在電子商務方面，大多數人首先想到阿里和京東。在電器品牌方面，許多人會想到國美電器和蘇寧電器。
就像格力和美的一直在競爭一樣，國美電器和蘇寧電器也是老對手，蘇寧電器的創始人張近東也是電氣行業的老大哥，但是張近東是一家小老闆，在30年前開設了一家商店。在他的領導下，蘇寧從一家小型電器商店發展成為一個擁有3000億超級電器帝國的公司。張近東之所以從頭開始，實際上一個人之所以能夠成功，主要是因為它順應了時代的發展趨勢。
超級英雄電影中有這樣一句話，富人依靠技術，窮人依靠突變。實際上，把這句話放在富人身上並沒有錯。可以說，富裕的第二代人依賴家庭，但對於貧困兒童，他們卻有所不同。
窮人的反擊要成為超級富翁，這取決於時代的背景。個人選擇加上自己和精確的定位已成為這些富人致富的主要原因。
1980年代，張近東當時是一名普通大學畢業生。與已經在海上開展業務的其他人相比，張近東遲了幾年。大學畢業後，張近東有了一點積蓄。考慮一下，可以完成許多行業。許多行業沒有經驗，都處於探索階段。我該怎麼做才能賺錢？
因此，他開始觀察周圍的商機。他發現，從夏季到夏季，南京的天氣非常炎熱。許多人去電器商店購買風扇和空調。他突然認為家電行業具有廣闊的市場前景。
1990年12月26日，只有200平方米的小商店在南京銀海路開業。這是蘇寧電器的前身。憑藉其獨特的一站式售前和售後服務系統進行分銷，安裝和維護，該系統在中國迅速普及。打開市場。
在1990年代，張進東準備了半年的這種銷售模式概念之後，夏天就到了。有了這個概念，張進東當時的銷售非常火爆，僅用了一年時間就成為春蘭空調的最大分銷商。該國迅速普及了市場，張進東在兩年內贏得了他的第一桶金。 1990年至1992年。
然後在1993年，張進東和他的蘇寧電器依靠單一品牌的單一產品。也就是說，春蘭空調實現了年銷售額3億元的商業奇蹟。 2000年以後，張近東再次瞄準技術市場，與時俱進。
2008年，中國首富黃光裕的淨資產超過400億元人民幣，約為馬雲財富的7.8倍，約為張金東財富的兩倍。
數據顯示，2018年國美電器的市值為159.53億港幣，蘇寧電器的市值為1076.24億元。儘管國美電器的創始人黃光裕已入獄十餘年，但有關他的零售河流和湖泊的傳說從未消失。有人評論說：“國美的市值僅是蘇寧的13％。嚴重地告知黃光裕出獄後，黃光裕失去了成為張金東的對手的資格！”在過去的十年中，前零售王國美國錯過了電子商務，但是蘇寧抓住了這個機會。可以說，張近東的蘇寧幾乎毀了整個美國帝國。
如今，蘇寧集團已成為中國最大的電器銷售企業，張近東也以930億元的身價和3000億元的商業帝國統治著商業界。
