前言：當一個事物在自身所在的時代進化的過於成功，過於成功則讓其擁有了那個時代所獨特的性狀，這種性狀讓其擁有了超越這個時代的生存能力，可以用降維打擊的形式獲取遠超同行的利益，所以即使時代已經改變了，他們也不願意改變自身的優勢，最終生存空間越來越小。
你有多久沒有58了？
面對這個問題，貌似人們會回答說：為什麼要上58？
打車，可以叫滴滴；
租房，可以上自如、貝殼；
買菜，可以上叮咚、樸樸；
買衣服，可以淘寶、京東；
.......
關於生活信息的方方面面，貌似都有專門的垂直平臺承接人們的個性需求，而且更加專業、更加全面，最主要是信息真實。如今人們的生活依然被各式各樣的APP安排的明明白白，都是針對人們某一方面的生活需求滿足。
而在5-10年前，想要獲取生活信息服務，則需要通過58同城，這個中國前互聯網時代、分類信息的綜合性網站。在前互聯網時代，相信絕大多數人在找租房、找工作或者找城市生活方面都用過58同城。而如今的58已經泯然眾人矣！
時代不會拋棄誰，只是58逐步拋棄了時代。
2005年，國內互聯網方興未艾，藉助前互聯網時代嚴重的信息不對稱難題，58同城提出了一套屬於自身的業務解決模式，這就是國產版的互聯網黃頁模式，在前互聯網時代做一個信息收集者，將各地的信息收集起來從而解決在互聯網上找不到各地服務的痛點，也正是通過這種模式衍生出58同城的兩大盈利模式，這就是：針對個人收費的會員服務、針對商家收費的在線營銷。通過解決信息不對稱、服務商家和用戶兩端，58同城真正成為了一個分類信息的綜合性網站。
“58同城，一家神奇的網站”，58同城的這句廣告語被楊冪、范冰冰這些頂流女性喊出的時候相信所有人都會有深刻的印象。
2013年，58同城迎來了高光時刻，遠赴納斯達克。上市當天，58同城暴漲42%。姚勁波更信心滿滿地表示：“下一個真正百億級別的企業誕生於分類信息網站，‘剩者為王’的大戲即將上演，不是我們也是另外一家。”
2015 年，58同城收購了自己的老對手趕集網，一時間在分類信息這個市場上，58同城獨孤求敗，站在市場的頂峰，58同城第一次感受到了高手的寂寞，然而這一切似乎成為了58同城的一個轉折點，58同城在好不容易登頂之後，開始了迅速的衰敗。現如今，除了剩下大量的投訴之外，58同城給大家留下的印象並不多了，雲仔分析瞭如下幾方面：
（一）源於自身模式的時代侷限性
58同城在前互聯網時代到處都是信息不對稱的汪洋之中，58同城開闢了一條屬於自己的信息分類生意，通過信息分類獲取了超額流量，這些流量成為了驅動58同城不斷賺錢的動力，因為無論你承認不承認，58同城都是那個最容易找到你所需要服務的網站。
在城市的分類市場上，原來的58同城可謂是獨孤求敗，在這樣的情況下，58同城才會固執地堅守所謂的信息分類市場，而這個時候移動互聯網的時代早就改變了，而58同城從先進到落後的根源也正是如此。
（二）丟失產品核心優勢
58本身定位是一個綜合信息服務平臺，核心優勢在信息的豐富性與真實性上，且豐富性是要建立在真實性之上的。但58卻將重心只放在的了信息的綜合豐富上，優勢是在收購趕集網後，嚐到了信息分類霸主的甜頭。而如今提到58，人們想到的第一印象便是假信息太多，這些年的58同城已經成為了互聯網假信息的集散地。虛假無效的信息，就算再多，也是沒有價值的。
用58同城找房子，雖然知道上面的大部分房屋照片都是假的，但是由於別無選擇，只能在58同城上尋找，但是被假房源騙了幾次之後，當我們看到以真房源、自有房源為特色的長租公寓的時候往往會有眼前一亮的感覺。也正是看到這一弊端，鏈家網率先打出“真房源”這一口號，可以迎合了大部分人的胃口，大量搶佔了58在房源領域的市場份額。
（三）只擴張不聚合
作為一個信息分類平臺，對於58同城來說，最好的思路無疑就是拿下各大信息分類體系，2015 年這一年，58 同城先後收購了趕集網、安居客、中華英才網和駕校一點通。從此 58 同城的業務線包括了房產、招聘、家政、汽車等多個領域。但是問題是，一方面其所在的任何表面上58同城似乎是形成了一個巨大的帝國，但是實際上企業內部各種力量良莠不齊，沒有有效整合，這樣的“雜牌軍”是沒有戰鬥力的。另一方面，一個垂直市場上都有著強大的競爭對手，比如說招聘領域有Boss直聘，租房市場有自如、貝殼，再加上同時佈局多個賽道缺乏足夠的市場深度和專注性，導致了58同城不僅沒能享受大規模收購所帶來的市場合力，反而陷入了四面受敵的狀態。收購擴張的目的是為了整合業務優勢，彌補自身業務短板，發揮聚合效應，打造全方位聚合服務平臺。
（四）重心偏移，錯失發展
2014 年的時候，手機移動互聯網的浪潮席捲而來。忙著大規模收購的58同城並沒有在移動互聯網上專注發力，反而將過多的精力用於收購攤大餅並且形成自己的市場份額去了，大多數精力都用在了收購和內部消化上，而錯失了專心發展移動互聯網的競爭中。
結合最近很火的“狗不理”，也已然退市；娃哈哈，也在試圖變革破局；華晨汽車負債1200多億，發展日艱；眾泰汽車瀕臨破產重組；這些都是曾經在中國市場盛具一方的大品牌，而在近幾年移動互聯網浪潮的不斷衝擊下，一個個後期互聯網公司新浪的追趕，後浪逐漸消寂，後浪愈翻愈湧。每個時代都有每個時代特有的環境與優勢，而要追趕時代的車輪，唯有不斷的調整、跟進，順應、適應新時代的發展環境，才能保證自身的發展空間。
58同城的分拆，是斷臂求生還是重組優化？
當今的移動互聯網時代，各大垂直場景APP形成了對流量的壟斷的時候，58同城驀然回首突然發現自己在市場上已經採買不到流量，與此同時，58同城高度依賴的增量流量已經見頂。《2020移動互聯網全景生態報告》同樣顯示，移動互聯網流量競爭日益激烈，全網整體增長放緩，人口紅利消失，拉新的難度與成本都在攀升。在這樣的情況下，互聯網大雜燴式的58同城傳統模式已經難以對其業務形成支撐，最直觀的體現就是連續6個季度的營收增幅下降。
在58同城宣佈私有化的同一天，我們看到了58到家宣佈改名“天鵝到家”，這家互聯網家庭服務公司想要加快速度打自己的獨立品牌。互聯網正在進入下半場角逐，互聯網的形態逐漸從虛擬經濟向實體經濟不斷滲透，產業互聯網歸根結底，最終要服務的還是人，而服務於人，正是天鵝到家的看家本領。
彼時，58速運更名“快狗打車”。加上如今58安居客退市後，有可能也會走上分拆運營的道路，58同城開始分拆自救之旅也已經成為不可爭議的事實了。
移動互聯網時代最大的特點就是這是一個長尾盛行的時代，任何一個小的垂直市場都有著巨大的市場發展前景，比如說招聘領域有Boss直聘，租房市場有自如、貝殼，而58同城本身的邏輯卻是一個用流量驅動自身的平臺撮合交易，58同城收取B端商家的會員費、推廣費，然後通過天價營銷來賺取C端流量，用類似於楊冪喊出的“58同城，一個神奇的網站”這種巨量廣告費所支撐出的巨大市場。
在這樣的情況下，拆分自身其實已經成為了58同城迫不得已的選擇，否則最後在各個場景端，58同城都會被垂直深耕的對手輕易擊敗。所以真正的核心問題不是要不要拆分，而是拆分之後怎麼佈局、發展的問題。
58同城拆分之後，要麼自己硬趟出一條路來，要麼就必然會成為市場的跟隨者，而跟著市場主流發展可以耗費最小的成本。但是當前的移動互聯網已經形成了贏家通吃的局面，這不是一個小而美就能生存的市場，58同城一旦拆分缺少了原先的多元化優勢的話，58同城在各個賽道都會陷入苦戰。拆分面對著激烈到近乎貼身肉搏的競爭，不拆分面對著流量枯竭的未來，在這樣的情況下，其實這樣看來拆分也是在是58發展的無奈之舉。
