“堂堂CEO居然去做直播帶貨，真是丟份兒啊！”
“偶像崩塌，跌落神壇了！”
……
大家一定知道這說的是誰，沒錯，就是羅永浩。
那個錘子科技創始人、錘子科技執行董事——羅永浩，因為創業失敗，走上了直播賺錢還債之路。
很多人都對老羅直播帶貨的行為表示失望，科技圈大佬怎麼能去做這種事！他們表示看不上，覺得很丟臉。然而，老羅卻說， “我對自己很佩服，不想還好，一想就肅然起敬、想求籤名的那種……”他表示自己還年輕，充滿很多可能性，自己在想各種辦法賺錢還債，做主播賺的不是髒錢，沒什麼可丟臉的。
雖然還不夠熟練，還有把“金主”錯說成堅果的失誤，不可否認，這次首秀是成功的，4月1日，在三個小時的時間裡，羅永浩完成了23件商品的帶貨，支付交易總額1.1億元，創下抖音直播帶貨新紀錄。
老羅用自己的行動，不僅給電商直播界上了一課，也給所有職場人都上了一課。
窮則變，變則通，通則達。
嘲笑羅永浩去做直播的人，大多是不知變通的人。
而羅永浩恰恰相反，他一直秉行著窮則變，變則通，通則達的行事準則。
老羅不斷地嘗試，不斷地被“打臉”，就是因為他夠靈活，敢於調用，發揮自己現有的資源，總是能看到新的資源組合可能性，這一點不僅體現在他這次直播賣貨上，其實在他過去生涯中也有跡可循。
2003年，高中肄業的他，沒文憑、沒履歷，卻憑能說會道，從俞敏洪手裡拿到了新東方“百萬年薪”的職位。
在新東方一炮走紅的老羅並未就此滿足。他選擇離職，拉來韓寒、柴靜、馮唐等50多位大咖助陣，創建了牛博網。當時，牛博網影響力巨大，每天訪問量一度達到百萬人次。
當牛博網涼了之後，他又回到老本行，開辦“老羅英語”。
“老羅英語”漸達巔峰，他也攢夠了再創業的起始資金，他選擇關掉老羅英語，創立了“錘子科技”。2015年無疑是錘子最輝煌的一年，錘子科技資產一度高達26億。
後來，錘子科技資金鍊斷裂，陷入經濟危機，羅永浩也身負6億鉅債。
本以為老羅會就此沒落，然而一直思變的他瞄準了電商直播，親自下場直播帶貨，也就有了今天抖音“李佳琦”的故事。
這要是換做別人，估計第一關就過不了，更別說後來起起伏伏，仍能在窮困境地思變並迎來一次次成功。
順勢而變者生，一成不變者死。許多人終身只從事一個行業，因為當從一個行業跨入另外一個行業的時候，往往要從零開始，學習新的行業知識。大多數人安於現實，選擇默默堅守，以至於在這個日新月異的社會中走向職場的絕境，進入死局。
不如想想老羅，倘若相信自己充滿無限可能，定能於窮處變，最終走上通達之路。
這個社會尊重那些為它盡到責任的人
除了敢於變通之外，是否具有社會責任，也是衡量職場人的標準。
對於企業來說，如何把商業成功和社會責任結合起來，平衡好追求利潤與社會責任之間的關係，是每一家企業成長過程中不能迴避的問題。
而對於職場中的員工來說，社會責任意識同樣不可或缺。基於計劃行為理論中的道德認同—職業呼喚—工作沉迷的關係模型,企業社會責任意識越高的員工，所表現出工作沉迷行為的傾向性越強,職業呼喚在其中起到中介效應的作用也越強，也有更多的上升空間。
眾所周知，疫情期間，湖北農產品滯銷嚴重，囤積壓力大。如今湖北重啟，當務之急就是打好“復工復產保衛戰”。
老羅剛完成首播，就著手開闢“湖北專場”，為湖北帶貨，其社會責任意識可見一斑，這大概就是粉絲如此擁戴老羅的原因了。
當然，除了老羅，還有一些企業、一群人同樣具備社會責任意識。比如蘇寧，在原有助農18條的基礎上，出臺援鄂13條，幫扶荊楚商戶走出困境。鼓勵全體蘇寧推客為湖北帶單，“與湖北一起拼”，希望為湖北復工復產盡綿薄之力。鴨脖、小龍蝦、秭歸秭歸綠茶等荊楚特產正通過蘇寧物流到達全國人民的家中。許多優秀湖北特產也通過蘇寧推客進入全國人民的購物車。
俗話說，重賞之下必有勇夫，蘇寧這回可下血本了。晉升機會、網紅計劃、鉅額獎金……這次不再是面對疫情的危機戰略，而是走出疫情的支援計劃。鴨脖、米酒、小龍蝦、熱乾麵……統統安排上了。
可以說，一家企業、一位員工，只有兼具思變精神和社會責任意識，才能長久發展。這次，我們可以跟湖北一起拼了！
