經商鐵律：“唯有惶者方能生存！”保持憂患意識，生意才能做長遠
“唯有惶者方能生存！”這是華為老總任正非的一句經典語錄。任正非可以說是中國企業家群體中最具憂患意識的一位，儘管華為多年來一直保持著高速發展、創造了無數輝煌的成績，但任正非始終強調華為人要有憂患意識。
所謂憂患意識，說的是從公司長遠和全面發展考慮，在取得成績的時候，要能保持低調，要去思考自身還有哪些不足和需要改進的方面；在陷入困境時，又要不放棄自己的信念，要儘可能去尋找未來發展的機會。有了這種全面的考慮視角，必然可以最大程度規避風險，把生意做長遠，使公司獲得最有利的發展。
來看一個商業案例：
1980年，浙江海寧人朱張金初中畢業，開始販賣領帶、襪子，做一些小生意。到了1988年 ，朱張金拿出自己的2.5萬元積蓄並借了 19.5萬元，讓村裡出面買下了一家制革廠。村裡害怕承擔責任，聲明“所有虧損與村裡無關，所有贏利歸朱張金所有”。
對於高價買殼經營，當時很多人都不看好，但十多年後，這家名為卡森的企業卻越做越好 ，成為中國皮革行業中響噹噹的龍頭企業。對於所有這一切，朱張金認為他靠的不是運氣，而是他敏銳的洞察力和強烈的憂患意識。
1995年下半年，朱張金在莫斯科成立了一家分公司，當地出現了搶購卡森皮衣的風潮，卡森皮衣在浙江海寧成立檢控中心，統一提供羊皮、款式、輔料，讓海寧60個皮衣加工廠為它專門加工，這一年卡森公司淨賺1800萬元。
當海寧老鄉也紛紛北上搶奪俄羅斯賣羊皮衣市場時，朱張金卻果斷轉身做起了豬皮生意。1994年，國內皮革行業經歷低谷，小公司倒閉，卡森憑藉反其道而行的豬皮策略，獨闢蹊徑，在行業不景氣、出現眾多倒閉的情況下，卡森當年盈利750多萬元。
1997年4月，朱張金到香港參展，他又發現了一個情況，展會上中國、韓國、斯洛文尼亞公司展出的大多是豬皮製品，而美、英、德等發達國家公司展出的卻是牛皮製品，這又給深具憂患意識的他提了一個醒。從香港回來之後，朱張金馬上宣佈：停止豬皮生產線，上牛皮生產線。
朱張金認準了牛皮市場，就不給自己留任何退路，當時有家公司要下100萬平方英尺的豬皮訂單，這個單子意味著100萬元的利潤，但朱張金依然沒有接，因此許多人都說朱張金瘋了。然而，在此之後，卡森的牛皮沙發等傢俱卻暢銷美國，2003年 2 月，經美國最大傢俱經銷商推薦，卡森牛皮革沙發順利進入白宮。
“現在許多公司看我搞牛皮革賺了錢，又要開始跟風，而我已在一年前開始考慮上別的項目了。”面對競爭，朱張金顯得信心十足。
如果僅僅將自己的步伐停留在任何一次成功之中的話，那朱張金就不會有後來長遠的發展，也就不能取得更為巨大的成功。每次面對成功時，正是依靠憂患意識，促使朱張金不斷去探尋更多發展空間。當大家對高價買殼經營不看好的時候，他這樣做了，當大家都在搶佔俄羅斯羊皮市場時，他又將自己的重心轉向其他行業。正是憑藉自己對未來經營的考慮，才使他能夠一步步走向自己巨大的成功。
“唯有惶者方能生存！”做生意，如果缺乏憂患意識，喜悅的時候，可能會失去警惕心，在悲傷的時候，又會放棄掉一些可能的機會，公司經營必然會受到嚴重影響。所以，憂患意識是老闆必須具備的一種能力，作為老闆，需要對公司經營有更全面和長遠的考慮，如此，才能把生意做得長遠。
