青海新聞網·大美青海客戶端訊 近年來，海東市樂都區不斷推進基層群眾自治和社區治理創新，通過做好社區裡的小文章，激發了城市發展的大活力。
樂都區建立了以“社區督導員+專職、公益性崗位、志願者”為主的“1+3”隊伍模式，全區有社區督導員10人(由科級幹部擔任)，選配了專職社區工作人員88名，公益性崗位人員27名，社區志願服務人員188人。在全面落實《社區幹部職級序列報酬體系標準》的基礎上，區財政配套資金最大限度保證社區工作人員報酬，社區工作人員每月平均工資報酬達5156元以上。在各社區，以黨建為引領開展“紅色先鋒、橙色活力、金色品牌、綠色和諧、青色成長、藍色貼心、紫色關愛”“七色”服務活動，近800餘人次參與文明創建、文藝演出、困難群眾關愛、老年保健等工作。
同時，樂都區將10個社區所轄的186個小區劃分為網格，推進黨組織建在網格上。全面推行樓宇黨小組，全區共設立86個樓宇黨小組，構建了“鄉鎮黨委—社區黨支部—網格樓棟黨小組”的三級組織體系。88個黨政機關、企事業單位黨組織與社區簽訂了共駐共建工作協議，2400餘名機關在職黨員到社區報到，積極主動參與社區聯席會議和各類活動，共同研究解決社區建設、黨員管理等方面存在的問題。
此外，建立了社區事項准入制度，全面清理社區不合格蓋章、檢查評比、亂掛牌子等70多項事項，有力推進社區減負增效。以共駐共建工作為架構，開展“雙向認領、雙向服務”活動，對風險隱患排查、矛盾糾紛化解、綜合環境治理等30餘項管理服務事項，通過社區黨組織“吹哨”、鄉鎮“應哨”、組織部“派單”、區直部門“報到”模式，實現基層治理由“自轉”向“共轉”轉變。特別是在疫情防控期間，通過“社區吹哨+部門報到”模式，著力解決了一批無物業公司管理樓院人員排查登記等問題，取得了良好實效。截至目前，22個需求項目已解決18項，正在解決4項。
