领导者应具备什么样的素质？也许每个人都有自己的理解，但难免受自身的阅历、眼界所限而有失偏颇。
最近拜读了日本“经营之圣”稻盛和夫的收官之作——《心：稻盛和夫的一生嘱托》。这本书中，他郑重地谈到上述问题，确实令人耳目一新、深受启发。
一、一个人是否适合当领导者，由什么决定？
稻盛和夫说，他所提拔的对象，既不是头脑清晰的人物，也不是知识丰富的秀才，而是具备优良人性的人。那样的人，多少有点愚钝，但却是既谦虚又勤奋的好人。
当然，并不是说头脑清晰、知识丰富的人不适合做领导者。只是在稻盛和夫看来，太聪明的人，往往自视甚高。而他认为领导者必须具备优良的品性，必须始终谦虚和勤奋，这是先决条件。
这让我想起金庸笔下最令人印象深刻的人物，郭靖。郭靖从小到大都比较愚笨，没有黄蓉的冰雪聪明，也没有杨康的机变过人，但最终却是他，成为了“侠之大者，为国为民”的英雄。
郭靖身上最重要的品质，就是具有朴拙的心性。他生性纯良，忠义仁孝，刻苦勤奋，信守承诺，勇敢无畏，又坚韧不拔。
可以说，他的所有好运气，都是自己吸引过来的。
那在当今社会，什么样的人物，才适合当领导者呢？
稻盛和夫说：“就是那些一贯勤奋工作、不断提高自己心性的人。这样的人，即使手握权力，也不太会心生傲慢，不会堕落。”
人生的路很长，保持初心，方得始终。
那些拥有沉稳厚重人格的人，身处逆境时，坦然面对，不放弃努力，终会有转机；身处顺境时，也能保持平常心，始终谦虚勤奋，因此走得更远！
二、初作领导者，没有威信怎么办？
万事开头难。
有些领导者，上位伊始，感觉没威信，说话没人听，安排事情也安排不下去。
那是员工的问题吗？
稻盛和夫认为：“是领导者的问题。不管话说得多么好听，如果说话的人不具备优秀的人格，他说的话就进不了听者的心里。比起说什么，由谁来说更为重要。如果说话人的人格不被认同，那么，无论他的话讲得多漂亮，也完全没有说服力。”
实际上，稻盛和夫自身就经历过这一阶段。通过反省，他从提高自己的人格方面着手，一方面是在工作上付出不亚于任何人的努力，坚持每天读书，另一方面坚持“正道”，坚持利他之心，后来他的影响力越来越大。如今，他显然是一个非常有影响力的人。
这也给所有领导者一个启示：管理中遇到问题，不要总在员工身上找问题，有时候应该把目光投向自身，磨练自己的心性，提高自己的人格，也许事半功倍。
三、领导者应该一直保持什么习惯？
在稻盛和夫看来，领导者除了要一以贯之地保持谦虚和勤奋外，还应该保持自我反省和正向思维的习惯。
稻盛和夫说：“人格绝不是一尘不变的，而是不断发展变化的 。”
法国哲学家爱尔维修有句名言：“人是环境的产物。”
长长的一生中，一个人所面临的环境可能会有很大变化，那他的人格可能就会随之改变。
但是，人也可以是环境的创造者和改造者。如果一个人时常自我反省，及时对自己的思想纠偏，从而坚持自己的人格，就不会轻易被环境所改变。
稻盛和夫就一直保持着自我反省的习惯，他的自我反省，甚至达到了一种苛刻、怪异的地步。
他说，他时常会对着镜子里的自己，大声责骂。严重时，甚至会抽自己耳光。
在我们看来，可能会觉得有些可笑。但从中却足以看出稻盛先生对自己的心性有着怎样的高要求，同时对自己又是多么严厉。
稻盛和夫还总结了一个公式：“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。”其中，热情和能力的阈值是0～100，而思维方式的阈值是-100～+100。
由此可见，若一个人的思维是负面的，任他能力和热情再大，也不可能有好结果。
更重要的是，一个组织的好坏，往往取决于领导者的思维。因为领导者的人生观、思维方式和心中抱有的理想信念，会原模原样地决定组织和集团的存在方式。
所以，身为一个领导者，必须时时具备正向思维的能力，即使艰难沉重，也必须拉着企业这条大船，沿正确的航向前进！
某种意义上讲，我们每个人都是经营者，都要经营好我们这仅有一次的人生。我们每个人也都是领导者，小到领导自己领导一个家庭，大到领导一个企业一个国家。
而《心：稻盛和夫的一生嘱托》一书，一定会让你有所触动，甚至让你豁然开朗。
