不知不覺又到4月，你的季度彙報開始準備了嗎?
在疫情和經濟的雙重衝擊下，這個第一季度可以說是“災難”連連！
有的人“自願”停薪留職，在家一呆就是2個月；
有的人被通知業務調整，結果卻收到了離職通知書；
連想找份工作，因為疫情，也只能再三耽擱……
但也有人抓住機遇，顯露頭角，反而獲得更高的職位和薪資。
你也許會說，那是因為他們的能力強、業務熟練，深得老闆喜愛。
但其實，職場老手敗給職場“小透明”的案例並不少見；而擁有同樣能力的兩個人，他們的待遇也可能完全相反……
為什麼呢？
因為，這些升職加薪快的人，他們有一個不容小覷的核心能力：彙報能力。
回想一下，你是否也是這樣：
年終彙報工作時，因不善於歸納，沒有找準工作重點，聽得領導一臉著急；
內部崗位競爭時，遇到旗鼓相當的對手，只因彙報不夠精彩，最後敗下陣來；
領導突然發問，但完全沒有準備的你，愣是不知道怎麼回答問題；
.......
明明能力不差，但是卻因彙報時一團亂，不僅沒能展現出自己的業績能力，還給領導留下了不好的印象。
反之，同行的同事因注重彙報技巧，明白如何抓住重點，最後贏得了老闆的認可。
由此可見，彙報做的好，不僅能體現你的價值和能力，還能加深老闆對你的態度和看法；甚至影響著你來年升職，加薪，崗位調換等機會。
說起這個，就不得提起85後淘寶總裁蔣凡了。
從谷歌的一名工程師到淘寶總裁，他僅用了十年的時間，就達到了常人都無法突破的高度，那麼他到底是怎麼做到的：
2006年加入谷歌中國，成為一名工程師，從事谷歌地圖的研發工作；
2010年離職加盟創新工廠出任項目負責人，創立友盟，發力大數據等移動業務；
2013年11月，阿里以8000萬美元的價格收購了友盟。創始人蔣凡成了淘寶無線事業部資深總監；
2017年，阿里任命蔣凡
出任淘寶總裁。看完之後，相信有不少人會感嘆：那是人家天賦異稟，那是人家踏實肯幹。
阿里巴巴的同事卻說他是一個很懶的人，平時很少在公司，能不做的事情儘量不做。
甚至流傳著一個關於蔣凡的有趣的故事：他是唯一一個敢在逍遙子主持的高級別會議上玩消消樂的人。每次一開會，他就開始玩消消樂。
看上去玩世不恭的蔣凡，為什麼還能贏得馬雲的信任？
蔣凡的厲害之處在於他懂得如何有效的彙報工作。
在彙報工作的時候，他總是能準確地抓住最關鍵的要點，對所有的事情與數據都瞭然於心，把問題回答得清清楚楚，條理分明，總能贏得在場人的認可和領導的賞識。
所以，懂得如何彙報，可以給你的工作添磚加瓦，讓你獲得更多的機會。
可無奈現實中，有很多人明明想好好表現，但每次卻都適得其反，這讓多數人都感到苦惱不已。
你是不是也遇到過這些問題：
年終彙報工作時，因不善於歸納，沒有找準工作重點，聽得領導一臉著急；
內部崗位競爭時，遇到旗鼓相當的對手，只因彙報不夠精彩，最後敗下陣來；
領導突然發問，但完全沒有準備的你，愣是不知道怎麼回答問題；
.......
同樣的工作付出同樣的努力，如果你做不好工作彙報，就容易因此吃虧。
為什麼那麼多努力的人
在老闆眼裡依舊不值錢？
Lily 是銷售部裡一個特別勤奮的女孩，業績總是佔據榜單之首
但是在每次彙報的時候，她總是說不出個所以然來，而且邏輯混亂。
連經理在旁邊都聽急了：你能不能把重點講出來？
聽到經理的話後，Lily更加緊張，反而表現的更差，臺下的領導們聽完都眉頭緊皺。
相反，剛來不久的CC卻總是可以圍繞著領導和公司所關注的點，對工作進行數據統計和總結，因此，她經常受到領導們的讚賞。
但不久後，CC因為突出的業績和能力，去了更好的平臺發展。
經理對此表示十分惋惜，在一次交談中經理不經意說出的話，卻讓Lily深受打擊：要是你的彙報能力有她的一半就好了。
回家後，Lily關起門苦思冥想，還是沒想明白自己的問題到底出在哪裡？於是她鼓起勇氣，主動向CC請教。
CC建議她：想要提高自己的彙報能力，可以在每次彙報前寫下自己要說的事情，明確彙報的目的，梳理好框架後自然能達到最好的效果。
這次的交談讓Lily恍然大悟，於是Lily開始有意訓練自己彙報工作的能力，每次彙報上她都會用到這個方法。
經過幾次歷練後，Lily在彙報上有了突飛猛進的變化。
在公司的年度總結上，Lily因出色的彙報演講驚豔全場，獲得了領導的青睞。之後上級更是有意培養Lily，給了她很多外派學習的機會。
第二年，Lily就因能力出眾被提拔為銷售主管。
你要明白領導們到底想聽什麼？彙報能力，才是一個人的必殺技。
*來源：51取經（公眾號：qujing51），該平臺致力於職場人物故事及經驗的分享；文中賀嘉老師，該平臺授課專家，如有疑問，請於平臺聯繫。
