「知识贴」5分钟教你学会如何给下属委派工作！跳出管理误区！

作为一名领导者，利用团队的力量去完成工作，这样才能高效！如果领导者所有事都亲自去做，那岂不是要累死，如果累不死，我相信效果也未必如愿。所有好的领导者要学会将任务委派给下属去执行！

这里说的是【委派】，而不是分配或者命令，下面将提到委派工作的5条法则，掌握以下法则，会让你的管理能力有大大的提升！

• 1、委派工作，而不是命令工作

领导者应进行工作委派，征求员工的意见，主动进行工作才能更好地投入进去，员工认为有价值，能够更好地完成工作。同时，让员工忙起来，不知道该做什么的员工心里悔恨煎熬难受。

• 2、分配工作时描绘愿景

搬砖的故事：搬砖，搬砖砌墙，搬砖修教堂

领导者在委派工作的时候必须结合美好的未来愿景向团队成员说明这项工作，比如：现在的这项工作，是为实现我们的。。。。。目标而不可或缺的一环。——目的：提高员工工作的积极性。

• 3、以情动人

善于运用感情的力量，但切记未作出足够准备的话不要随意使用，，感情会成为伤害别人的双刃剑

• 4、不要对工作细节都做指示

领导委派工作需明确：①委派理由；②目标；③标准；④工作期限

具体操作方法不要详细说明，由员工自行安排和思考，如果对方资历尚浅，可说如果遇到困难自己思考找我商量，如果对方不问，就不用主动去指导。事无巨细是大忌，要保持员工主动性。

• 5、分配工作不用过分考虑成员之间的平衡

重要的工作优先分配给能力强的人，但需要明确告知，遇到困难直接跟领导说，座位领导者应时刻提供支持和咨询，能者多劳避免不了，可在待遇和奖励上进行平衡。