最近有些頭條上的好朋友私信我，讓我聊聊殺雞取卵的人力制度是否可行。
殺雞取卵顧名思義是堅決不可行的，說句不好聽的話，雖然眼前的利益得到了最大化，但是放眼長遠是真的得不償失。
一線員工在很多人的眼裡又是什麼呢？
在利益最大化的老闆眼中他們就是財神爺，因為一線員工所帶來的收入是不可估量的，他們所產生的正是直接收益。
在很多的人力型老闆的眼中，能夠以少勝多的利益模式才是利益最大化，我可以毫不客氣的去直接懟他，以少勝多也要看是什麼職位，一線賣力的職位，人少只會讓你眼前的人力成本減少，但長此以往帶來只有人心渙散和利益減少。
私信我的網友他們公司就是這樣，以裁員來降低自己公司的成本，讓一個人做兩個甚至三個人的事，大大加大了工作量，而員工的工資卻絲毫沒什麼變化。
有很多人會問了，那這家公司的工資是不是高薪，如果不是高薪的話，怎麼能留住人，那個網友很負責任的說，工資兩千多，平常保住自己的衣食住行都勉勉強強，所以當一切都來的是那麼的心安理得時，這位網友真的好想辭職，但是想想這麼多年為公司的付出，他有點心裡不平衡，他內心中最大的希望就是公司能夠給他開除，雖然名聲不好聽，但是也能落得一筆不菲的遣散費，他感覺為公司這麼多年，他值了。
其實有時想想，若不是逼人上梁山，誰會有這麼“齷齪”的想法，這一刻我想這位網友內心是絕望的吧，對公司是有感情的，但是領導的做法讓他很失望，拼命的在人力上壓縮著成本，大家認為這是可取的嗎？
我個人感覺成本是每一個企業領導者所需要考慮的因素之一，但是壓縮人力成本之前先要評估一下人力的需求情況，不要憑自己感覺去輕易決斷，不要到頭來搬了石頭砸了自己的腳，成本是減少了，但是取而代之的是利益成跳水式下降，這樣就真的得不償失了。
雞的眼前利益是比雞蛋來的大，但是長此以往，雞蛋的利益還是比雞來的多，所以各位企業掌舵人，控制成本請各位找到合適的方法，不要殺雞取卵弄到最後毀掉企業。
