从管理失职，到策略选择，盒马谈了很多，始终没超出反思自身的范畴；
盒马今日之问题，其根源实则来自阿里巴巴；
从侯毅的层面而言，阿里能给什么，不能给什么，都不是他能去改变的。
定位与实践的拧巴
由阿里亲自下场的盒马，线上思维太浓；
盒马从没把自己当成苦哈哈的线下零售同行；
不论有没有店，盒马都要把线下流量引到线上——用盒马APP结算；
决定线下流量引到线上能否顺利进行的关键是，线下经营质量；
这已经脱离了互联网公司所擅长的领域。
追求协同导致贻误战机
阿里为了追求生态协同，使盒马三年不做供应链；
盒马打不起价格战，也做不了精细化管理。
组织文化难题
新零售概念无法被管理层所接受，几乎成了玄学；
阿里首次布局线下，带来的大量低学历（相较于阿里）员工涌入，执行力跟不上；
盒马的创始团队是“京东旧将+传统零售人+阿里高管”组成，三方难以配合。
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