國外的情況不瞭解，只談談國內的這些大廠。阿里衛哲，華為李一男，聯想孫宏斌，小米美女總監，百度李明遠等等。
大廠反腐似乎是個常態化的事情，無可非議。若是從高管的人才培育和甄別的角度來看，事情可能就沒有那麼簡單。
《莊子·列禦寇》曾借孔子之口提出了九種鑑別人才的方法：
“故君子遠使之而觀忠，近使之而觀其敬，煩使之而觀其能，卒然問焉而觀其知，急與之期而觀其信，委之以財而觀其仁，告之以危而觀其節，醉之以酒而觀其測，雜之以處而觀其色。”
用今天的話來說，就是：
1、派一個人到遠處工作，就可以瞭解他是否忠實；
2、讓一個人在身邊做事，就可以觀察他是否恭敬；
3、在複雜的情況下，派一個人去處理事情，就可以知道他的能力大小；
4、突然提出一個問題讓一個人回答，就可以瞭解他的智力高低；
5、在緊迫的情況下與一個人相約，就可以考驗他是否守信用；
6、放手讓一個人去管理錢財，就可以看出他是否貪心；
7、告訴一個人有危急情況，就可以觀察他是否有氣節；
8、讓一個人喝得酩酊大醉，就可以看出他是否遵守規矩；
9、讓一個人在男女混雜處居留，就可以觀察他是否好色
這九種鑑別人才的方法是孫宏斌、李一男這些大廠逆子的悲情源頭。你可以說逆子們的人品有問題，所以沒有通過人才的考核。這些所謂的考核以人為的居多，畢竟守株待兔太被動。站在大廠的角度，是方法論，站在個人的角度，都是圈套。若僅僅只是鑑別，和我們的主題還是不搭。大廠的制度體系打造的環節裡，塑造標杆是一個技術活。既要有先進人物的楷模，也要有逆子的標本。前者供員工效仿，後者是以儆效尤。也就是說，即便沒有孫宏斌、李一男，也會有李宏斌、孫一男。這是一枚預設的棋子，悲情就是他們命定的人設。
知道為什麼你創業失敗，而人家是大廠了嗎？差距不是一點點......職場小白，老老實實做人，打鐵還需自身硬，不然一失足成千古恨呀 呀 呀 呀，卸磨殺驢，吃完肉骨頭還要做標本。
