CHANGE只为更好
【丁茵子】为你解答：下属不论是否工作年限长短，如果不主动汇报工作和反馈交代的事，这样的行为本身就不妥当，作为领导应该明确指出其错误，让其改正。
松下幸之助的传人江口克彦认为“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度。如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。”所以要知道，虽然只是一个简单的工作汇报，但是却能让上司了解工作的进度，从而收获上司的肯定。一、为什么这样的行为不妥当？
1、不尊重领导
《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克曾说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作，相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”在职场，作为员工，一定要清晰知道自己的岗位职责和权力义务，作为下属，尊重领导，服从领导的安排是作为职场人最基本的义务。不主动汇报工作，这样领导交代的工作就得不到反馈，领导自然会觉得自己的权威受到挑战，所说的话的威信也会减弱，领导自然不舒服。不及时反馈工作，也会影响领导对员工的工作努力程度的判断，到时候的绩效评定也有可能会因此受到影响，对于员工来说得不偿失。
2、影响工作进度
下属不主动汇报工作，领导就无从得知项目的进度是快是慢，效率是高是低，就无法对项目进行监督和指导。如果领导比较忙，也忘了关注这个项目，员工不主动汇报，就会耽误项目的整体完成进度，有可能还会产生较大的损失。
销售部有一个同事叫丽萨，她就是不喜欢主动向领导汇报工作。有一次领导交代一个重要的单子让她跟进，这个客户需要采购的订单金额是百万级，对公司很重要。虽然丽萨尽心尽力在跟踪订单，但是却没有对领导进行任何反馈，领导因为忙，也就忘了再提一句。最终客户并没有预订公司的产品，领导和客户沟通之后才知道，是因为价格的问题，本来价格是完全可以找领导申请的，但是丽萨却没有及时与领导反馈，导致丢失了这么重要的订单，这完全就是不主动汇报工作惹的祸。
3、影响团队氛围
一个员工不主动汇报工作，会影响其他的员工的行为，从而使整个团队氛围都被带坏。领导和下属的关系是比较微妙的，领导的威严会让员工有距离感，久而久之，下属如果不主动汇报工作，就会有样学样，其他人也不主动汇报，这样下属就会形成小帮派，领导就被孤立了，如果领导总是最后一个得到消息，这样领导迟早也会难保其位。
二、如何才能避免这样的行为？
1、与下属沟通
在职场，领导与下属的沟通很重要，通过沟通，领导得知下属的想法，找出下属为什么不愿意主动汇报的根源，从而改进自己的工作风格，也让上下级的配合更加默契。
2、制定规则
领导可以开会来公布下属一定要及时反馈工作进度的规则，而且让所有人签字，而且要规定如果违反之后会面临的处罚，这样有依可循，大家自然会遵守。
3、“杀鸡儆猴”，以儆效尤
针对一些老油条或老资格的员工，沟通或开会制定规则可能会难以见效，这时候有可能需要用一些强硬的手段来管理。如抓住下属因为未及时反馈工作而造成的失误，在公开场合进行批评和教育，这样既让下属知道厉害关系，也让其他的员工以此为诫。
【结语】
如果一些老油条，老资格的员工不及时汇报工作，造成工作效率低或影响工作进度，作为领导应该及时进行纠正，而不作老好人或视而不见，应该通过如下三个方法来处理：
1、与下属沟通；
2、制定规则；
3、“杀鸡儆猴”，以儆效尤。
关注「@丁茵子」，优质职场领域创作者，专注分享职场进阶干货，解答各种工作困惑，2年上市互联网公司产品经理，13年国企高管经验，灵魂有趣的小姐姐！
丁茵子
题主，从你的汇报工作中可以提炼三个关键词，一是不主动，二是不及时，三是工龄差不多。在这三个关键词中最核心的是工作年限差不多，其实就是如何管理相同资历的员工。
01
有个工作年限同上级差不多的下属，汇报工作不主动，交待的事不及时反馈，其他下属不是这样子的，那说明这是个案。
上下级工作年限差不多，说明大家在一块共事年头足，大家彼此都比较了解，很有可能你们之间没有那种权利距离感，有一种兄弟的情意在里面。下属不主动汇报工作，交代的事不及时反馈，很有可能下级认为大家没必要太过拘谨，也没有必要太过客气，如果上级想知道什么就直接问好了。
如果真是上述这种情况，上级也没有必要太玻璃心，正常对待这件事，主动打一个电话就可以了，为什么一定非要有这么强的权力感呢？！
如果上级都主动打了电话，而这个下属还是爱理不理的，那就要先礼后兵了。可以在有空的时候，找一个比较宽松的环境，比如说茶室，比如说野外观光的时候，大家坐下来喝喝茶，叙旧过去的往事，聊聊家常，聊聊来到目前的生活状态，让大家再次回到原来的场景，在这种轻松的氛围之后，表达自己当领导的一些苦恼，通过投射的方式，让这位老的下属感觉到对他特别的关心。
随后在接下来的工作中，通电话问工作的情况，如果这名下属能够客观的反映自己的工作完成情况，那说明这次轻松的谈话发挥了作用，这将是大快人心的！
如果说通过轻松的谈话以后，还是原来的那样，工作不主动汇报，交代的事不及时反馈，那也只好动粗了。比如要求他必须在几天内，做一个书面的汇报，如果没有汇报的话，就可以进行罚款。
02
要想让下属按照自己的一些规则做事，那必须要先建立规则，然后检查，发现问题及时奖惩，因为员工不做你希望的，只做你检查的。
要让每一名下属都能主动汇报，对交代的事都有回音的，那就必须先建立一个汇报的制度，我们通常会有定时汇报和不定期汇报相结合的方式。
所谓定期汇报，就是每个部门都会召开周例会、月例会或者是晨会，在这个会议上进行汇报，让大家知道整个工作的进展情况以及工作中存在的问题，并通过会议讨论的方式，找到解决问题的方式方法。
所谓不定期回报，就是根据事情的进展实况，在某一个里程碑或者关键节点，进行阶段性汇报，让领导知道事态的进展情况，从而让领导能够放心；或者说领导知道事情进展情况以后，能够调集相关资源，推进事情向前迈进。
定期汇报和不定期汇报，都可以做些适当的检查，如果发现做的比较好的要进行奖励，做的不好的要进行处罚，要做到恩威并施，奖罚得当。
有了制度，有了检查，长此以往，一定能达到其预想的效果。
03
小结：工作中汇报不主动，交代的问题反馈不及时，不管属于个别现象，还是属于普遍现象，都应该通过制度+检查来得以实现。
越分享，越成长！
大凡田e洞察
这个问题很明显，就是这个员工不服你，认为你没有能力管理他，这时你还不用些手段，以后他更加不会服你，而其他人也会受他影响觉得你好欺负。
小明对于不主动汇报工作的人就一招，而且屡试不爽，你也可以试试。
不爱主动汇报可以，那我就去找你，而且是准备下班的时候去找你，看是你急还是我急！
不主动汇报工作，除非是新入职场的大学生不懂事，按题主的话，这位同事工作年限和你差不多，他还不懂主动汇报，那肯定是故意为之。这种时候我觉得你该表现你作为领导的威信，让他明白问题的严重性。
具体我觉得该分五步走：
一、先礼后兵，表现你的风度
你们工作年限接近，不知道你是空降来的还是从部门内部提拔的，如果你是内部提拔，那么多年的同事，你们以前私下都有接触吧。
借个叙旧的机会，和他聊聊以前在一起工作的趣人趣事，拉近彼此的关系，让他知道你还是念旧情的人，而工作上由于存在上下级关系，所以希望他能配合你的工作，把公司制度也和他说清楚，一个职场老油条通过这次谈话，还不知道什么意思，我觉得几乎不可能。
之后如果他还我行我素，那就不需要在顾及旧情，该怎么做就怎么做。
二、把情况告诉你的上司，获取他的支持
他敢有恃无恐的无视你，也许是心里不服你，觉得和你一起来的，你凭什么管理他，也许是有人给他撑腰，而这个人可能就是你的上司。
小明是公司的主管，小建作为他的手下，却从来不服他的管理，小明调查发现，原来小建和副总经理私下关系很好，而他有恃无恐的勇气也来源于此。小明以汇报工作的方式向副总经理提出，要整肃工作纪律，还特别强调了小建的工作态度，副总经理口头上也表示全力支持小明的工作。最后小明也表示，总经理也很支持小明，意思很明显--我也是有后台的人。之后小建工作态度也慢慢好转了，这件事就这么过去了。和你的上司沟通，一来是向你的上司汇报这个下属的情况，二来可以说明你对整治职场纪律的决心，并希望获得他的支持，第三点就是如果给他撑腰的人是你的上司，你也是从侧面在提醒你的上司，你要处理他，希望上司不要徇私。
当上司已经知道你有处理他的想法，而他明面上又表示支持你，那么即使背后想保这个下属，也不敢做得太明显。也许私下就让那个下属收敛，不在为难你。
小结：职场中有些事，看破不说破，大家都心理明明白白。话的意思传到了，明白人自然会明白，毕竟职场人际关系复杂，谁没有个靠山，只要大家表面上配合，把工作做好，大家就平安无事，我相信作为一个打工者，不是深仇大恨，也没人会把关系闹僵。三、给下属布置工作的时候要求说清楚
给这个下属布置工作的时候，什么时候检查，什么时候汇报，要达到什么要求。要明确的说清楚，之后他没按要求来做，你处罚起来，才能让别人心服口服。
这些要求可以当着其他所有人的面说清楚，所有人要求都一样，并不是专门针对某一个人，也告诉大家，工作要汇报完才能走，你每天都要做汇总，先汇报先走，晚汇报就晚走，没有汇报就私自离开，按公司制度处罚。
四、不主动汇报就下班前去找他要结果
小明公司新来一个下属，也是不爱主动汇报，在小明多次提醒下，最好的情况就是下班前几分钟把方案发给我，有些地方想找他修改人已经下班了。我规定他下班前一个小时给我汇报，修改好在走。刚开始他也是在试探我的底线，也是不主动过来汇报，我也不和他急，因为我知道他下班是溜得最快的，他急着走。我就在下班前几分钟去找他，把他的方案一字一句的和他慢慢分析，并把自己的建议和要求在和他慢慢讨论，看着同事都走完了他还在加班，他心里也急，我和他耗够一个多小时，他自己也发现了问题。从此他每天都主动来找我，因为他知道不来汇报肯定不能准时走。员工最怕的不是罚钱扣工资，最怕的是加班，抓住这点，稍微有点智商的人都明白你和他慢慢讨论工作的意思，他如果下次还这样，要么是和你赌气，要么就是真的闲得不想下班。
我认为不想准时下班的人很少，这些人都是在工作上非常努力的人，也不可能出现你说的这种情况。
到目前为止，小明还没有遇到过被我单独留下来汇报，还不了解我的意思的人。
如果真的有这种人，你就采取下面的措施。
五、公事公办、杀鸡儆猴
车间禁止吸烟，但是还是有很多人违反规定，偷偷的躲到车间楼道里吸烟，主管建议罚钱来遏制这种现象，结果问题更严重了，员工被罚钱也没心思干活了，这直接导致了生产效率低下。总经理知道后，就用了一招解决了这个问题，总经理也不罚他们的钱，把违反规定吸烟的人，拍照公布在工厂进门的宣传栏上，让每个人进门都能看到，并让这些人在大会上当众阅读自己的检讨书，慢慢的在车间吸烟现象也就杜绝了。明示暗示你都用了，他还不配合，这属于得寸进尺，已经触及底线了，就没必要顾及他的脸面了。
你的上级也明面是支持你，你该做的就是把他的事情公布出来。
“人要脸树要皮”这句老话听过吧，把他不服从管理的事情在大会上公布，并让他做出检查，在大会上读出来。
这样做的结果，要么他气得离职，要么他之后就乖乖的听话，这都是你希望得到的结果。对付不讲理的人，不下狠手他永远不涨记性。
也可以按照公司的制度，在年度评优或者绩效考核上，不让他通过，这就是一些常用的强硬手段，当然也需要你们公司有这方面的制度。
但是千万不要搞一些小动作，比如他有事不批他的假，在工作上故意为难他等。这些既显得你小气，传出去又给人落下口实，公事公办即可。
总结
大家都是打工者，没必要撕破脸皮，可以先找他聊聊，看看是否有和平解决的方法，不主动汇报本来也不是什么大不了的事。
只有在沟通无效的情况下，在按步对这位下属进行处罚，如果放任这样的人在团队中，必然会带坏团队风气，对你以后的管理也造成不必要的麻烦。
在职场中“低头不见抬头见”，要么不管，要管就管到他服为止，心慈手软只会为自己留下更大的后患。
当然，小明也不希望能做到这一步，我的建议是通过让他加班汇报，从侧面提醒他尊重你这个领导，而不用撕破脸皮。
这件事和你的上司反映是非常有必要的，首先这是你工作内容的一部分，你应该给你上司做汇报，其次，得到你上司的支持，也不怕对这个下属实行处罚的时候落人口实，如果这个下属有后台，也能通过你的汇报，让他的后台给他提个醒。
我是王小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～
