不管遇到怎樣的困難，都要相信自己的可能性，決不放棄，堅忍不拔，持續思考，鑽研創新，" 這麼做試試，那麼做試試 "只有付出不亞於任何人的努力，才能打開困難的局面，從而挑戰獲得成功。
——稻盛和夫
稻盛和夫說：學習我創立的哲學，大家作為經營者提升心性，具備優秀的人格，這當然很重要，但經營企業不是僅僅具備這一條就夠了。
只具備善良的、美好的心靈，但對企業的收支缺乏嚴格的管理，面對蕭條堅決予以克服的氣魄不夠，想讓企業持續成長髮展是非常困難的。
僅僅靠善良、關愛不能經營好企業。即使處於嚴酷的經濟蕭條之中，無論如何也要增加銷售，確保利潤，必須具備這種讓人望而生畏的、強烈的鬥魂和氣魄。歸根結底，純潔的心靈必不可缺，但僅僅如此還不夠。
這一條，不僅對於一個企業而言是如此，我認為，我們每一位經營者必須具備一往無前的、激烈的鬥爭心，這一條必不可缺 。
在1991年是京瓷創立的第32年時，稻盛和夫曾擔心京瓷會患“大企業病”，害怕企業失去鬥魂，因此作了一篇以“京瓷的員工們，拿出你們的鬥爭心！”為題的演講用來激勵員工：
京瓷的員工們，拿出你們的鬥爭心！
01
我最近正擔心一件事，就是在京瓷公司內部，奮鬥精神，或者說鬥爭心，是否已變得稀薄。朝著既定的目標，無論如何，不顧一切、勇猛前進、不達目的誓不罷休的那種奮鬥精神、鬥爭心，我覺得在大家身上正在漸漸喪失。
但是，這種“鬥爭心”，在企業經營中，同才幹、領導力並列，是必不可少的成功條件。不能像只會汪汪叫的弱小的狗，而要像土佐猛犬一樣，一旦咬住，決不鬆口。這樣一種決不放棄的執著心、強烈而深沉的鬥爭心，絕對必須。缺乏必勝的信念和燃燒般的鬥魂，最後終將一事無成。
希望各位在自己的工作中也具備這種鬥爭心、奮鬥精神。
但是，鬥爭心屬於本能心，不能對它放任不管。控制鬥爭心，這一點也是很必要的。
控制鬥爭心的是“靈魂”。由靈魂來操控鬥爭心，當需要時，讓鬥爭心出場，當不需要時，就抑制鬥爭心。弄不清這一點，喪失鬥爭心，那是本末倒置。缺乏鬥爭心的員工增加，公司不可能發展。為了自己的公司，為了部下，奮不顧身，努力工作乃是我們的本分。
經營就是“意志”。我想這麼做，一旦決定的事情要貫徹下去，需要堅強的意志。因此，即使建立了年度計劃、月度目標，但不能付諸實現的人，就沒有資格當領導人。
當然，由於人員、環境的不同，會出現各種各樣的情況。多次目標中偶爾一次未能達成，這種情況在所難免，但經常這樣，那就是領導人不行，說明他就是意志薄弱的人。
02
經營環境總是在不斷變化，無論世界經濟、日本經濟，匯率也好，接單情況也好，各種因素都在不斷變化。但就是在這種種變化之中，我們要以堅強的意志，隨機應變，一定要實現自己確立的目標。
經營真的就是“意志”。無論如何必須實現目標的堅強意志，對於領導人而言不可或缺。
還有一點，不僅限於自己，這種意志還必須滲透到團隊中去，帶領團隊共同前進的鬥魂，或者說堅強的意志必不可少。
“已經拼命幹了，但結果不理想，那也沒辦法了。”或者“下個月再努力幹吧！同志們。”這樣的腔調，就是說已經盡力了，沒辦法了。如果採取這種態度，那麼科也好、部也好、事業部也好、事業本部也好，都絕對強大不起來。
然而我認為，現在的京瓷全都處於這種狀況之中。
03
以前的京瓷也出現過類似的情況。那時我曾對員工說：“好，如果你做不到，我就在後面用機關槍打你。反正後退也是死路一條，那麼你就抱著必死的勇氣向前衝吧！”
被我激勵的員工從恐怖感中激發了勇氣。如今，在那些認為上司是好人、很有人情味的部下看來，我簡直是鐵石心腸，讓他們感到恐怖。然而，作為領導人，有時即使不得不採取這種嚴厲態度，也一定要讓目標得以實現。
人不被逼入絕境，就不能成事。一度樹立起目標卻不能實現，下次又這樣。如果這種情況反覆多次，那麼這支部隊沒有了戰鬥力。沒有勝利的經驗，不懂獲勝的要領，這樣的團隊根本不行。
最近，儘管大家拼命地認真地幹了，我們公司的年度計劃、月度目標，卻總完不成，而且這種狀況竟被容忍，就那樣被通過了。這就是我剛才講的，原因就在於領導人缺乏鬥爭心、奮鬥精神，缺乏堅強的意志。
貫徹意志於始終，對於領導人自己而言，是非常艱辛的事，對於部下而言，也很艱苦。但正因為有艱辛艱苦，不拿出令人生畏的鬥爭心，事情就不能如願，就不能取得預期的成功。
但是，這種鬥爭心和意志力是一把雙刃劍，超過限度，錯誤使用，就有毀滅自己和部下、毀滅團隊的危險。正因為如此，提升人格、提高心性非常重要。
不能提出嚴厲的要求，不把事情逼入極限，只會說：“好了，大家已經拼命幹了，完不成任務也沒辦法。”這樣的人雖然沒有破壞人性的危險，但反過來講，靠他們不能建立強大的團隊，不能實現高遠的目標。
因此，上述那種人不會危及周圍的人，或許沒有必要去提高心性。而那些既有鬥爭心又有意志力、工作能幹、能帶領企業發展壯大的領導人，當他們身上的負面因素冒頭時，就有毀壞組織、毀壞組織成員的危險。因此，對這樣的人，提升人格、提高心性，就顯得尤為必要。
04
伊藤萬事件中的伊藤壽永光和許永中，我本人沒和他們會過面。這兩位極具商才，鬥爭心、意志力都非常驚人，能力非同一般。但很遺憾，他們忘記了該把靈魂放在哪裡，所以，正因為他們具備卓越的才能，才毀掉了自己的組織。
能幹出大壞事的人，在資質、素質中又極具才幹的人，正是這些人，最有必要提升心性，磨鍊靈魂。
我並不是要求大家都成為聖人君子。經營企業、開展事業，需要傑出的才幹和領導能力，需要激烈的鬥爭心和強大的意志力，需要這樣的本能心。
但是，僅靠這些會犯錯誤，甚至給組織帶來極大的危害。所以，用好自己的才能，駕馭好鬥爭心，就必須磨鍊自己的心性
