- 适读人群：企业HR，有下属的管理者，创业公司老板
- 阅读时间：全书仅7万5千字，200多页，通读全书预计2个小时，可以分两天，每天约1小时即可完成阅读。
- 推荐理由：终生效忠一家公司已经成为历史，真正优秀的人需要强大的好奇心驱动他更多的了解世界进而获得不断的成长，这就与企业总想把优秀的人留下来形成矛盾，《联盟》这本书提供一个解决方案：把公司和员工的关系从雇佣变成联盟，互相成就，建立任期制，将员工在你公司度过的职业生涯规划为一系列连续的任期，让员工在不同的任期承担一系列对个人有意义的不同任务，这才是承诺持续迎接职业发展与挑战的高级优秀人才的态度。
- 阅读收获：你要承认员工可能离职，这实际上是建立信任，从而建立良好关系，以确保留住优秀人才的最佳方式。要告诉员工，“只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值”，将优秀人才的创新能力和行动力与公司需求完美的结合起来。公司关注员工的贡献，员工谈论公司是否能帮助自己实现职业目标。把每一个任期设定为清晰的员工获得基于自身职业规划的阶段性成长目标，同时又为企业提供贡献。 而在员工离开公司后，通过建立公司同事联络网以保证你们之间仍然有雇佣关系之外的终身关系，他可能可以给你推荐其他优秀的人才，也可能有最新的行业咨询，甚至会用不同的行业视角给公司以极为中肯的建议，书中说，“尽管我不承诺提供终身雇佣保障，你也不承诺永远在这里工作，但我们致力于保持长期联盟，即使这段雇佣关系结束。”这就是是联盟的意义。
好了，关注我，让不爱看书的我们，来，一起读书吧。
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