最近，我在和《農資與市場》、《農資導報》、《南方農村報》的一些媒體朋友交流，大家的普遍反映是：這些年農資行業太過於“風平浪靜”了，很需要一些像我一樣來自外部的“野蠻人”進來攪攪局，為其帶來新的活力。
對此，李科成深以為然。作為一個半路出家的農資人，我還需要時間對整個行業進一步地學習和研究。作為來自農資行業外部的力量，我希望自己能夠成為一個合格的“野蠻人”，對整個行業帶來一些衝擊和影響。
今年當我決定進入農資行業的時候，在過去短短三個月的時間裡，我先後與上百位農資人進行了交流，拜訪了馮衛東、劉春雄等農資界的營銷專家，並系統地研究了行業內的媒體和專業服務平臺。
隨著我對農資行業的深入瞭解，我對自己以及我服務的重慶樹榮信心越來越足。未來的三個月時間裡，我們將踏踏實實地打好地基，完成樹榮所有新媒體和新營銷的佈局，11月13-15日在重慶召開的植保會，將是東道主——重慶樹榮引爆行業的絕佳時機。
好了，在這裡就不做過多的劇透了。接下來繼續跟大家聊聊如何做一個稱職的“野蠻人”吧！
李科成有一個比較“霸蠻”的觀點：任何一個行業，進步靠的是內行，而顛覆靠的一定是外行。外行的劉強東顛覆了家電零售市場；外行的王興顛覆了餐飲外賣市場；外行的程維顛覆了打車市場。所以說，外行的李科成同樣具備顛覆農資行業的前提條件（先在這裡放個“衛星”吧）。
有人可能會說，你李科成憑什麼？下面給大家亮四點本人的硬核實力（內容有所保守）。
一、憑藉我19年來不斷疊加並持續創新的營銷能力。
過去的我不論是在廣告策劃公司、營銷諮詢公司、教育培訓公司還是傳統實業公司，從事的都是營銷工作。從最初的4P理論、STP理論、定位理論，到後來的博客營銷、微博營銷、社群營銷、自媒體營銷、短視頻營銷、直播營銷，我一直在研究和運用。19年以來，我一直走在營銷的前沿，從未有絲毫懈怠。
二、憑藉我“幹一行、愛一行”的鑽研和學習的能力。
當我決定做一個行業的時候，我就會拿出全部的時間和精力，沉下心來鑽研。做手機如此，學習機如此，羽絨服如此，紅酒如此，農藥行業亦如此。顛覆和衝擊靠的不是“無知者無畏”的蠻勁，而是對行業敬畏和融入之上的“建設性破壞”。
三、憑藉我每年寫作200篇文章、10萬字書籍的能力。
寫作在互聯網時代對於創業者實在太重要了。一個優秀的創業者一定要會寫文案和文章，這個能力是任何人都無法替代的。發朋友圈需要文案，做短視頻需要文案，做直播同樣需要文案。這些年做自媒體，我每年都要親自寫200篇以上的文章，並出版一本營銷書籍。今年計劃11月前出一本《農資經銷商營銷寶典》，有興趣的朋友敬請期待！
四、憑藉我8年職業講臺超過千場一對多演講的能力。
左手寫作，右手演說，這兩個能力對於互聯網創業者缺一不可。2012年進入教育培訓行業以來，我先後經歷了1000多場培訓實戰的歷練。未來，我將教會更多的經銷商和零售商學會演講，激活會銷能量。當然了，首先要為重慶樹榮的經銷商賦能，將來也會幫助更多的農資經銷商。
2020年，李科成來了！2020年，農資行業的“野蠻人”來了！
