釘釘培訓-做一個系統聚合員工工作檔案，替代萬惡的“日誌”彙報
釘釘日誌，從產品設計上來說，一個便捷，固化模板彙報的模板，不知道何時成為老闆監控員工工作記錄的一個工具，當然只是一部分老闆。
老闆，顧名思義，在這個組織中就算是“皇帝”，做久了就喜歡看“奏摺”，這也沒辦法，當您走上“皇帝”的道路，也可能會這樣。呵呵，吐槽就到這裡了！
作為一個綜合的OA系統來說，沒有什麼不可以實現的，只有您想不到的。“彙報”的“水分”還是挺多的。
1、今天做的十件事，分三填寫，接下來兩天渾水摸魚，反正“彙報”有內容，老闆就不會有想法；
2、把別人做的事情，稍微參與一下，寫成自己做的，沒啥可寫，寫上去，老闆您也不知道；
3、還真有不少會做事情，不愛寫的人，這些人，只能嗚嗚嗚
4、寫的挺好，事情沒見做好
……
問題其實挺多，老闆看得挺認真，其實寫的沒幾個認真的，一般二八定律，只有20%的人認真寫，這20%的還不是認真幹活的。
那麼解決這種問題的方法是什麼呢？
系統集成，每件事作假很難：
一張表單記錄，至少2個人以上簽字，才能算是記錄，聚合這些記錄，至少解決了員工和主管等相互牽制，相互監督的問題。因此，把第一步是把重點放在表單上；
第二，每個表單需要有一個指標，這個指標不一定是考核填寫人的，看您如何來設計。
總之，原理是挺簡單的，就是把員工每天的工作，無紙化，系統化，然後把這些無紙化的操作節點自動聚合讀取成為一張員工的工作記錄，可通過日期、周、月和年進行查詢和分析即可。
這個設計並不是可以一天完成，需要循序漸進，不可操之過急。
總體的方案是這樣的：
1、員工的工作要求或者指標；
2、將這些工作要求和指標無紙化；
3、聚合無紙化操作步驟
4、推送或者查詢即可。
以上，各位老總看明白了，學習應用上，記得只能解決系統問題，不重複勞動問題，相對真實性問題，並不能解決管理問題。就像用不用聚合，做被動型還是主動型的老闆，也是管理習慣問題。解決不了管理本身的原動力問題，但迴歸到我們使用系統解決問題的初衷：
1、使用系統員工工作量增加了；
2、使用系統員工對老闆“仇恨值”拉高了；
3、使用系統員工流程更復雜了。
如果是這樣，那使用系統到底是做啥的呢？
理論上使用OA系統
1、多次輸入多次記錄的事情，一次性輸入，一次性記錄，工作量減少了；
2、因為工作更加便捷，員工做的事情不被別人搶佔功勞……，老闆變得更加讓人接受；
3、原來很複雜的流程，變得很簡單。
當然，這裡最棘手的就是，原來根本就沒有任何流程和彙報，突然增加了，還非常難受，那就沒辦法了，看完百知巴巴給您分享的思路，是否有感想，歡迎留言討論！
最後補充一下：釘釘“日誌”集中是用來統計門店銷售額等數字統計的，之所以“萬惡”，並不是本身的設計，是使用者的問題！
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