海底撈創始人張勇4月27日通過公司內部郵件，宣佈了接班人計劃。張勇稱自己將在10-15年內退休，除施永宏、苟軼群、楊小麗以外的所有員工，都有機會參與領導者接班計劃。
大部分網友認為這是“畫餅”。也有人認為，張勇給出的時間雖然有點長，但接班人計劃並非畫餅，而是人才梯隊建設非常重要的一環。
還有網友調侃：“海底撈愛好者可以參加嗎？”“愛吃的可以嗎？”
創始人“想退休”？
海底撈愛好者怕是要失望了，因為這項計劃只對海底撈公司員工開放。
海底撈方面表示，選拔機制面向所有員工開放，在已經開始實施的PK制、工分制、預算制基礎上，讓員工在不同的工作崗位上進行磨礪，也包括內部創業的方式，從而實現賽馬機制。
張勇在郵件中稱：“近兩年，我們四個人都特別擔心，擔心我們學習能力跟不上。因此，我們一起制定了這個計劃，期望尋找到一位愛海底撈、業務熟練，又能洞察人性的領導者。”
海底撈媒體與品牌中心相關負責人表示：領導人才接班選拔計劃作為一項10-15年的長期計劃，是對公司現有行之有效的升遷體系的延伸和升級，重點是進一步強化海底撈的人才晉升機制。
是炒作or為張勇隱退做鋪墊？
有業內人士稱，雖然接班人選拔符合長遠發展計劃，但歷時十年之久有炒作之嫌。也有觀點認為，接班人計劃或許僅是張勇為退出海底撈做鋪墊。
一位從事餐飲業的人士表示，張勇通過內部郵件發佈海底撈接班人計劃並不是炒作，在他看來，這更像是張勇功成身退的宣告。接班選拔計劃是一個長遠的過程，張勇的宣佈並非是在特定時間點的突然事件，而是為接班進行的鋪墊準備，也是張勇隱退的一個信號。
北商研究院特邀專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽認為，從海底撈的品牌影響力與張勇的個人財務狀況來看，通過接班人計劃進行話題營銷的可能性並不大。此次宣告僅僅是海底撈核心管理人員正常的交替過程，海底撈確實需要擺脫決策集中在掌門人手中的弊端。“當決策者非常強勢的時候，團隊的執行力就會非常強，但是創造力則有限，因此品牌傳承會出現問題。只有決策者逐漸淡出公眾視野，讓更多有創造力的人才脫穎而出，才能形成一個良性的接班過程，利於企業的長遠發展。”
東吳證券分析師湯軍稱，人事變動及遠期接班人計劃，有利於夯實企業中長期勢能。藉助其管理及供應鏈優勢，在單店模型運營成熟後有望迎來快速複製。
中國食品產業分析師朱丹蓬表示，海底撈的接班人計劃既符合其長遠發展，也具有炒作性質。接班人計劃是海底撈在頂層設計、公司治理以及團隊培養等方面出臺的具有炒作性的策略。不可否認的是，10-15年後，張勇肯定會退休，海底撈將要交給一位有能力的職業經理人。目前來看，啟動接班人選拔計劃也是為了引起資本市場的關注。
餐飲老闆內參創始人秦朝認為，這一計劃有如下看點：1、揭秘了張勇為什麼一直低調的原因：因為老婆和奶奶管得嚴；2、用一場長達十年的接班人計劃，再次點燃所有海底撈人的激情熱情；3、海底撈的升遷體系、積分制度會再次被同行老闆關注和研究，因為這是海底撈組織力的真正法寶，也是其走向成功的奧妙；4、餐廳的核心是什麼？張勇的答案是“菜品”和“服務”；5、十年，一塊接班人的“大肥肉”掛在每個海底撈人的眼前，巨大的誘惑足以改變一個人和一個團隊。
到底是一個局還是一個餅？說不定今日給你抻面的小哥，明日就能搖身一變成為霸道總裁。
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編輯|思洋 校對|堅果 視覺|牛小偉
