經營者懂會計，平時指導財務人員。
只有經過這樣的努力，經營者才能實現真正意義上的經營。 ——稻盛和夫
這篇文章源自稻盛和夫《經營與會計》的讀書筆記。
一本為了湊單滿減買的小書，剛看時還覺得老人家的會計方法簡單的略顯笨拙。
直到看到書中附帶的5個案例，才發現“經營之神”真沒那麼簡單……
▲ 稻盛和夫的《經營與會計》
自以為學了多年會計，考過了CPA和CMA，一直在財務領域工作也算上是懂會計的。
看到稻盛和夫運用幾條簡單樸實的經營會計原則，幫助不同行業、不同規模的企業快速進行經營分析，梳理經營管理的重點和難點，還給出了有效的解決方案後，才明白為什麼稻盛和夫可以在幾十年的經營中創造了2家世界500強企業，被譽為“經營之神”。
所以，把這篇筆記分享出來，希望這些經營管理智慧可以給大家一些有用的啟發。
▲ 稻盛和夫的經營會計七條原則
原則一：現金流經營原則
現金為王！
新冠肺炎再次印證了這句名言。
會計要為企業經營服務，就必須以現金為基礎。
稻盛和夫強調，企業經營應該回到會計的原點，關注最重要的“現金”，努力提升自有資本比率，保證自己的現金流量，在此基礎上進行正確的經營判斷。
在企業經營過程中，員工的工資、社保、房租等日常經營費用，每月都要耗費大量現金。
企業的各項生產經營活動都需要足夠的現金流支持。
新冠肺炎正在全球蔓延，現金流問題想必讓無數中小企業經營者刻骨銘心，夜不能寐。
雖然還不確定全球疫情會持續多久，以現金流為基礎的經營計劃和分析決策，註定會成為企業經營管理者最重要的基礎工作之一。
原則二：一一對應的原則
簡單說就是【錢、物的流動】與【票據流動】相對應，海爾的“人單合一”也是同樣的道理。
企業在經營業務活動發生的同時將相關票據傳遞給會計記賬，企業會計系統可以即時反映經營活動的財務結果。
經營活動所生成的票據由會計記錄到財務系統後，企業的財務報表系統可以即時且精準的反映企業經營狀況。
這樣運用一一對應原則進行經營和會計管理，企業的財務儀表盤才不至於延遲或失真。
原則三：實行筋肉堅實的經營原則
這是稻盛和夫經營會計的精髓所在。
如果把企業比喻為人體，那麼經營者必須塑造一個沒有贅肉的、筋肉結實的企業。
筋肉堅實的經營哲學就是要塑造一個特格強健的企業（強健到不會被新冠肺炎擊垮）。
稻盛和夫認為經營者要具備堅強的意志，克服誘惑，不要把自己和企業打扮的比實際情況更好看。
簡單說這就是不要用會計手段美化財務報表。
例如，不要把沒有價值的東西記作資產，沒有市場價值的庫存商品要及時銷賬，這樣才能保證資產負債表的質量。
還要警惕固定經營費用的增加，打造靈活的組織和結構，這也是陳春花教授所說的保持合理的規模 。
原則四：完美主義的原則
不允許曖昧和妥協，所有工作都追求完美。
必須百分百實現經營目標（銷售目標、經營利潤、產品單位收益），嚴格檢查以求完美。
最近被曹德旺的捐贈豪言感動到“你們用曹德旺的錢要小心，你們會受到嚴格的檢查和監督。”
想必是經營之神都深諳貪腐的危害，也都有豐富的管控方法和手段，追求完美主義就是管理的心法之一。
產品質量做到零次品，經營目標也要100%實現，不在【過多】或【不足】上浪費資源，100%的完成任務才是不浪費。
節省下來的都是利潤！
原則五：雙重確認的原則
稻盛和夫的經營哲學的基礎是“以心為本的經營”。
因為人心具有脆弱性，所以需要制度來加以約束，避免員工因為一念之差而鑄成大錯。
用雙重確認的辦法保護公司和員工企業。
不但能使企業員工不發生意外事件，同時可以提高業務本身的可信度，保證公司組織的健全性。
例如，從原料的接收、產品的發送到應收款的回收，整個管理系統都讓兩個以上的人和部門互相審核，互相確認，由此推進工作。
雙重確認也是現代企業內部控制制度的基本思想之一，而“經營之神”在幾十年前就做到了。
原則六：提高核算效益的原則
提高核算效益的方式就是著名的“阿米巴模式經營”了。
稻盛和夫推行的阿米巴模式經營、單位時間效益核算，實質上都是分解，通過縮小管理顆粒度的方式進行經營和管理。
第一，在企業組織層面，將企業部門劃分成一個個獨立的最小核算的單元（一個獨立經營的阿米巴）。
第二，在時間維度上，核算單位時間的投入和產出，如每小時產量、每小時經濟增加值。
企業通過劃分最小核算單位，核算單位經濟增加值的好處之一是便於對比分析和差異分析 。
通過橫向和縱向對比分析發現問題和差異，再進一步進行標杆管理和目標管理。
這樣既可以幫助高層管理者對各個部門進行業績考核和評價，也可以幫助基層經營進行自我審視和持續改善，從而提高企業整體經營效率和經營業績。
原則七：實行透明經營的原則
稻盛和夫認為企業的會計要光明正大地公示信息。
陽光是最好的防腐劑。
光明正大向來是勇敢者治理腐敗最有力的武器。
用透明的經營的會計原則，把經營者放在眾人的監督之下，可以有效的避免高管和員工的貪腐行為。
企業在財務上絕對不可以做手腳。
公司的經營狀況，不僅對公司高層，包括對普通員工，對投資者，都要儘量公開透明。
藉著稻盛和夫的經營原則，再次吐槽一下瑞幸光明正大的自曝財務造假……
真心期待上市公司都能夠堅守這些簡單的財務原則，誠信經營。
