潤江集團副總裁 張習軍
“我認為建築是有生命的，是對美好生活的表達。房地產開發商不只是鋼筋水泥大樓的建造者，更應該是美好生活方式的服務者。建築從來不僅僅是房子，更應是對生命讚美的表達”。河北潤江投資集團（以下簡稱“潤江集團”）副總裁張習軍如是說。一座城市的發展，承載著太多難以忘懷的故事；一座城市的繁華，演繹著人們對生活的期待；敬仰生命，尊重每一座城市的歷史沉澱和獨有的文化氣質，尊重每一寸土地的生命力和活力，用建築讚美生命。
2012年成立的潤江集團是河北本土一家年輕的集團化企業，以地產開發為核心主業，物業服務、商業運營、科技孵化等綜合產業並舉發展，致力為客戶提供高品質產品的同時，積極推動城市發展，成為區域內領先的“美好生活服務商”。
7月中旬，中國房地產報記者來到潤江集團，對這家成立不到十年卻發展勢頭迅猛，從默默無聞，到本土新銳，被業界稱為“黑馬”的集團企業進行了調研採訪。
精雕細琢，注重產品推陳出新
“潤江地產在業內被稱為‘黑馬’，背後更多的意義是對我們發展速度的褒獎和肯定。”張習軍說。八年耕耘，截至目前，潤江集團投資額達135億元，累計開發項目20多個，竣工和在建施工面積350萬平方米，產品涵蓋住宅、工業產業園、商業綜合體多種物業類型，地產+物業+商管+科技孵化器四位一體的綜合性投資佈局。之所以能取得較好的口碑和業績，緣於潤江的匠心研磨，專注於建築品質，精耕於建築細節，一磚一瓦，一樓一閣都用心考究。在不斷髮展探索中，潤江住宅項目逐漸形成院系、館系、府系、園系等產品系列，人文情懷別緻，建築風格各成一派。
潤江府夜景實拍
與此同時，潤江集團重視產品推陳出新，注重空間合理化利用及人與自然的鏈接、健康與綠色環保的應用與規劃，在原來四大住宅產品系的基礎上研發出第五代產品“簡昱系”。簡昱系列規劃設計圍繞“圍閤中庭、生活園景、陽光社區”三大主題展開，產品設計亮點為270度觀景陽臺，注重戶內戶外空間、人與自然的交流。立面設計從米蘭citylife公寓汲取靈感，整體用最簡約的形式，打造時尚度假風。
“我們開發的潤江·壹號項目就是此類設計理念中的佼佼者。該項目由美國築弧建築設計事務所操刀，結合石家莊城市風格，雕刻出了本市鮮有的建築產品。IAI全球設計獎上，潤江·壹號榮膺了‘建築設計金獎·當代建築’獎項。”張習軍介紹。
疫情之後，潤江集團更是對產品未來方向進行重新構建，從戶型設計到景觀規劃，從社區規劃到功能佈局，從細節處理到商業佈局等，從適合人們居住舒適度和健康化的角度出發，進行一系列升級迭代。即將亮相的新一代產品潤江·雲璟項目，產品設計結合立面創新並延續簡昱系列270度觀景陽臺的設計亮點及生活理念。立面設計全方位打造全新的現代簡約風格，將精緻、尊崇、典雅的生活態度融入建築之中。
不僅如此，潤江集團還三次升級預算管理和信息化系統建設，並聘請國際及國內專業諮詢公司輔助進行營銷管理、成本管理、招標採購管理、大運營管理、財務管理五大專業條線的標準化建設升級。自2017年開始，持續推動完善產品系、產品標準化、產品品質化發展；加強潤江地產及潤江物業全生命週期的服務標準化建設，建立集團客戶服務體系，塑造“潤江會”服務平臺、“放心工程交付計劃”、“物業金鑽管家服務計劃”、“員工美麗行為服務計劃”四大服務品牌。
“我們要用至臻的產品，至誠的服務，做推動城市發展的美好生活服務商，做城市理想的實踐者。“2019年、2020年潤江集團連續兩年獲得‘中國城市居民滿意度優秀企業’以及‘中國城市居民忠誠度優秀企業’稱號，這也是市場對其產品品質和服務質量的一種認可。
戰疫復工，應對疏通
在被問及此次疫情對房地產行業及企業的衝擊影響時，張習軍坦言：“這次疫情確實對房企的影響比較大。從銷售端來說，疫情期間售樓部關閉、工地延遲復工、建築工人返崗困難，直接影響項目開工、竣工和銷售的目標推進。從需求端來看，消費者受疫情負面影響，購房客戶不能出門，到訪量嚴重降低，消費需求延遲釋放，傳統上的春節返鄉置業、金三銀四的銷售黃金期受到嚴重衝擊，房地產企業在四月下旬之前，基本都均處於停滯和逐步恢復復工復產的組織階段。”
然而企業需要存活發展，復產復工進行後，潤江集團在以產品品質作為立業基石的同時，積極轉變營銷思維，強化線上服務功能，利用線上線下相配合的方式拓展營銷模式。並且還藉助消費者意識的轉化，深挖客戶痛點，調整營銷策略；將線上直播變為常態，實現專業系統化的運營；通過內部多輪培訓及政策擬定，側重健康宣傳，挖掘新的價值點，打造新的價值體系；針對性舉辦小型活動，配合線上直播輸出；包裝案場活動，優惠升級；重點關注體驗營銷，提升案場服務體驗，同時做好客戶跟進等一系列措施，實現線上線下有效轉化。
長安·潤江壹號立面效果圖
儘管積極應對，但是疫情對行業對企業的不利影響難以在短時期內消除。本次疫情還在一定程度上造成了建築用工荒，很多來自於疫區的工人無法按時返回，建築人工成本明顯增加；且建築施工上游的原材料，如水泥、設備材料等生產供應廠家不能及時復工所造成的延遲，同時材料價格上漲，造成房地產成本增加。
就此，張習軍希望相關部門結合不同區域，從產業工人平臺資源方面提供幫助，在土地、信貸政策、置業政策等方面因地制宜地給予房地產市場更多積極利好的政策扶持，從企業的社保壓力、稅負政策上給予支持。
後疫情時代的“變法圖強”
後疫情時代，大浪淘沙。房地產企業如何改變傳統思路，創新理念、優化整合、“變法圖強”？張習軍告訴記者，企業應更加關注本次疫情對消費者市場居住心理變化的影響與潛在消費的轉變，針對客戶置業消費的變化，不斷調整產品結構，從設計理念上進行及時調整，優化戶型設計、強化社區配套功能，增強物業服務能力，彌補特殊危機對行業的衝擊。
以自身企業為例，潤江集團接下來的工作建設變化重點是：一要強化產品競爭能力，與優秀企業進行產品抗衡和創新，打造出更加適合石家莊人置業需求、被老百姓所喜歡的住房產品，提升房地產市場研究、產品研究和客戶研究能力的建設；二要進一步加強項目運營效率和效能，提升項目運營科學性和內部資源整合調動匹配速度；三要進一步優化項目管理模式，建立更加高效協同的項目負責制；四要進一步提升集團的戰略前瞻規劃能力，積極研究國家發展政策、行業發展變化趨勢，做到合理投資戰略佈局，各項業務深度精細化運作；五要持續關注品牌社會滿意度，持續提升產品滿意度、交付滿意度、服務滿意度三大核心品牌要素管理。
讓更多人有能力擁有美好生活
提及社會公益話題，張習軍認為企業與社會是一體的，公益慈善是一個企業公民本應承擔的社會責任。潤江集團自成立以來，始終以“做有社會責任感的企業”為目標，積極承擔社會責任，長期開展各類社會公益活動，八年來，潤江各項公益事業累計投入達1500萬元。
2020年春節前夕，面對這場突如其來的疫情，我國舉國上下都投入到疫情防控與醫療支援這場沒有硝煙的戰疫中。潤江集團作為石家莊首家捐款的地產企業，在1月26日（農曆大年初二）向武漢市慈善總會捐款220萬元整；1月29日，由潤江集團全體員工和明德公益志願者捐助的第二筆20萬元專項善款通過河北省明德公益基金會捐贈給武漢市慈善總會；2月2日，潤江集團第三批防疫急需物資——價值160萬元的10000人份新型冠狀病毒檢測試劑盒，定向捐贈給疫情定點救治醫療機構武漢亞心總醫院和華中科技大學附屬同濟醫院，全力支援武漢疫區。潤江集團連續三次共捐款捐物400餘萬元，為疫區做出了一點貢獻，盡了一份企業的社會責任。
“授人以魚不如授人以漁，在公益慈善領域我們深知自身力量有限，所以決定組建長期有效完善的公益平臺組織，以此來幫助更多有需要的人，急人之所急，更重要的是讓更多人擁有美好生活，讓更多人有能力去擁有美好生活。”張習軍說道。
2018年2月，經河北省民政廳批准，潤江集團組織發起成立了河北省明德公益基金會。經過兩年多的發展，明德公益基金會共有包括社會組織、大學生群體、文化教育優秀人士、優秀教師等在內的社會各界志願者1000餘人。同時，集團內部成立了“潤江義工組織”，參與到明德公益志願者組織中來，長期參與貧困地區百所公益小學捐建計劃、夢想空間計劃、扶貧濟困計劃、城市家園計劃、賑災救災計劃等各大公益項目，並聯合社會各界力量，致力於搭建專業透明的社會公益平臺。
在“潤江百所公益小學計劃”中，潤江集團認為教育是民族騰飛的根本，也是貧困地區一個家庭、一個孩子在未來更能實現幸福生活的通道，所以公益有很多，但是貧困地區的兒童基礎條件改善、素質教育提升卻是意義十分重要的一件事。自2012年起，潤江集團設立了專項教育基金，累計向石家莊、承德、保定、邢臺、邯鄲、張家口等地市的貧困鄉村教學點捐建25所公益小學，先後投入1000餘萬元，受益師生達3000餘人。明德公益基金會也在2018和2019年度連續兩年被河北省民政廳授予“社會組織助力脫貧攻堅突出貢獻單位”榮譽稱號。
在幫扶中小微企業、大學生創業方面，潤江集團也有科技孵化器產業園區，採用“政府引導、企業運作、市場配置”的運作模式，以孵化培育成功的科技創新型企業為經營目標，助推區域經濟發展活力。潤江科技孵化產業園佔地300畝，規劃建設面積40萬平方米，入駐企業達300多家，有近兩萬平方米的孵化場地，高速信息網絡、中試基地、會議中心、展示中心等配套服務設施完善，建成了集企業研發生產、技術改造升級、電子商貿物流、科技創新服務為一體的綠色產研融合示範園區。
“一個有理想的企業會把建築美好生活變成自己的本能。一個有社會責任感的企業會讓更多人擁有美好生活。潤江人心懷理想，將會用標記時代的作品和至臻的服務向城市致敬，前進和摸索，讓更多人有能力擁有美好生活！”張習軍說。
