為了應對當下的困境，中小微企業可以考慮通過向雲端轉型來跳出傳統的人力成本“3X”陷阱，簡而言之就是砍掉被形形色色費用所耗用掉的2X，實現所見即所得，讓員工取得的收入無限接近於員工創造的價值，減少中間無效的耗用。
一、企業的難處
此次疫情使得很多高固定支出的企業都面臨著巨大的挑戰，高固定支出的企業具體分為以下兩類：
重資產的企業 ≈ 高負債 ≈ 高財務成本 ≈ 高固定支出
重人員的企業 ≈ 高人工 ≈ 高人工成本 ≈ 高固定支出
上述兩類高固定現金流出的企業一旦出現現金流入枯竭的情況，其困難就可想而知了！
後續以重人員的中小微企業為例進行展開分析。
二、員工的難處
當然這只是反映了事物的一方面（企業負擔重），但從另一方面分析，其實員工的負擔也非常重，現在每名員工的負擔公式是：
1名員工 = 至少半個家庭
= 平均1-3名需要撫養的家庭成員 + 至少承擔半套花費數百萬元的剛需住宅
= 至少需要每月1萬元以上的現金收入
三、化解之道
高人工支出的企業可以藉助雲端轉型削減無效開支，而不是通過減員來減少開支。因為對於中小微企業而言，員工才是核心競爭力，中小微企業只要“留得員工在，不怕沒發展”。
（一）人工成本的“3X”現象
在企業人工成本領域，有一個“3X”的現象，即如果企業員工拿到手的現金收入為X的話，那麼企業實際付出的成本大約是X的3倍。
為什麼企業實際付出的成本與員工實際拿到的收入相差3倍呢？主要原因如下：
01、企業要為員工繳納五險一金，並代扣代繳個人所得稅，這些支出都是員工沒有拿到手的現金收入；
說明：此類成本無法藉助雲端轉型來削減，但可以通過國家和地方正在出臺的各類優惠和扶持政策來減負。
02、企業要為員工支付培訓成本、勞保支出、活動經費等各類隱形福利；
說明：此類成本雖然無法藉助雲端轉型來全部削減，但至少可以削減相當一部分。
03、企業要承擔員工的各種管理成本、辦公成本、水電成本、差旅支出等開支，此部分成本最容易被企業所忽視，看看在大城市，一個最基本的辦公工位的月租金就在數千元以上就全明白了。
說明：此類成本完全可以藉助雲端轉型來削減絕大部分，當下這部分成本的削減最為可行，也最見成效。
（二）分析結論
1、從完整成本的角度分析，員工實際到手月收入1萬元，企業為該員工實際付出月成本3萬元並不少見。甚至可以認為，“3X”的企業還算是人工成本控制較為不錯的企業。
2、為了解決上述企業和員工的兩難處境，企業可以考慮通過向雲端轉型來跳出傳統的人力成本“3X”陷阱，簡而言之就是砍掉被形形色色費用所耗用掉的2X，實現所見即所得，讓員工取得的收入無限接近於員工創造的價值，減少中間無效的耗用。
