中，婚禮是核心儀式，相應的婚宴+婚慶服務佔整體婚嫁預算超過75%。
目前婚慶行業市場高度分散，主要由婚慶服務公司和星級酒店以項目制模式承接，星級酒店這種“多功能宴會廳”模式越來越難以滿足需求。
而通過為不同細分人群提供特定的標準化的程序，一站式婚慶服務確保穩定的服務質量以滿足客戶的需求。一站式婚禮堂作為這個萬億行業的創新產品，成為了可複製，可規模化，高盈利性，高增長性的優質標的。
早在2019東沙湖基金小鎮創新論壇上，嘉御基金創始合夥人、董事長衛哲就曾表示，資本不是寒冬時代，資本進入存量是常態化，經濟也不是寒冬，經濟進入存量也是常態化。
此次完成對格樂利雅的投資，他表示：一站式婚禮堂歸類為一種特殊的零售形式。
婚禮作為一生一次的超級低頻和超高客單價消費，格樂利雅的超級大店模式極大滿足了新人的需求——多、快、好、省，提供更優質服務體驗的同時實現規模經濟效應。
單店佔地數千平米涵蓋5-10個不同主題產品的婚禮廳滿足消費者一次到店即有多種選擇的要求，實現多和快；
公司標準化產品定期進行迭代，對比酒店+婚慶公司的模式單次的搭建拆除，在更好效果的同時節省了婚慶的費用，發揮規模經濟效應，實現好和省。
更重要的是，一站式的婚禮服務不但幫助新人在更好的產品體驗情況下省了錢，也因為策劃師全程一站式的服務下讓整個婚禮籌備省了心，為新人提供更優質的服務體驗。
收到投資決定後，施嘉豪立刻跟團隊分享了這一信息，並手書一封，對衛哲做出這一決定表示感謝。
他在信中說：“2020，是一個有挑戰的一年，有時候危機來了不一定是壞事，它更加考驗一個企業的團隊逆境指數與抗風險能力，行業裡一些生存能力不強，沒有核心技術的企業一定會被淘汰，品牌力、產品力不強的企業一定會面臨倒閉。”
“婚一定是要結的，錢一定是要花的，只是推後了。疫情過後，一定會是一個值得期待的日子！”
