“再沒有單子，五月我們就要關廠放假了” ，一家織造企業負責人王經理說到。
王經理經營的企業擁有近200臺織機，每天的坯布產能高達10萬米，現在的坯布庫存已經高達了近200萬米。清明節的時候，因為幾乎沒有新訂單，他的工廠就給工人放了一個星期的長假，節後訂單依然沒有起色，就把原先的二班倒改為三班倒，機器停了三分之一。
而這並不是個例。3月開始，隨著全球疫情開始蔓延，市場上訂單數量急劇縮減，織機開機率也開始了不升反降的情況。據中國綢都網數據監測顯示，截至4月17日，江浙地區織機開機率已經下降到67%，而在去年這個時候，開機率還高達9成左右。
與之相對的則是天量的坯布庫存，據中國綢都網數據監測顯示，截至4月17日，江浙地區織造企業平均庫存已經高達42.5天，幾乎與去年的最高點持平。
想拋貨，卻無人“接盤”
去年庫存最高的時候，織造企業在巨大的壓力下選擇“拋貨、甩貨”，市場上不少的貿易商選擇低價“接盤”，織造企業雖然虧了一些但總算去掉了不少庫存回籠了資金，貿易商獲得了低價布賺取了利潤，這樣的結果對雙方來說都是可以接受的。
但今年的情況卻完全不同，因為疫情影響，終端幾乎都沒有需求，織造企業幾乎是生產多少就積累多少庫存。因為後市預期不明朗，貿易商也不敢再貿然“接盤”，織造企業想要降價“拋貨”可能都拋不掉了。在這樣的情況下，坯布庫存繼續增加幾乎是板上釘釘的事情。
不是不想停！而是停不了！
但即使在這樣的情況下，大部分的織造企業依然開工生產，是他們不想停產嗎？不，他們只是停不了。
一方面是工人的問題。近年來，織造企業每年在工人工資上面的花費越來越高，但市場上熟練工人卻越來越難招。一些工作踏實、技術熟練的工人是企業的寶貴財富，一旦停產之後，未來想要繼續復工，企業想要在短時間內找到合適的工人也不是一件簡單的事情。
尤其是一些成立時間較早的工廠，一些工人已經在廠裡工作了十多年，可以說已經成為了工廠不可分割的一部分，在這樣的情況下停產，要做出的就不僅是經濟上的選擇，更是情感上的選擇。
另一方面是貸款問題。越是經營困難的時候，現金流對企業來說就越重要。小編曾經看過一部日劇《半澤直樹》，裡面那句“銀行，是晴天送傘，雨天收傘”的臺詞令人記憶猶新。在生產經營過程中，織造企業或多或少都會有一部分貸款，如今行情不佳，市場信心不足，如果再因為停產導致銀行要求提前還貸，會將企業推向更加艱難的境地。
如今全球疫情依然在高速發展中，絲毫沒有要被控制下來的趨勢，據美國約翰斯⋅霍普金斯大學實時統計，截至北京時間18日7時38分，全球累計確診新冠肺炎病例2240191例，累計死亡153822例。
在歐美主要國家飽受疫情肆虐的情況下，從短期來看，外貿市場幾乎是指望不上了。就有織造老闆悲觀地認為，
疫情造成的影響可能會持續到明年下半年，到那時外貿市場才能夠復甦。而內貿市場方面情況卻又大不相同。雖然近階段布老闆們普遍反映內貿訂單與外貿一樣不足，但國內疫情目前已經被基本控制，只要接下來能夠嚴防外來輸入病例，相信內貿市場復甦速度將會極大提升。
此外，近期多地政府發放了消費券進行刺激消費，取得了良好的效果，在中國製造業整體產能過剩的情況下，政府部門未來可能會頒佈更多刺激消費的計劃，進一步拉動內需。或許到了那個時候，市場才能達到真正的回暖。
