现代人消暑的理想模式就是“枯藤老树昏鸦，空调手机西瓜，葛优同款沙发，夕阳西下，我就往那一趴”。确实，没有机会去那些避暑胜地，那怎么办？37、8度的高温谁顶得住？那就呆在家里——小仙女们吹着空调唱着歌，啃着西瓜追着剧；宅男们打着游戏骂着街，就着啤酒喝着可乐，真是爽歪歪！不得不感叹，这么热的天，没有空调，如何续命？难怪”火炉城市“的人们直言”每年夏天，这条命就是空调给的！“
在我们惬意地吹着空调大叹舒服时，有一个行业真的在唱着”凉凉“给我们送凉快——刚刚结束的2019冷年，国内空调销售量为6056万套，相比2018冷年的6553万套下降7.59%；销售额更是同比下降9.95%，呈现量价齐跌的态势。这个销售量指的是从空调厂家出厂到达渠道经销商和终端消费者手中的总量。
数据显示：2018冷年底整个空调行业库存规模约4800万台，库存量再次达到一个历史性高位。2019冷年出货的6056万套有多少到达终端消费者手中，又有多少转移到经销商的仓库里，变成下一个冷年的渠道库存，未得而知（现在厂家的业务代表估计都在忙着清点经销商的库存)。但是依据行业惯性，以及房地产的不景气，这个库存估计不会少于4000万套。
房地产行业一直是空调等家电产品的最大支撑，也可以说房地产的基本态势决定家电业的基本盘，在技术没有出现革命性变革前提下。一二线城市的房地产在调控下服服帖帖，占空调业销量70%的一二线市场已基本饱和，没有房地产的提振，空调业的增量就只能来自于老用户的更新换代。而作为均价最高的白电产品，空调还没有摆脱”看天吃饭“的命运。前两年的极端炎热天气刺激了空调业的爆发式增长，同时也透支了一部分需求。在今年没有出现南北同热、超长酷暑的情况下，空调业出货走低是大势所趋。
量价齐跌，库存高企，需求下滑，如此态势下，新的冷年”价格战“估计还会成为厂商们去化渠道库存的主要手段，因此，下半年空调的降价是个大概率事件。对于占据82.37%市场份额的格力、美的和海尔这TOP3品牌来说，”价格战“在过去运用得相当娴熟，非但没有伤及自身，其长期以来培育的品牌号召力和市场忠诚度还让自身份额扩大。但”价格战“势必会压缩二三线品牌的生存空间，而那些瞅准旺季就出来”打只兔子楼把草“的季节性投机杂牌空调更是很难再出现在新冷年的市场上。这将使得空调品牌进一步集中，对第一阵营厂家来说，是有利于其进一步掌控定价权的。
与空调品牌集中对应的是，电商平台也越来越占据渠道话语权。这使得厂家对电商渠道也是日渐倚重，6月份格兰仕连续几天发文声讨天猫即是传统厂家与电商平台矛盾的集中体现。同样是6月份，格力举报奥克斯虚标能效也是因为奥克斯在线上市场发力凶猛，力压格力一头并有持续飘红趋势，让格力感受到了压力，而格力的渠道优势却在于线下大量的实体店。
在过去连锁卖场称霸家电销售渠道时代，格力依靠捆绑经销商合建专卖店抗衡国美、苏宁，取得了骄人成绩，筑牢了空调业霸主的地位。但成也萧何败也萧何，在互联网流量时代，格力这一套线下打法是否还能行之有效呢？虽然资源日趋向头部品牌集中，但大笨象难起舞；对于活得一年比一年艰难的二线品牌来说，积极拥抱互联网，自建或发力电商渠道，或许是突围契机。那么，问题来了，
如果你要买空调的话，你是愿意从网上买还是到实体店买呢？
