MBA-HR俱樂部
今天下午，MBA-HR俱樂部第一期沙龍在卓樂裝飾公司會議室舉行，來自西安交通大學、華南理工大學等高校工商管理專業碩士和學術碩士一行10人就勝任力技術及其應用進行了熱烈的討論。
MBA-HR俱樂部是由一群在讀和已經畢業的MBA，且是各企業人力資源從業者組成。組織定位為公益性質，以“搭建人力資源管理專業學術交流、專業提升、資源共享和職業發展互助平臺，探索MBA-HR助力企業發展之道。”為使命；以“成為人力資源管理領域有專業度的實踐者的平臺。”為願景；倡導專業、互聯、協同的價值觀。活動形式是定期線下主題分享和研討，以群內成員的輪流分享或推薦分享為主，外請行業專業人士為輔。每次活動主題內容圍繞專業知識分享；工作難題研討……等。吸引有志在人力資源管理和組織發展領域追求專業深度、有一定的工作經驗積累，以知識疏理和輸出為主的成員加入。解決人力資源和組織發展專業人士目前只學習吸收（輸入），無深度思考、無系統疏理、無分享機會（輸出）的痛點，並通過線下的形式深度互動、實時反饋，實現能力的快速提升。
下午14:00，沙龍內容分享準時開始。在近四個小時的時間內，王曉靜老師分別從勝任力模型對於企業高績效的影響、勝任力模型的構建方法、勝任力模型在人才選拔、人才培養方面的應用四個角度進行了詳細的闡述，並在分享過程當中採用豐富的視頻、小組研討和案例的形式展示，以促進大家課堂內容的吸收。勝任力的概念1973年由美國哈佛大學心理學教授大衛·麥克裡蘭（David McClelland）提出，1998年由中國科學院心理學研究專家時勘教授引入中國，在這之後，諮詢行業開始在國內各類組織中推行勝任素質的應用。勝任力模型尤其是被廣泛應用於變革期或者業務快速發展階段的企業領導力開發方面。管理者每天都面臨各類管理問題，清晰的角色定位、恰當的評價標準有利於幫助管理者理清現狀、未來、以及兩者之間的差距，抓住工作重點。隨著企業內外部環境的變化，企業為應對這種不確定性的環境，越來越重視領導力開發領域的實踐。需要注意的是，企業的勝任力模型（包括領導力模型）必須於企業的戰略、文化、發展階段和崗位任務及挑戰相關，絕非是從網上下載一份模型就可以應用於自己所在的企業，模型需要與企業和崗位的實際情境相結合，而且需要每年進行一次覆盤，決定是否需要對模型進行調整。
最後，大家一起確定了下一期（四月份）活動的主題，屆時我們將圍繞企業績效管理方面的話題展開討論。
