公司从小发展壮大，基本上都是先集中优势资源，重点搞单一业务，然后到一定规模了，开始多元化经营，这是企业发展的常规模式。
因此，公司多元化经营，是一家公司最终都要面对的课题。从单个公司来看，多元化经营也分几种。
一种是被动多元化，公司主营业务没有核心竞争力，干不下去了，就想“跨界”搞搞其他业务。
另一种是，公司搞多元化经营，主要是为了配合资本市场运作，至于新业务能否长远发展不是重点，只要这个领域符合资本市场炒作逻辑就行。
最后一种就是主动多元化，公司提前系统谋划，长远布局，多位一体，强强联合，凭借实力一步“跨界”。
所以，多元化业务发展最完美的途径就是最后一种类型：公司主营业务发展为龙头老大，拥有庞大的资源，各种财务指标都很强劲，同时新进入领域尚未出现具有统治力的竞争对手。
一、碧桂园有何底气？
凡是有公司经营经验，以及了解公司战略的人，都有一个模糊的直觉：不是所有公司都能搞多元化经营的，搞多元化经营首先得有底气。
这个底气来自公司主营业务的良好状况。
上市公司有众多的并购、“跨界”操作，如何判断他们的多元化战略是否靠谱呢？看看碧桂园的例子。
据最新数据显示，今年上半年碧桂园实现归属本公司股东权益的合同销售金额2669.5亿，继续位居行业前列。在第三方机构（克而瑞）统计的1-6月全口径销售额排行榜中，碧桂园以3723.1亿元的销售金额稳居行业第一。
前6个月实现总收入1849.6亿元；毛利约为448.9亿元，净利润约为219.3亿元，股东应占核心净利润约146.1亿元，多项指标继续保持行业前列。
大家最看重房企的另外两项财务指标，杠杆率和销售回款率，碧桂园也拥有绝对优势。
截至2020年6月30日，碧桂园有息负债总额下降至3420.4亿元，相较2019年末又下降了7.5%；净借贷比率仅为58%，远低于行业90%的均值，已连续多年保持了净借贷比率低于70%。
这在国内地产企业中确实并不多见，因为高负债杠杆可以让房企更容易实现高收益、高回报。但极度依赖贷款维持资金链，只要融资规模出了问题，没有实现借债规模不断增加，整个资金链就有直接断裂的可能性。泰禾集团就是百强房企中因此倒下的一个巨无霸。
这就解释了作为房企巨头，碧桂园为何多年将净借贷比率控制在70%以下。同时，这也说明碧桂园有非常强的财务风险管控能力。
再看碧桂园的销售回款率。销售回款率越高，代表资金周转速度越快，反映企业财务资金管控能力越强，而快速销售回款才能保障充足的现金流，进而大大提高公司抵御风险的能力。
截至2020年6月30日，共实现权益合同销售回款额约人民币2509.3亿元，权益回款率高达94%，连续五年高于90%。这个数据，也处于行业领先水平。
杠杆率低、销售回款率高，一收一放的结果就是，碧桂园账上趴着大量的现金储备。截至2020年6月30日，碧桂园可动用现金余额高达2055.2亿元，占总资产比例为10.5%。
在衡量房企资金状况的时候，一定要把融资渠道和融资能力考虑进去。
8月20日，住建部和央行召开了房企座谈会，确定“房地产金融审慎管理制度”，甚至有媒体曝出房企融资的“三道红线”。
这也意味着，房企自身的财务状况，将直接影响其融资能力，进而影响房企的主业和新业务。
很明显，对于碧桂园这种各种财务指标都非常强的龙头企业来说，这个新制度是个利好。
从财务指标看，无论是当下的财务健康程度，还是未来的融资能力，碧桂园都非常优秀，这就是它持续发展多元化业务的底气。
二、拥抱新行业 获得超额收益 实现跨越发展
一个人要想获得比同龄人更高的薪资，需要进入发展势头好的新兴行业。一个公司要想获得超额收益，实现跨越式发展，要么提前布局新兴产业，要么对传统行业全面升级。
从总体来看，中国公司多元化经营分为两个阶段：
第一个阶段是，工业化刚开始，众多企业大规模引入外国技术，原先低垂的果实被摘的差不多了，这些企业就另辟蹊径，拓展到其他的新领域，去抢摘那个领域低垂的果实。
第二个阶段就是现在，中国已经成为世界工厂，几乎领域的低垂果实都被摘完了，很多行业甚至已经非常成熟，甚至离天花板不远了，因此企业不得不拓展新的边界，跨界搞多元化。
在过去，房地产确实属于新兴产业，但是经过几十年的发展，已经成为传统行业。在“房住不炒”的大背景下，房地产行业很难再获得超额收益。
因此碧桂园的多元化发展其实是未雨绸缪，围绕地产主业进行全产业链的布局。
接下来一个关键问题是，多元化战略如何实施，成功的概率才能更大一点儿呢？
先看碧桂园的“跨界”方向，包括机器人、农业等。为什么选这些方向呢？
首先，机器人等高端制造、智能制造，是未来中国的新兴产业之一，而且这个领域尚未出现具有统治力的公司，因此碧桂园新业务未来有可能发展为一家超级巨无霸。
碧桂园搞现代农业，不仅仅是情怀，还是一种战略思维。农业是最原始的行业，也意味着升级的空间巨大。
乍一看，碧桂园的“跨界”跟房地产行业离的太远，主营业务和新业务似乎也没啥关系。
但是，如果再深入了解一下就会发现，碧桂园的新业务，都是以地产行业为核心，打通地产全产业链，并向“外围”一步步拓展。
这些新业务看似主业无关，其实全部都是围绕地产这个主业在展开，背后都有深层次的商业逻辑。
比如，碧桂园已经覆盖了地产全产业链，包括规划设计、材料供应、房屋建造等等，这些都很好理解。在这个基础上，碧桂园又往下做了延伸，涉及到园林、装修、物业，以及学校等等各个环节，这些也都没能脱离地产这个大主业。
另外，碧桂园还做了机器人业务，包括建筑机器人和餐饮机器人，以及新零售等业务。碧桂园这个跨界怎么理解呢？
建筑机器人比较容易理解，跟地产业务关系很密切，这个新业务发展也相对较快。截至今年8月14日，碧桂园旗下博智林机器人公司已累计递交专利申请2314项，获授权567项，在关键领域拥有一批自主核心技术。现有在研建筑机器人50款，其中35款已投放工地测试，填补行业空白，其安全性和工作效率相比人工操作大大提升。
今年以来，地面整平、楼层清洁、通用物流、室内喷涂、钢筋自动加工机器人已分别在顺德和阳江等地的项目上使用，参与建设。
比较难理解的是，餐饮机器人，以及新零售业务，这跟地产有什么关系呢？
以前碧桂园确实可以严格定义为开发商，但是现在它已经在搞物业、学校、园林等等业务，而且搞的很大了。
如果用互联网的思维来看，它这些新业务就是成千上万个社区，都是庞大的用户沉淀。拥有这些庞大的用户群体，搞餐饮机器人，搞新零售等等业务，逻辑就非常清晰了。
最后一个问题是，这些新业务能给碧桂园带来什么呢？
一方面，碧桂园打通各个价值链条，省去不必要的中间环节成本，从而为客户提供性价比更高的产品。丰富的产业资源、全产业链的优势，意味着碧桂园可以在短时间内迅速调配、执行、整合资源，服务业主生活的方方面面。这种强大的资源整合能力，无论是在应对疫情危机的特殊时刻，还是在人们生活的日常，都大大提升了社区价值。
另一方面，多元化业务让碧桂园的未来不局限于房地产开发，打开了未来发展空间以及想象力。在覆盖房地产开发所有环节的基础上，持续围绕地产主业挖掘新市场新动能，形成房地产产业链、生态产业链、社区产业链的全覆盖，内循环经济的格局初显，成为持续长远发展的新动力。
事实上，勇于“跨界”并踏踏实实地做下去，对于传统行业本身并不是一件容易的事。而在互联网这种更新速度以月计的世界里，不敢“跨界”就会失去竞争力。
例如金融业被支付宝正面挑战，却不能做出当下的“跨界”，用了近十年的时间才渐渐追上来，就是因为包袱太重，轻易不敢动。
碧桂园作为房地产行业的巨头，提前布局全产业链内循环，进入万亿级市场，且并不是一种没有规划的盲目行动，可以清晰的看出有完整的逻辑和路径。地产业务势头强劲，新业务协同发展，这或许才是最完美的配合。
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