新形勢背景下的存量商業地產互聯網快銷模式，線上線下雙向導流，實現售樓處10000人到訪。解決開發商去庫存面臨的兩大難題：業務員不能賣房和售樓處不來客。利用單兵營銷售模式和互聯網營銷，區別於市場上的分銷和刷電商，且比分銷和刷電商更先進一步，能夠幫助開發企業快速實現資金迴流，有效解決實操痛點。
課程導師
張老師
■擁有中國商業地產行業20年的一線項目操盤經驗
■國內屈指可數的理論＋實戰型的一線操盤手
■“商業地產十三參數分析法”創立者
■“商業地產雙操盤模式”開創者
2004年度-2018年度多次獲中國商業地產最佳操盤手稱號，並帶領商業地產運作團隊操盤國內眾多知名商業項目
不僅讓合作伙伴獲得豐厚回報，更樹立了中國商業地產的經典成功案例，被合作伙伴稱為“妙手神醫”。同時為中國商業地產領域培養了大批中堅人才，為中國商業地產的進步與發展貢獻了無可替代的力量，被業內人士稱為中國商業地產行業的領軍人物之一。
撰寫了《商業地產投資分析》，《商業房地產操盤實務》，《商業地產銷售分級訓練》等書籍，其專業性和可行性均得到行業的高度認可。
課程大綱
一、價格定義
1.售價
（1）使用面積單價和建築面積單價的界定
（2）貸款比例不同對價格的影響
（3）返租的 16種模式
（4）銷售返租風險與風險規避策略
2.租金
（1）租金界定的方式
（2）影響租金的幾種模式
3.使用權
（1）使用權的幾種模式
二、單兵系統
1.何為單兵系統
2.單兵系統之球場理論
3.單兵系統三要素（邏輯性、目的性、策略性）
三、銷售管理的三級架構
1.業務員級別技能要求
2.經理級別技能要求
3.銷售總監/案場項目負責人級別技能要求
四、商業地產銷售的核心：
以認同度為基礎、以勢為導向、以熱度為測量標準、虛實放量的風險控制過程
五、商鋪價格製作及注意要素
1.價格製作概述
2.整體均價制定
3.平層均價系統
4.回報率系統
5.價格參數微調系統
6.虛實價格制定
7.制定一鋪一價表
8.價格制定過程要素
六、傳統方式銷售六大節點
1.銷售籌備期
（1）實施方案的準備（產品、團隊、客戶、促銷）
（2）工程方面的準備工作
（3）營銷文本準備製作
2.銷售蓄水期
（1）大客戶先行落位工作
（2）客戶日常蓄水登記接待工作
（3）到訪客戶的審核工作
3.銷售預熱期
（1）預熱的幾種方式（拍賣、排號、熱特價、入圍、內部認購、認籌解籌、綜合組合）
（2）借勢與造勢
（3）熱度測定
（4）虛擬排位
（5）銷控隊伍組織
（6）關於封凍的處理
（7）鋪位卡的應用技巧
4.銷售強銷期
（1）雙開盤模式
（2）分批放量
（3）策略調整
（4）客戶調整
（5）技術處理
5.銷售持銷期
（1）4P理論在實際持銷期中的應用分析
（2）產品屬性分析工作
（3）銷控核對調整
（4）客戶屬性分析
（5）營銷人員組織安排
（6）營銷方式調整變化
（7）持銷期如何放盤
（8）持銷期案場管理
（9）持銷期切記勿要出現的技術性錯誤類型
6.銷售掃尾期
（1）掃尾期的表現形式
（2）掃尾鋪位的優惠策略確定
（3）針對掃尾鋪位的重點銷售
（4）每天量化指標安排和控制
（5）掃尾期的常用最新銷售方式
七、新形勢下互聯網快銷模式
1.網絡媒體在推廣中的應用
（1）新媒體推廣的三個思維（信不信、看不看、種不種草）
（2）常用的新媒體分類及特徵
1>百度系
2>門戶系
3>騰訊系
4>微博類
5>視頻類
6>音頻類
7>問答類
8>頭條類
9>論壇貼吧
10>購物平臺系
11>其他
2.互聯網拓客矩陣組合
（1）主要互聯網線上平臺
（2）公眾號
（3）搖一搖
（4）轉發朋友圈
（5）1V1群發
（6）秒殺
（7）社群營銷
3.線下拓客引流矩陣
（1）憑行駛證領禮
（2）憑營業執照領禮
（3）憑公務員證領禮
（4）憑員工證領禮
（5）順訪
（6）分銷
（7）電Call
4.洗腦會
（1）洗腦會操作說明
（2）洗腦會注意事項
（3）洗腦會案例+活動視頻
八、傳統開發的銷售流程控制
九、招商和銷售的關係
1.招商和銷售的區別
2.招商的節點控制
3.招商的團隊建設情況
4.招商的流程
5.招商的品牌說明
6.招商的業態分佈
十、商業推廣模式
1.廣告傳播中窄人群與泛人群處理
2.籌備期營銷道具的準備
（1）傳統媒介應用
（2）AI智能應用
1>AR
2>VR
3>雲端數控中心
4>Wi-Fi熱點的應用
5>全息投影
6>智能機器人的使用
3.蓄水期廣告策略的制定、營銷活動的組織實施
4.預熱期開盤告知、組織預熱活動
5.強銷期廣告的推廣
6.持銷期媒介道具的完善、暖場活動的持續
7.開業期廣告推廣
十一、新零售
1.新零售的背景
2.新零售的發展歷程
3.新零售五要素
（1）場景重構
（2）體驗式業態
（3）業態集合店化
（4）互聯網運營
（5）全渠道
4.互聯網運營五要素
（1）吸粉
（2）線上交易
（3）社群經濟
（4）大數據
（5）全渠道
5. OSO系統
十二、各種商業建築模式的解讀及操作方式
1.地上商業街
2.社區型商業街
3.地下商業街
4.圍合式商業街
5.高密度型商業
6.大盒子類商業
7.小萬達模式
8.萬達模式
9.低密度商業
10.專業市場
11.商業綜合體
12.奧特萊斯
13.星級菜市場
14. SOHO公寓、商務公寓、LOFT
15.寫字樓
16.主題酒店、數碼酒店
17.文旅商業
18.其它類商業
十三、銷售項目案例
1.北京3.3服裝大廈
2.瀋陽五聯商業廣場
3.山東德州國際商貿城
4.山東臨沂華豐商貿城
5.山西大同海盛服飾商廈
6.臨淄上地廣場
主題沙龍
★主題
後疫情時代，地產行業如何利用“私域流量”實現低成本拓客？
王老師
私域流量實戰營創始人 原阿里巴巴注資企業釘釘渠道總監；
原中石化勝利軟件技術架構師；擁有15年企業服務領域實踐經驗。
服務過的部分客戶：星浩資本、瑞安地產、長沙先導、隨手記集團、多有米集團等
分享內容：
1：地產行業拓客困境
2：地產行業私域流量構建3+3模型
3：私域流量引流：線上引流和裂變
4: 私域流量管控：建立地產可控流量池
5：私域流量運營：存量帶動增量的精細化運營
6：地產私域流量構建案例分享
教學教務
【主辦單位】 高景亞太南方總院 景元地產研究院
【學術支持】 北京大學房地產研究課題組
【培訓時間】 2020年8月29-30日（週六、週日）
【培訓地點】 深圳
▶標杆商業地產EMBA總裁班
▶
標杆商業總精英特訓營（線上25次+線下2次）▶新形勢背景下存量商業地產快銷模式與有效去化策略及案例解析
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