李嘉诚的办公室一共有6部座机电话，分别通往不同人群，包括最亲密的朋友、家人、秘书室、集团各分机。只有一部，只通向一个人——霍建宁。
1974年于美国明尼苏达州圣约翰大学（Saint John's University）取得文学学士（Bachelor of Arts）学位，并取得专业会计师资格。1979年在美国留学归来后，被李嘉诚收归长江实业集团，出任会计主任。其后留学澳洲新英格兰大学（University of New England），取得财务管理学位，又考得澳洲会计师资格。
1985年被委任为长江实业董事，1987年跃升为副董事、总经理。直至1993年接替马世民，成为和记黄埔董事、总经理。
长期站在全球经理人薪酬排行榜顶峰的霍建宁，被香港人称为“打工皇帝”。从2000年起，仅是个人所得税，他每年都缴纳超过5000万元港币。
2015年，霍建宁的薪酬为2.1亿港币，以一年365天算，每天一张眼便有57.5万港币跑进他的口袋。跟随李嘉诚以来，他已累计领到近30亿港币的工资。
豪车数架，其中拥有自己英文名字的车牌
霍建宁也是“长和”系最近20年来最具权势，也贡献最大的经理人。1989年，霍建宁被派往英国处理亏损多年和黄Orange电讯的欧洲移动电话业务，经过他不懈的努力，到了1996年，市场上向Orange询价的公司越来越多。2000年10月，和黄出售所持44%Orange权益给德国电讯巨头曼内斯曼公司，大赚1130亿港元，创香港开埠以来纪录。随着曼内斯曼接纳收购，和黄账面再多赚500亿港元，并成为这场并购战的大赢家，和黄股价在2000年劲升87%，创出144港元的历史新高。
自1993年成为“和记黄埔”董事总经理以来，他一直是李嘉诚身边的“关键先生”。
2015年，李嘉诚完成了“香港回归17年以来最重大的企业事件”——将“长江实业”与“和记黄埔”重组为“长江和记”，霍建宁也是计划的最重要执行者以及运筹帷幄者。
身为员工：他懂得满足老板的需求
高明的员工除了能帮老板赚钱分忧，他还能适时满足老板的需求。
1、在李嘉诚面前，霍建宁永远是恭恭敬敬，言听计从。据认识霍的朋友说，“即使递电话给老板，他也会双手奉上”。而李嘉诚每次说什么，霍建宁都会记在心里。
某香港资深财经记者向《凤凰周刊》举例称：2005年8月，李嘉诚在和黄中期业绩发布会上一时豪言，声称集团的全球3G客户人数“在45天内一定可以突破1000万。”到了第45天，和黄果然对外宣布全球3G客户人数突破1000万，“
对于生意市场：
“我们做生意从来不主张墨守成规。我们是全球唯一出售2G业务转营3G的公司。我们亦开创独立出售停车泊位的先河，从中取得足够资金为长江中心补地价。当别人仍畏首畏尾的时候，我们却把握机会大举投资，实际例子包括收购印度尼西亚、马来西亚和墨西哥的多个港口，以及近期在美国的环球电讯。”霍建宁这样告诉媒体。
对于和黄的港口业务运用创意科技，霍建宁对此是赞誉有加。他说：“在和黄的港口业务中，我们尽量提高货运流量的效率，突破香港缺乏空间的限制，终于成为全球的业界翘楚。”
霍建宁说：“我们旗下货柜码头的系统不但可确保货柜按正确次序运送，更可在极短时间内重新策划及调配整个堆场的编排，以便出现船期延误时可作适当的配合。事实上，和黄公司的货柜处理系统一直较现代化的机场更为先进。”
在零售业务方面，和黄首创将传统街市的新鲜蔬菜、海鲜和肉类引进环境卫生舒适的超级市场，改变了香港人的购物习惯。百佳超级广场在香港大受欢迎，并取得市场领导地位，还以"购物广场"形式进军内地南方市场，并取得成功,证明两地的运作模式，同样受到消费者欢迎。
对于和黄的发展历程，霍建宁这样总结：“和黄能够发展至今天的规模，上述的创意经营方式，功不可没。对于本集团而言，创意是基本的业务运作元素。”
经营理念
在和记黄埔集团，霍建宁的影响力是举足轻重的，这不仅是因为他所处的职位，更是因为他有一套自己的“生意经”，能带领和黄不断创造辉煌。
霍建宁在接受媒体采访时认为，善用创意是和黄创造盈利、成功拓展业务的一个重要关键。他认为，作为一家上市公司，和黄的首要目标是创造盈利及股东利益。公司也向来着重创意，鼓励员工跳出惯常的框框，不要一成不变。
霍建宁说，“生意”两个字其实有“灵活”、“意念”的含义，这也是和黄经营各项核心业务的策略之一。不论是地产发展与码头营运，或超级市场与新一代移动通讯服务，集团都强调灵活变通，鼓励员工发挥创意。
“ ‘黄埔号’九龙黄埔花园购物及娱乐中心的一座船形商业设施。以大轮船作购物商场，黄埔花园可说是首创，同时亦含蓄地提醒游人，黄埔花园的前身，正是一个船坞！这艘屋苑内的大轮船，已成为专业及业余摄影师的热门猎影对象。”霍建宁举例说。
这世界或许有很多“霍建宁”，但是你得遇上“李嘉诚”啊！
