心中一直有一份祈禱，希望立石義雄先生能夠挺過這一難關。但是，昨天（4月21日）一早得到消息，老先生走了。
雖然未能去探望他，但是，我能想象，他走的那一刻，身上一定是插滿了管子，身邊也一定有一臺ECMO。
老先生一定一定不會想到，自己會以這麼一種方式，告別自己的人生，離開這一個世界。
4月初，傳出立石先生感染新型冠狀病毒的消息，心裡一驚，80歲老人，能挺過去嗎？
京都有很好的醫院，而且治癒過不少新冠病毒的感染者，期望能夠出現奇蹟。但是，櫻花飄零，老先生也去了天堂。
京都是日本的千年古都，不僅有濃厚的傳統文化的底蘊，而且也孕育了許多著名的企業。京都人說，在京都，有兩大財界領袖，一位是京瓷公司創始人稻盛和夫，另一位，便是歐姆龍的掌舵人立石義雄。
立石義雄比稻盛和夫小几歲，論輩分，他小於稻盛和夫先生。
京瓷是稻盛和夫先生親手創建的，而歐姆龍是立石先生的父親創建的。雖然如此，立石先生在京都經濟界與財界的地位，是“新歐姆龍”的創建者，也就是說，沒有立石先生，就沒有歐姆龍今天的輝煌。
立石先生的父親立石一真於1933年，創立了歐姆龍的前身“立石電機”公司。家裡有7個兄弟，立石先生排行老三。父親看中了他的機靈與執著，在他從同志社大學經濟學部畢業的那一刻起，就直接安排他進了公司，當作接班人培養。
父親退下來之後，按規矩是長子當家，立石先生的哥哥立石孝雄當了社長，而他當了專務董事（副社長）。
立石電機公司以研發生產傳感器等精密設備零部件為主，在日本業界，素有“東有索尼，西有立石”之稱。
歐姆龍公司總部
1987年，哥哥退居二線，立石先生出任公司社長，那一年，他才47歲，在日本的經濟界，他屬於“年輕的老社長”。
關於立石先生，日本財界有一個傳說，說他上任之後，幹了一件事：把使用了半個世紀的“立石電機”公司的名稱改了，改成了“OMRON”(中文名“歐姆龍”)。改名的理由是“企業是社會的公器，不是創業家的私財。”
當社長16年，立石先生實施了兩大改革：第一是將產業從從傳感器、繼電器等控制儀器零部件生產，擴大到電子零部件和助聽器、ATM機、車站自動檢票機等產品。第二，積極向中國投資，拓展中國市場，將歐姆龍的海外營業額提高了4倍。整個公司的營業額提高了1.9倍，最高營業額曾達到5300億日元（約350億元人民幣）。
歐姆龍研發製造的車站自動檢票機
2003年，他把社長位子讓給非立石家族成員的作田久男，自己擔任公司會長。2011年開始擔任名譽會長。
立石先生長期以來作為日本關西重要的財界領袖，擔任過關西經濟聯合會副會長，並從2007年開始擔任京都商工會議所會長，一直到今年3月為止才退任。立石先生不僅著力於培育京都的中小企業，熱心於弘揚和保存京都的傳統文化，同時為日中經濟交流事業的發展做出了重要貢獻。
沒想到，會長一退任，他就進了醫院，最終沒能出來。
我是在10年前的一次會議上，遇到立石先生，當時看到的名片，是歐姆龍會長、日本國際貿易促進協會副會長。
他問我是做什麼的？我說我們辦了一份小報，叫《中國經濟新聞》。
立石先生聽了，說：“你給我寄來，我要看看。”
報紙寄給他後，他寫來一封親筆信，說看了之後，覺得很有價值，能夠看到許多在日本看不到的中國經濟信息，並提出要訂一份。
從那個時候開始，一直到現在，立石先生一直是我們《中國經濟新聞》的忠實讀者。
2014年5月，我去京都，突然好想拜訪他。聯繫了他，老先生特地在歐姆龍公司總部辦公室裡見了我，跟我聊了自己對於中國、對於中國經濟的許多認識與建議。本來想寫成一篇採訪稿，但是因為有些話題敏感，老先生最終沒有同意發表，成了一件憾事。
立石先生特別喜歡日本的能劇
他說，能劇可以演繹不同的人生（照片攝影 末原美裕）
今天寫下這一篇文章，是對老先生的一份追思與哀悼。人都會離去，只是上蒼選擇了一個錯誤的時間，讓他匆匆地離開了我們，除了傷感，別無二字。
