不少网友经常抱怨，领导给自己安排的工作太多了，自己就算加班加点也干不过来。
有什么好办法能让领导少给自己安排点工作呢？
办法倒是有，听我细细道来。
找到工作量大的原因。
想要判断一下，“工作量大”，是主观上的感觉，还是客观事实。
观察一下周围的同事，比较一下你们的工作量大小。
不要看表面现象，忙不等于工作量大，工作时间长也不等于工作量大。要看你们手头需要完成的工作到底有多少。
比如说你跟同事每天都需要处理100份文件，同事每天一边喝茶聊天，一边就把工作干完了，你却不仅连喝水上厕所的时间都没有，还得加班才能把工作干完，你就需要考虑一下是不是自己的工作效率和工作方法有问题。
那就不是领导安排工作的问题，而是需要先做自我提升了。
但是如果比较之后，你发现，同事每天只需要处理80份文件，你需要处理100份文件，你的工作量大于同事。这也不能说明你的工作量就一定大得超出正常范围，也有可能是同事的工作量太小，相比之下你的工作量比较大。
这种情况，还是先要进行自我审视和自我梳理。如果你可以在工作时间应付得来，并且多做工作也能给你带来更多学习和进步的机会，建议你还是多做为妙。
能排除以上两点，确定是客观事实上的工作量超标之后，可以接着往下看。
工作量超过饱和状态，不仅不利于身心，也不利于工作本身。
但是工作量也不能太大，超过饱和状态了，就打破平衡了，对自己不利。而且，如果因为精力有限，导致工作完成的不到位，反倒容易被领导批评，做多错多就是这个道理。
在现实中，遇到这种情况怎么办？两步走，第一步是争取从源头上杜绝，第二步就是想办法化解。
- 提前给领导打“预防针”：让领导了解到自己现在的工作状态。
最简单的，也最老生常谈的，就是时刻跟领导保持良好的沟通。在沟通中，一定要告诉领导自己现在正在跟进哪些工作，目的是让领导知道你很忙，你在干活，你在干很多活。必要的时候，还要偶尔给领导讲讲某一项工作的具体展开过程。
领导脱离基层很久，在他们看来，工作都非常简单。他们忽略了一件事，那就是工作在实操的过程中不可能那么完美，而处理这些“不完美”都需要花费额外的时间。
比如说我曾经安排手下一个员工拿一份文件去找三个领导签字，都签完之后盖章。这名员工花了一下午时间才把文件盖好章拿回来。我当时觉得非常不可思议，这份文件是大家已经看过的，就是走个流程盖章而已，需要花费一下午的时间？
后来，员工详细地讲述了一遍他这一下午都做了什么。我才理解了。
简单说就是，员工先找到领导A签字，领导A告知员工签字需要填写申请单，没有就不给签。员工回来打印申请单，又去找领导A，领导A签字。接下来去找领导B，领导B正在接电话，员工等了15分钟后，领导B刚准备拿过来签字，发现领导A签错了日期，要求重签。员工回来重新打印文件，重新找领导A签字，再找领导B，领导B就文件内容跟员工盘问了半个小时，终于签字。接下来找领导C……总之是历尽千辛万苦吧。
有些工作看着简单，实际上却要花费不少时间处理，请确保要让你的领导知晓。
这个步骤的作用，是希望能让领导“知难而退”。有新任务要安排的时候，他会考虑到你现有的工作量已经很大，不再安排新工作给你。
- 想办法化解：跟领导“讨价还价”，争取一个对双方都有利的解决方式。
虽然已经给领导打了不少“预防针”，但是领导还是打算安排一项大工程给你，怎么办？别慌，还可以试试跟领导“谈判”。如果超出自己的能力范畴，千万不要硬答应下来，做砸了还不如不做。
谈判的时候，试试下面这个流程。
首先，表个态，给领导戴个高帽。比如说肯定一下领导对自己的重视，感谢领导把这么重要的工作交给自己，先让领导放松警惕。
其次，话锋一转，梳理一下自己现有的工作，跟领导念叨念叨你都在跟进什么项目，目的是先叫叫苦，让领导知道你现在其实已经很多工作在跟进了。聪明的领导应该就知道你接下来要干什么了。
然后就可以试着谈条件了。要人，还是要资源，还是需要什么支持。假设自己可以接下来这个工作，但是自己一个人哪干得过来，得需要相关的人力物力资源嘛。总之就是先试试要。如果要不到，那就试试推。推什么？把你手头现有的不太重要的又占时间的工作推出去。
话术也可以很简单，“领导，跟进XX项目的那个事儿占了我挺多时间，要不您看看，找别人把这个接过去？我好能多腾点时间出来好好研究一下您新给我这个项目。”
只要能把诉求说清楚，而且让领导觉得你说的有道理，这买卖可能就成了。
写在最后。
我最近写了一系列的文章，都是在分析员工和领导的各种关系。其实两者的关系说来说去，都是以利益为基础，建立在良好的沟通上的。很多问题说来说去，都能归结到沟通上面来。
工作量太大，从表面上看是领导安排工作的问题，可是实质上，仍然是沟通的问题。因为沟通不够，领导安排了过多的工作，那就需要员工通过沟通去解决。
好的沟通，可以达到讨价还价的效果，也可能达到婉拒的效果，起到决定性作用的是你的沟通方式。
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