03 一個目標，推動團隊前進
互聯網放大了每個人的能力
你們有沒有覺得員工現在變得越來越難管？十年前如果老闆說要開了你，害怕不害怕？你很害怕，尤其是你還揹著房貸的話，壓力就非常大。現在老闆說要開了你，你怎麼辦？你如果有一輛車，你出去跑滴滴行不行？弄兩個手機，一個下載好滴滴的軟件，另外一個下載易到的軟件，兩個手機一塊跑，一個月能掙幾萬塊錢。女孩子如果不想拋頭露面，不想送外賣，怎麼辦？賣面膜。所以你發現員工為什麼現在越來越難管？核心的點在於互聯網放大了每一個個人的能力。所以當互聯網放大了每一個個人的能力以後，憑什麼還要給人打工？這就是員工難管的最重要的原因。
時代發展，領導力也應當有新變化
管理的核心驅動力是什麼？從心理學的角度分析叫做“怕”。我要管你，你得怕我。比如說你業績不達標，我扣你獎金，你很怕；你遲到了，站三分鐘，怕；團隊業績不好，集體趴著做俯臥撐，你看就連這種東西，它的心理驅動力也是我怕丟臉，我怕排在最後，尤其你再僱一個上海當地的小孩，誰家裡沒有個兩套房子？人家隨便賣上一套房子說不定比老闆錢多，上市公司都賺不了那麼多錢，他幹嘛怕？所以當員工不怕了以後，請問還怎麼管？為什麼員工還要在一個集體裡邊一塊工作？除了願景之外，領導力依然面臨著特別多其它方面的支持。
你要知道一個優秀的組織在今天，領導力所面臨的話題跟我們前面所講的簡單的工具化已經不可同日而語了，工具要學，但是更多的是我們今天領導力的一些新變化，就是他們把工作整個組織成了一場遊戲，用遊戲化的結構在組織工作，這個是非常重要的領導力的新變化。
用遊戲化結構組織工作
什麼是遊戲化呢？所有的事情要想成為一個遊戲，必須符合四個特徵。第一個特徵叫做宏大的目標，這是必須的。你比如說小時候玩超級瑪麗的目標是什麼？救公主。街機三國的目標是救貂蟬，故事都一樣。
曾經有一個公司做了一個遊戲是人類打外星人，就是每個人架著一個機器打外星人，有一天所有打遊戲的玩家突然之間把遊戲機都放下來，在遊戲裡邊暫停，出來一塊在線下狂喊慶祝。因為在當天有4000萬個玩家同時在線，殺死了20億個外星人，大家一塊慶祝，為什麼要慶祝？因為全世界所有的軍隊的總和加在一塊是4000萬。人類從來沒有聯合作戰過，在這個遊戲當中第一次實現了人類的聯合作戰，4000萬人同時作戰，殺死了很多的外星人，所以大家要慶祝。有人說那假的，殺的都是假外星人，慶祝什麼？外星人是假的，但是成就感是真的，他們真的體驗到了那種宏大的感受。
清晰宏大的目標是遊戲化的前提
所以任何一個組織要想變成一個遊戲化的組織，首先應該有一個宏大的目標，而這個宏大的目標一定要足夠的清晰，具體，和社會有關，而不僅僅和你們組織有關。比如我聽過很多人的目標是我們要成為最受尊敬的xx公司。這種目標對於員工沒有拉動作用，因為員工會覺得那是老闆的事，跟我沒關係。但是如果你的公司是要帶領3億中國人一塊讀書，那就不一樣。那就跟每一個人都有關係，甚至我們的每一個代理商，我們的每一個推廣大使都會願意跟我們一起來做這件事情，我在這推薦你們讀一本書，這本書特別重要，叫《指數型組織》。
《指數型組織》是說如果你要想打造一個指數型組織，願景是特別重要的東西，一定首先有一個非常誇張的願景。
所有的像谷歌，PayPal，Airbnb，優步這樣公司，都有著一個非常誇張的，跟人類有關的願景。為什麼有這麼一個跟人類有關的願景很重要？只有有這麼一個願景，才能夠讓所有有關無關的人都願意跟你做。指數型組織最重要的核心就是要撬動槓桿資產。什麼叫槓桿資產？Airbnb到現在都沒有自己的客房，他們就是一千多員工，然後帶著全世界那麼多的客房一塊賣，它靠的就是槓桿資產，它撬動了大量無關的人跟他一起做這件事情。
樊登讀書每個禮拜都有幾百場活動在全國各地召開，然後有大量的書店咖啡館給我們提供場地，然後線下大家在一塊學習，讀書。這都不是我們的資產，而是槓桿資產。那怎麼能夠撬動大量的槓桿資產？是因為你的願景跟全人類有關。你的願景是一個偉大的願景。所以如果你們去過我們讀書會在上海的辦公室的話，你會知道讀書會的辦公室裡邊有一個大屏幕，上面寫著影響中國指數，這就是我們完全從PayPal照搬過來的，因為我們要做的事就是要用讀書這種方式來影響中國，讓中國更多的人每人每年讀50本書，中國這個國家一定會變得更好，這是我們的願景。
所以影響中國指數從一開始的幾十個人一直髮展到現在130多萬人，然後再以每天幾千個人的速度在不斷的增長，而且它是指數級的增長。我們從0到50萬花了大概有兩年多的時間，從50萬到100萬，花了半年的時間，這就是指數型的增長。你們要了解一個公司指數型增長和線性增長是有著本質的差別。所以偉大的願景是特別重要的一件事。你們如果想梳理清楚你們的願景的話，我推薦你們一本特別有效的書，叫做《哈佛商學院最受歡迎的領導課》。
這個是我們讀書會里邊很早期的一本書，這本書裡邊有一系列的問題，我們只需要讓所有參與的人每個人去回答這些問題，我們就能夠找到一個我們大家共同認可的願景。願景不是老闆拍腦袋做出來的，願景是所有人共同認可，並且願意為之付出努力的一個東西，所以有這麼一個宏大的目標是很重要的。
【課程總結】：
工作和遊戲兩者可以進行有機地結合。要想建立一支優秀的團隊，第一步就是要設定宏大的企業願景，這個願景必須清晰，具體，並且要定位在更廣闊的範圍中，與人類生活，世界進步等概念相結合。企業宏大的目標要得到所有成員的認可，只有這樣，大家才會願意參與進來，共同運作這個項目。
