小黃曾經是一家國際4A廣告公司的職員，剛進公司時，他對工作充滿熱情和幹勁，經常把每個廣告策劃案反覆研究很多遍，提出自己的想法並虛心請教他人的看法，常常加班到深夜。經他手的廣告都取得了不俗的市場反響，客戶也因此非常滿意，老闆和同事也對小黃非常讚賞。
日復一日，很快小黃厭倦了這種辛勞付出，當有一天，一份新的廣告策劃案放在他桌子上的時候，他隨便瀏覽了一下，提了幾點建議便交上去。這一天，他沒有加班，離開公司後輕鬆地在外面飽餐了頓美食。
至此以後，小黃自以為是地意識到：無須太專注投入自己的精力，可以輕鬆的工作。後來小黃在上班時瀏覽新聞、八卦，和女朋友打打電話，暗自慶幸自己找到了一種快樂上班的方法。
好景不長，廣告公司因為效益下降進行裁員，正當小黃考慮下班後和女朋友去哪裡晚餐的時候，一份解僱書放到了他的桌面上。
廣告公司裁員，被解僱
這個案例曾經多次出現在我給中層管理人員的培訓課上，同事們給我的答覆多種多樣，其中有一位學員的回答我至今深有印象：
“責任心，只有紮紮實實踏實肯幹的人，才會受到別人的歡迎，才能得到別人的尊敬。”
在企業管理中，企業的興旺，離不開每位員工的責任心，責任心提高了才會真正提高企業的執行力，企業才會興盛，員工才會有可靠穩固的發展。
牢記：責任心。它是推動你事業發展的最重要的核心。一個人想成功離不開執行力，而貫徹這種執行力，最終還是得靠每個人的責任心。
要看一個人在職場他的執行力效果怎樣？它的硬核在於責任心。
責任心，職場最重要的品德
一、 當老闆批評你的時候最常見的三種反應：
1、是他們讓我這樣乾的
不管什麼都是別人的責任，是非對錯都不在我，這是典型的推卸責任的砌詞。領導批評一個員工的時候，聽到他這樣的回覆是相當生氣和不滿的，難道全世界都有責任除了你不用承擔任何責任。
別人讓你幹什麼你就幹什麼，那你還要有腦子做什麼？為什麼正經活、辛苦活、領導佈置的活你又不幹呢？！
2、大家都這樣做
大家都這樣做，又是一個狡辯的砌詞。妄想通過“法不責眾”來逃避承擔責任。
不能因為大家都錯就可以理所當然地去犯錯，在職場生存隨大流需要，但不能喪失獨立思辨的能力。
3、我早就說過了他們不聽
這種“馬後炮”、“事後諸葛亮”的話，最好不要說，想通過這樣的藉口去撇清責任關係，怎麼可能呢？
領導既然成為領導，他自然分得清什麼是你盡力而為卻無法改變事實，什麼是你敷衍搪塞巧言令色。
一個有責任心的員工在職場一定是有立場肯堅持的人，企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任。
“幹一件事就得為它負責”只有這樣的人才擁有強大的執行能力，成為職場中的勝出者。
有責任心的人才擁有強大的執行力
二．為什麼責任心對員工來說這麼重要？
1. 沒有責任心就做不好任何事情
上文中廣告公司的小黃在初入公司的時候，工作認真負責，為把策劃案做到至臻完美他不斷研究到深夜，還經常不恥下問請教公司中資深同事，這種爆棚的責任心讓他贏得公司上下的尊重和欣賞。
後來在一次無意的時候發現了“捷徑”，以為不需要太過認真就可以把工作敷衍過去，沒有人發現悄悄地在上班時間內Happy Hour。
事情真是如此嗎？當然不可能！不要以為沒有領導的 監督就可以溜之大吉，不要以為沒有績效考評就可以偷懶耍滑，要知道沒有責任心的人幾乎做不好任何意向工作，因為他們放棄了工作最基本的原則：責任心。
有責任心的女員工
2. 責任心意味著使命感
1968年一個漆黑的夜晚，在墨西哥市，坦桑尼亞的奧運馬拉松選手艾克瓦里吃力地跑進奧運體育場，他是最後一名到達終點的選手。所有的比賽選手、觀眾、裁判都在慶祝勝利的典禮都離去，整個體育場空空蕩蕩。當艾克瓦里雙腿血汙綁著繃帶跑完體育場一圈，跑向終點。這時著名的紀錄片製作人格林斯潘在好奇心的驅動下，走過去，問艾克瓦里：“為什麼這麼吃力還要堅持跑到終點？
坦桑尼亞年輕人輕聲回答：“我的國家從兩萬公里之外送我來這裡，不是叫我在這場比賽中起跑的，而是派我來完成這場比賽的。”
像艾克瓦里那樣即使滿身傷痕也要完成比賽，是最能夠獲得人們尊敬的人，他們堅持負責地跑到了最後，這就是責任心，這就是使命感。
即使滿身傷痕也要跑完比賽，這就是使命感
3．責任心是一個人邁向成熟的標誌
職場中一個人是否成熟可以從他對工作的責任心可以看出來：
一個勇於承擔錯誤的人，一個不推卸責任的人，一個具有高度責任感和使命感的人，才是最具高度執行力的人。這種體現在我們對生活對工作態度上的責任心，就是我們走向成熟的標誌。
三．做到責任心時，具體體現在三個方面
1. 把每一件小事都做好
“九層之臺，起於壘土；千里之行，始於足下。”任何一件大事都是在一件件普通小事很好完成的基礎上積累而成，不屑於做小事的人必然也無法做成大事。
美國福特公司最年輕的總領班湯姆.布蘭德,20歲進入工廠。他通過學習知道一部汽車有零件到裝配出廠需要13個部門的合作，二每個部門的工作性質不盡相同。他主動要求到從最基層的雜工做起，花了一年多時間弄清楚汽車的生產流程。
之後，湯姆申請調到汽車椅墊部、點焊部、車身部、噴漆部、車床部，不到五年，他幾乎吧這個工廠的各部門工作都做過。當湯姆確認自己有管理者素質的時候他在裝配線上開始，由於他懂得各種零件的製造，也能分辨不同零件的性能，很快他就成了裝配線上的骨幹升領班，並逐步成為管轄15為領班的總領班。
張瑞敏曾說過：“把一件簡單的事情做好了就是不簡單，吧每一件平凡的事情做好了就是不平凡。”通過做小事，可以積累經驗，磨鍊自己的耐力和韌性，為成就大事做基礎。
海爾CEO張瑞敏先生
2. 真正的落實—言行一致
“銷售大師”吉拉德曾經提出著名的“250法則”，即你與人交往的方式，你對待人的方式，都會發揮250倍的乘數效果。這個道理很明確地告訴我們一個人的言行或舉動，可能通過各種途徑傳播，如果你是個言行一致有責任心的人就會有很多人在你成功路上幫助到你。反之，你就會有多少障礙。
現在社會一個人是否會被委以重任的很大原因，除了他的能力以外，就是遇到問題是否勇於承擔責任。任何一個老闆都清楚，一個有責任心的員工對於企業有著什麼樣的意義。
我們要在工作中承擔責任，並把它當初一個習慣去培養並篤定下來，一旦出現問題，要敢於承擔，並積極設法解決，把我們的責任心通過行動真正的落實，這樣我們才能一步步進步，獲得老闆的信任，獲得進一步發展的機會。
3. 不把問題留給別人
現年65歲的約翰先生在公司年會上宣佈退休，公司董事長照例講話感謝約翰先生對公司的貢獻，退休了我們是多麼懷念云云。而年會結束後，約翰先生像被人遺忘了一樣。他找到了參加年會的老朋友管理學家彼得，一起來到小酒館訴說心中的鬱悶。
“我今天一點也不快樂，我感到自己一事無成，徹底失敗了。”
“為什麼，你才65歲啊？”
“還能做什麼呢？只有搬到老人院，住到那裡直到老死為止。今天董事長格林先生致辭的時候我非常悲傷。我們一起進的公司，他很上進節節攀升，我一直安逸生活不願付出。後來他的工資是我的10倍，我總認為格林先生並不比我聰明，只是他不怕吃苦，經得起磨鍊。而我不想也無法做到這一點。”
“就算這樣，你總不會一次機會都沒有吧？”彼得問到。
“有很多機會，我本來可以晉升的，例如工作5年公司要讓我掌管南方分公司，我覺得這裡問題很多所以拒絕了。現在我退休了什麼也沒得到，真是往事不堪回首。”
害怕面對問題，把問題留給別人，也就是把機會讓給了別人。
自己的問題自己解決
作為一個在職場努力工作了20多年的職場老人，我非常願意和大家一起分享我的職場經驗與案例，幫助大家走出職場困惑。歡迎大家在評論區交流各自的職場心得和疑惑，我也會將盡力解答大家的疑惑，謝謝！
