9月23日，2020华为全联接大会在上海举行。 对华为来说，2020年一定是不平凡的一年。目前，华为遭遇很大困难，给经营带来了很大的压力。
面对这种压力，华为轮值董事长郭平表示：求生存依然是华为的主线。5G时代存在5大机会
2016年，华为展望智能社会的愿景，呼吁全球伙伴共建哥斯达黎加式生态；2017年，明确了要做全球五朵云之一的目标；2018年，发布了AI战略；2019年则首次全面阐述了计算战略；2020年，随着5G在全球完成规模部署，联接、云、AI、计算和行业应用这五种技术、五大机会史无前例地汇聚到一起。因此，华为认为，联接、计算、云、AI和行业应用，将构成全行业的5个重大机会。
根据MIIT的数据显示，2019年中国数字经济增加值35.8万亿元，占GDP比重达到36.2%，对GDP增长的贡献率达67.7%。IDC数据显示，到2023年，数字化转型支出在ICT总投资中的占比将从目前的36%增长至50%以上。因此，数字经济早已成为经济增长的主引擎，能为各行各业带来的价值十分巨大。
华为认为，数字经济的基础是联接和计算。过去几年，华为已经在ICT领域完成了一定的技术积累，接下来华为的重点是和合作伙伴将这些技术应用到各行各业，根据不同的需求提供场景化解决方案。
如今，华为在关键业务领域持续投入，将继续聚焦做好联接、计算、云、AI等产品和服务。
在联接领域，华为提出了智能联接的理念，打造泛在千兆、确定性体验和超自动化的网络；
在计算领域，华为致力于为客户提供多样性算力，采用软硬件解耦的设计，以适配X86和鲲鹏等不同的处理器；
在云服务领域，华为云目前已在全球拥有23个区域，发展了150多万开发者；
在AI领域，华为致力于把AI应用于政企的主业务系统，通过知识驱动和数据驱动打造AI系统的核心竞争力。
今年以来，华为在供应链方面受到了极大冲击。为此，华为倡导与供应商共同成长，共享收益。郭平强调，“华为受到的重大打击，是对华为供应链的打击。请相信华为将会使出全部的力量来帮助供应链的强壮和成长。这方面帮助供应链强壮成长就是帮助华为自己。”
行业数字化=∑场景数字化
2020年是不平凡的一年，是技术爆发和行业变革的特殊交汇期。危机中永远不缺机会，缺的是改变的勇气。
今年年初，一场突如其来的疫情冲击下，对几乎所有企业企业都造成了一定冲击。危机之下，有的企业却利用数字化，成功变危为机，实现逆势强劲增长。对此，华为认为，数字化转型正在释放出巨大的价值潜力，通过联接、云、计算、AI、行业应用“5机”的协同，数字技术被融入到一个个业务创新的场景中。
正所谓实践出真知，千行百业的价值潜力，就在每一次业务场景中。为此，华为还提出了行业数字化的两个公式：
- 行业数字化=∑场景数字化
- 场景数字化=有技术+懂行业+真实践
华为企业BG总裁彭中阳总结：“实现场景数字化主要有三个关键要素。首先是‘有技术’，要善于将多种ICT技术与核心业务相融合。其次是‘懂行业’，要‘敬畏行业’，深入洞察行业，理解行业知识know-how。最后是‘真实践’，场景数字化不是靠纸上谈兵来实现的，而是要知行合一，在实践中去探索、去创造。”
同时，华为还认为，数字化时代的商业本质是做大蛋糕，是正和游戏，不是零和游戏。华为倡议从三个维度打造“数字生态立方”，首先瞄准数字化的未来，深入挖掘各行业远未被满足的N种细分场景的诉求，这是做大蛋糕的前提，其次需要聚合N种能力的伙伴，各自发挥专长，这是做成做大蛋糕的基础，最后要打造N种合作方式和商业模式，实现共生共创共享，这是做大蛋糕的永恒动力源。
HMS：宁可向前一步死，绝不退后半步生
从去年5月16号起，迫于外部形势，华为开始开发HMS Core。如今，HMS Core已经迭代到5.0版本。目前华为手机、平板等华为产品里，都已经内置了HMS Core ，新版本5.0也已经全面上线。
HMS Core5.0全面开放了华为软件、硬件和云端的各项创新能力，从原来的应用服务领域扩展到了图形图像、人工智能、媒体、系统、安全、智能终端7个领域，56个kits，近13000个API。
同时，HMS还面向全球全面开放支付、广告、浏览、地图、搜索等五大根服务引擎，为全球170+国家和地区的伙伴及开发者厚植生态沃土，赋能伙伴和开发者加速应用体验创新和数字化创新。
正因为有了全面开放的能力，全球开发者加入了HMS生态的数量也呈现快速增长趋势，今天已经达到180万，相比去年同期几乎翻倍；集成HMS Core的应用有9.6万个，同比也翻了一翻；华为应用市场的月活用户已达4.9亿，今年1至8月份的应用分发量超过2610亿。目前，HMS生态已经成为全球第三大移动应用生态。
面对充满不确定性的2020年，郭平表示：“沃尔特·惠特曼曾说过，‘永远保持面向阳光，阴影就会被你甩在身后。’和大家共勉！”
